基于建筑工程项目管理中的质量管控措施探究

张静静

摘要：在经济发展的带动下，建设产业实现了跨越式发展，特别是产业化和房地产开发，拓展了建设产业的开发市场，为建设产业提供了有利的发展条件。建设工程是国家经济的重中之重，因此，建筑工程必须要实现项目管理和现代产业结构同步开发，加强质量管理，改善在市场的竞争中的不利地位。建筑作为人们生产与生活的重要场所，占据着重要的地位。人们对建筑建造的质量与安全要求，处于不断提高的状态，推动着建筑工程创新和发展。随着建造技术水平的提高，建筑质量得以提升。若想实现技术的价值，保障建筑质量达标，要做好全过程的质量把控，建造高品质建筑。本文主要是针对建设项目的质量问题和管理问题进行分析，结合案例分析，提出相关措施和方法，为相关责任人提供参考。

关键词：建筑工程;项目管理;质量管控

引言

新时期，建筑工程质量管控，要适应发展形势，创新质量管控模式和方法，提高对质量的控制水平，把关建筑工程的建设质量，保障项目效益目标的实现。本文根据建筑工程项目管理实践，围绕质控管控实施问题，展开具体分析，结合质量管控经验，总结行之有效的质量管控方法和策略，共享给相关人员参考。

1建筑工程项目管理新形势

根据项目管理发展前沿分析，在工程质量的全过程控制层面，面临着很多挑战和困难。质量管控新挑战如下：

1.1管理对象更为复杂

虽然新材料和新工艺等的运用，能够起到提升建造质量水平的作用，但是新技术的应用使得质量管理工作发生很大变化，体现在质量检验手段和质量管理方法等多个方面，当前采取的质量管理方法和模式不再适用，需要进行质量管理的创新和优化。

1.2环境更为复杂

随着土地资源日益匮乏，地上与地下空间被积极开发与利用，工程建造中深基坑工程和高层建筑不断增加，施工环境复杂性很强，给建筑工程质量控制带来很大挑战。

2建筑工程项目管理中质量管控的关键点

2.1施工工艺

建筑工程项目管理实践中，实施质量的控制，要围绕工艺运用全过程，采取相应的措施，减少工艺因素的影响，把关工程质量。当前建筑工程实践中，为提升建造质量水平，降低工程成本，积极进行工艺的创新和优化，引入新工艺，进行工艺的创新和优化，使得质量管控对象呈现新特点，要随之更换质量管理方式方法。对于工艺运用效果的控制措施。

2.2工程材料

质量管控落地，材料为重要的着力点。建筑工程从筹备施工到建成，需要用到很多材料，最基本的包括钢筋混凝土、保温材料等，还涉及电气工程材料和智慧系统材料等。基于绿色建筑和低碳建筑以及智慧建筑等背景，越来越多的新材料被应用，使得质量管理工作面临新挑战，若想实现对材料质量的有效控制，要围绕制度和材料质控全过程，进行制度的完善、材料质控方法的创新，减少材料质量风险的产生，保障项目的质量达标。

2.3环境因素

从当前建筑工程施工情况分析，现场的环境比较复杂，给工艺和机械设备运行等，带来很大的挑战与影响，增加质量控制难度。实施质量管控措施，要注重加大环境的控制力度，严格把控建筑施工的质量。注重前期的勘察设计，掌握现场地质地形和气候等资料和数据，结合以往的建筑工程项目经验，分析施工技术和作业可能遇到的问题，开展质量风险的判断与分析，提出质量问题防范与处理措施，落实到建筑工程施工实践，把控工程施工的质量，实现项目管理效益目标。

2.4人员因素

建筑工程项目管理工作的开展，人员为主要对象和重要力量，做好人员因素的控制和管理，对提高质量管控水平，起到重要的助推效果。积极调动技术人员的创新和创造动力，使其能够围绕建筑工程施工遇到的技术难题和挑战，加大工艺与施工技术的研究，提出技术优化方案，为建筑工程质量控制，提供有力的支持与保障。对施工人员既需要注重技术培训，同时也要加强技术应用监督控制，督促其规范作业，防范质量问题的出现，严格把控建筑工程项目管理的质量。组建高素质的质量管理队伍，负责建筑工程项目管理工作。新时期开展质量管控工作，质量管理人员要具有扎实的专业知识和高水平业务能力，对各道工程采取的技术与工艺等，深度了解图纸和施工方案，运用相应的知识和质量检验技术，实现对工程施工质量的把控。除此之外，监理人员的业务落实是否到位，也影响着质控的效果。

3建筑工程项目管理中质量管控的策略

3.1制定完善的质量管理制度

建筑工程项目管理工作的落实，要结合质量管控现状，围绕面临的新挑战和困难，从质量管理制度的层面加以完善和优化，切实提高质量管理的规范性。面向工程质量管控对象的新特点和新要求，通过制度的完善，提出相应的检测要求和技术方法，为质量检验和管控工作的开展，提供依据和指导，把关全过程的质量。建立健全监理制度，切实发挥监理人员的专业力量和优势，负责建筑工程全过程的监督和控制，落实质量检验检测和验收等工作，把关材料和工艺运用质量等，保障工程建设的质量达标。

3.2运用PDCA循环管理法

从建筑工程项目管理的优化角度分析，要探索质量闭环管理方法。采用PDCA循环法实施质控，主要关键点如下：

3.2.1P阶段。站在建筑工程项目管理的整体角度，结合建筑工程采用的建造模式和方法，制定整体的质量管控方案，设定质量管理目标，指导建筑施工质量管理和控制工作的开展，把控全过程的质量。

3.2.2D阶段。按照设定的质控管理任务和目标，组建质量管控小组，细化质量控制任务，落实到具体部门和人员，搭建完善的质量控制体系，形成全员参与建筑质量控制的局面，严格把控建筑工程的建造质量，保障工程的效益。

3.2.3C阶段。从项目管理任务的落实角度分析，极易产生薄弱点。建筑工程施工涉及的工作量很大，包括基础工程、主体结构等，控制建造质量，必须要做好全过程、全面化管控，最大程度上把关细节部分，确保建筑工程施工的质量。这需要发挥质量管理的作用与价值，通过对质量管理工作落实情况进行检查，分析管理工作存在的不足和薄弱点，采取优化和改进措施，切实发挥质量管理的价值。

3.2.4A阶段。对建筑工程项目管理中发现的质量问题和管理问题，要进行问题的整改，形成闭环管理，严格把控建筑的建造质量，保障工程的效益。

3.3引入现代化技术手段

从建筑工程项目管理的发展来说，要适应高效率、高质量建设要求，能够在不影响工程施工进度的前提下，发挥质量管控的价值与作用，把控建筑工程项目的效益。实践中，推广应用BIM技术手段，辅助工程全过程质控。在设计环节，引入BIM技术，对提出的施工方案和图纸进行碰撞检查分析，实现对设計的优化，提高质量风险的事前控制水平，减少后期质量问题的出现，把控建筑工程项目的效益。施工管理阶段，依托信息化沟通系统，利用BIM平台，通过质量数据信息采集与对比分析，明确质量差距，分析建筑工程施工存在的不足，提出建造优化措施和方法，把关建筑工程的质量。除此之外，能够为质量管理各部门和人员，提供有效的沟通平台，提高问题处理的效率，减少对工程施工的影响。

结束语

综上述，建筑工程项目管理实践中，实施的质控措施，要符合工程形势和实际需求。本文结合质控实践，提出以下策略：运用PDCA循环管理法;制定完善的质量管理制度;引入现代化技术手段等。通过不断提高质控水平，把关建筑工程的质量。

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