关于建立风险预警导向内部控制体系的探讨

魏万芳

摘 要 石油化工企业关系到国民经济的发展，内部控制工作对于石油化工企业发展发挥着重要的作用，但是我国石油化工企业内部控制工作发展时间比较短暂，虽然获得了一定的成绩，但是我国很多石油化工企业仍旧缺乏完善的内部控制制度，增加了石油化工企业的经营風险。本文探讨了石油化工企业风险预警导向内部控制体系，促进石油化工企业的稳定发展。

关键词 石油化工企业;风险预警导向;内部控制体系

风险预警导向内部控制体系属于一种现代化内控模式，在风险评估方面发挥着重要的作用，石油化工企业利用风险预警导向内部控制体系，可以全面管控企业经营风险，提升企业的管理水平。本文分析了石油化工企业建立风险预警导向内部控制体系的必然性，提出石油化工企业建立风险预警导向内部控制体系的措施，在石油化工企业发展过程中，充分发挥出风险预警导向内部控制体系的作用。

1 石油化工企业建立风险预警导向内部控制体系的必要性

1.1 满足现代企业制度要求

石油化工企业建立风险预警导向内部控制体系，可以进一步完善现代企业制度，优化法人治理结构，转换经营机制。建立风险预警导向内部控制体系，石油化工企业需要加强管理，提升经济效益，实现企业利润最大化。发挥统一目标的指导作用，促使石油化工员工结合规范要求工作，降低企业的损失，在最大程度上规避风险[1]。

1.2 提高内部控制水平

石油化工企业建立风险预警导向内部控制体系，可以构建风险导向内部控制平台，形成内部控制的长效机制，使石油化工企业内部控制水平不断提升。建立风险预警导向内部控制体系，详细说明了不同管理人员的工作职责，在企业各个层面落实风险责任，提升风险导向内部控制的有效性，实现企业利益最大化。通过量化评估企业重大风险，落实实时监控，避免石油化工企业承受较大的经济损失。完善风险预警导向内部控制整体框架，石油化工企业可以针对风险制定风险解决方案，利用各种内控手段，使企业风险管理效率不断提高。

1.3 提高企业管理水平

石油化工企业近些年出台了一些管理制度，提升了经营管理水平，但是因为石化工程建设工作的地域跨度比较大，在国内外多个地方分布着众多的工程建设项目，每天涉及较多的资金往来，每个工作环节都存在各种风险。石油化工企业利用风险预警导向内部控制体系，可以提高企业管理水平，增强企业的竞争优势，实现管理工作的科学化。石油化工企业利用风险预警导向内部控制体系，可以进一步完善企业管理体系，持续性改进企业管理水平，更快的实现石油化工企业的发展目标[2]。

2 石油化工企业建立风险预警导向内部控制体系的措施

2.1 完善企业治理结构

石油化工企业建立风险预警导向内部控制体系，需要重视公司治理结构，整合整体组织结构和业务流程。完善内部监督和反馈系统，相互制衡公司治理。各方治理人需要严格执行企业的治理规定，避免出现个别治理人出现越权和缺位治理等问题，使石油化工企业治理结构进一步完善，保障企业内部控制效果。

2.2 营造风险内控氛围

提高石油化工企业的风险管理意识，加强风险管理，提高持续性风险评估的针对性，建立风险评估和控制机制，合理评估风险的可能性和频率等，根据企业的综合能力，制定有针对性的管理方针，在企业经营过程中会面临各种风险和危机，石油化工企业需要利用定量分析方法和定性分析方法，加强监督风险情况，及时抑制不利因素发展，降低风险的影响。石油化工企业需要实现多元化经营，有效延伸核心竞争力，分散企业的经营风险，避免因为市场因素限制企业发展，保障石油化工企业发展的稳定性。如果企业已经发现了风险。石油化工企业需要合理配置各种资源，尽量降低损失，及时调整发展规划，保障企业运营的正常性。石油化工企业需要建立风险数据库，实时更新相关信息，不断改进风险评估。企业在战略发展过程中，需要利用内部控制和风险等方式，优化整理企业各种资源，有效控制企业各种风险，拓展企业发展空间。营造石油化工企业风险内控文化，促使企业每个员工融入企业业务过程。企业需要构建高素质的工作人员团队，建立人力资源控制体系，有效执行企业内部控制工作。企业文化可以规划企业人员，有效保证内部控制效果。企业通过营造创新文化，企业文化以风险为导向，企业领导需要重视风险预警导向内部控制体系，主动建设内部制度，管理者需要注重内控制度的作用，有效防范经营风险，在管理层面有效执行内控制度，帮助每个员工积极承担自身的工作职能，突出石油化工企业风险预警导向内部控制体系的作用。

2.3 强化制度建设

石油化工企业需要创新内部牵制机制，避免企业出现工作失误问题，在企业内部分工阶段，通过内部牵制保障各个岗位互相分离又互相制约。统一石油化工企业各项规章制度和内部控制制度，提升内部管理制度的操作性和包容性。

公司认真开展隐患排查治理工作，确保施工生产满足HSE管理要求。公司加大安全环保投入，对安全环保隐患进行集中治理，装置设施安全水平得到进一步提高。企业应建立健全安全设施及环保设施使用维护管理办法，量化设施维护保养指标，切实做到设施维护保养工作经常化。

公司强化应急管理工作，不断提高公司应对重大事件的速度、能力和协调水平。公司制定了总体应急预案及专项应急预案，各专业（分）公司和项目部应根据预案要求，认真开展危害识别和风险评估，制（修）订本单位的应急预案，建立健全应急网络，整合应急资源，并在实践中持续完善公司的应急救援体系，不断提高公司综合处置突发性事件的能力和水平。

3 结束语

石油化工企业要想提高市场竞争力，需要构建风险预警导向内部控制体系，平衡企业的利益和风险，使企业经营管理水平不断提升。本文提出石油化工企业针对的发展对策，完善风险预警导向内部控制体系，更好地实现企业战略目标，提高石油化工企业的核心竞争力

参考文献

[1] 司维刚.如何提高石油化工企业财务管理及内部控制水平[J].财会学习，2020（9）：87，89.

[2] 何小东.浅谈ERP系统建设在石油化工企业内部控制中的作用[J].全国流通经济，2019（24）：45-46.