融媒体时代地方台如何做好电视外宣工作

黄鲁光

摘要：对外宣传工作是宣传思想工作的重要组成部分，是一项具有全局性和战略意义的工作。从国家层面来说，外宣就是讲好中国故事，传播好中国声音，提高对外舆论竞争力，形成与我国经济社会发展水平和国际地位相称的对外舆论宣传力量。对于一个地方来说，外宣就是通过上级媒体的宣传报道，充分展示本地经济社会文化民生等方方面面的亮点和成就，进而提高一个地方的美誉度、知名度和影响力。

关键词：融媒体;电视台;对外宣传

无论从中央到地方，大到一个国家小到一个城市、一个部门单位，宣传工作至关重要。宣传工作从传播范围看，可分为对内宣传和对外宣传。就国家而言，舆论引导正确，利党利国利民;舆论引导错误，误党误国误民。而掌握话语权，赢得主导权，增强国际传播能力是提高国家文化软实力、树立和展示繁荣发展、文明开放的良好国家形象的重要手段。就一个城市而言，对内宣传是凝心聚力谋发展的精神动力，对外宣传是提升对外影响力、扩大对外开放的重要途径。

一、外宣的意义和作用：责任连着使命

广播外宣，简单地说就是给省电台、中央电台（下称省台、中央台）上稿子。但是要保证上稿数量和质量，首先要有“大广播”的概念。省台、中央台的新闻宣传需要庞大的新闻网、新闻源，单靠他们自身的记者力量是不够的。而地方台的稿件来自基层，反映实际情况，透着泥土信息，是省台、中央台新闻节目的有机组成部分和有效补充。作为地方台，不论是从发扬优良传统上说，还是从现时宣传工作的创新进步上说，给省台、中央台尽力提供即时优质的稿件，都是我们义不容辞的责任和义务。为党和政府的中心工作服务，为地方党委、政府分责分忧，也是地方电台的责任和义务。

二、目前影响市级台电视外宣工作的制约因素

2.1外宣队伍建设薄弱

人才是所有资源中最重要也是最活跃的因素。当前市级台新闻采编队伍普遍面临人手少、任务重、压力大等共性。外宣稿件必须达到省台或中央台的质量标准，这对记者的综合采编素质提出了很高的要求。刚入新闻队伍的年轻人精力旺盛、思维活跃，但实践经验相对较少，对重大题材的把控能力较弱。由于历史原因，一些有丰富从业经验的老记者又因为学历较低、年龄偏大，体力不支，缺乏驾驭外宣稿件的创新能力，难以适应外宣工作。当然还有部分新闻业务能力强的采编人员后来因为走上了领导管理岗位而脱离了外宣队伍。凡此种种，造成市级台外宣队伍力量薄弱，外宣记者求贤若渴，外宣采编能力普遍缺乏的现状。任务重人手少导致记者疲于奔命，他们往往注重上级台汇编新闻的数量，而最能体现报道深度的头条新闻和单条新闻无暇顾及。能否快速出击把新闻采访到位？能否娴熟地运用多种表达技巧报道亮点？这些都对外宣队伍的数量和素质提出了严峻的挑战。

2.2外宣运行机制不活

都说做电视外宣难，难就难在发稿权无法掌控，精彩的同期和画面必须在新闻现场获得。有时记者忙了好几天，最后稿件因为种种原因石沉大海。这不仅是付出劳动没有获得回报，更是对记者新闻采编自信心的打击。作为电视外宣记者越是节假日发稿空间大的时候越忙，平时加班加点更是家常便饭。做什么？怎么做？为什么没播发？这一系列问题时刻困扰着他们。所以除了记者要有奉献精神，爱动脑，能吃苦之外，建立健全切实可行的能够调动新闻工作者外宣工作积极性的激励机制尤为重要。眼下大多数市级台都制定了外宣考核奖励办法，但这些考核往往是把外宣记者的工作量和奖金分配简单挂钩，忽视了对专业精神和外宣理想的培育。新闻从业人员缺少外宣工作的激情与兴趣，被动应付上级台约稿，单纯为了凑条数、挣分值、多拿奖金，更为严重的是出现了为了外宣上稿而摆拍导拍人为制造新闻的现象。在报道质量、报道手法、报道深度和广度上都不能适应电视外宣工作的内在本质要求。

三、融媒体时代地方台如何做好电视外宣工作的策略

3.1“内容为王”，突出本土特色

融媒体时代的到来，使媒体格局和舆论生态发生了深刻改变。前几年，“内容为王”受到业界质疑，不少媒体亦转向“渠道為王”“产品为王”“技术为王”。然而，种种迹象表明，优质的内容始终是媒体品牌的核心竞争力，也是对外宣传的价值取向。在视察解放军报社时，习近平总书记提出了新闻媒体创新的层次有很多，最重要的是实现内容上的创新。无论媒介发生怎样的变化，做媒体始终是要内容创新、创新、再创新。要想更广、更深远地传播新闻内容，应该坚持积极向上的价值观念，引导正确的舆论导向。

3.2根据市场需求定位活动，创新活动思路

地方电视台在举办大型活动之前，要分别从前期调研、创意分析与活动规划安排上进行创新。首先，要创新调研理念，增强市场意识，对市场需求进行全面调查研究，根据研究结果来对活动进行定位，以全方位提升大型活动艺术品位和质量层次。要以城市市场特点为基点，了解目标客户对大型活动的需求，实现大型活动的高点定位。其次，要创新活动思路，依据电视频道特色和地方特色及优势，对资源进行优化配置，实现活动集约式、精良化发展，从而进一步提升地方电视台大型活动的水准与影响力。

3.3通过合作形成竞争合力，夯实互动资源优势

地方电视台要进行跨区域联合，打破区域壁垒，增强整体竞争力。如与其他电视台合作，打造区域特色的电视专题、综艺大型活动，这样不仅能降低成本，还能实现跨区域连播，增强与省级媒体的竞争能力;制播联合，以观众的兴趣为着力点，根据各自不同的地域文化特点和自身的发展优势，进行联盟式发展，以实现优势集成，丰富活动内容，增强活动对受众的吸引力，扩大活动的辐射范围。同时，还要进行跨媒体联合，与新媒体进行合作，充分运用新媒体，联合新媒体，以拓展传播平台的传播能力，提升地方电视台的公众形象，进而实现地方电视台的创收诉求。在内部要进行跨部门联合，跨部门选择资源、整合资源，形成财力物力保障。多元筹集资金，奠定活动的坚实基础。

3.4从全局建设后续品牌营销，使活动效益实现持续提升

地方电视台举行大型活动时，要注重活动品牌延伸。品牌延伸是地方电视台举行大型活动的重要环节，也是重要的创新着力点。大型活动品牌的延伸，能使活动中集结的优势资源进行集中应用，形成可供运作的品牌拓展和延伸，增强地方电视台的发展实力。要从全局出发，对大型活动的后续品牌建设进行设计，做好品牌推广、维护、延伸等工作，以达到节约资源投入，形成活动延展互动和造势效应，以活动的品牌内涵来赢得市场占据优势

结语：

外宣上稿是地方台综合能力的反映。只要坚持不懈，拓展思路，掌握和运用好新闻策划，反映鲜活的基层实际生活，继续加强对外宣工作的重视，那么外宣的路子一定越走越宽阔！

参考文献

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