基于成本控制的企业人力资源薪酬管理探讨

名玉香

摘 要：在成本控制的背景下，企业人力资源薪酬管理在实施中，不但要明确薪酬管理的基本原则，同时还要分析薪酬管理中存在的现实问题，并制定有针对性的解决策略，使企业人力资源薪酬管理在实施过程中，能够在薪酬体系的设计、薪酬制度的完善、员工福利制度的完善，以及企业薪酬标准的制定方面取得积极效果，保证企业人力资源薪酬管理在推进落实中能够提高其代表性，能够为企业的人力资源管理工作提供有力支持，保证企业薪酬管理在实施中得到员工的拥护，符合企业的成本管理要求。

关键词：成本控制;企业人力资源管理;薪酬管理

企业在人力资源薪酬管理中，既要按照成本管理的要求推进薪酬管理的落实，同时还要按照薪酬管理的特点和薪酬管理的实际需要，明确薪酬管理的原则，做到成本补偿、效率优先，兼顾公平并发挥薪酬的激励作用，使整个薪酬管理能够在实施过程中达到企业人力资源管理要求，使整个薪酬管理在推进落实中，能够成为人力资源管理工作的重要组成部分，保证薪酬管理的实施能够取得积极效果，解决薪酬管理中存在的问题。因此，明确薪酬管理的原则，并落实薪酬管理措施，是企业薪酬管理工作的重要内容。

一、企业人力资源薪酬管理的基本原则

（一）成本补偿性原则

从目前企业人力资源薪酬管理工作的开展来看，在薪酬管理中成本补偿原则的意义在于，企業所支付的薪酬能够通过员工的工作创造出高于薪酬的价值，使整个企业能够在经营过程中，在扣除员工的薪酬成本的同时，获取一定的经营效益。这一原则是成本控制在薪酬管理中的具体体现，也是成本控制对薪酬管理的重要影响，根据薪酬管理的实际需要以及薪酬管理的特点，在薪酬管理过程中，成本补偿性原则的明确，使整个企业薪酬管理在落实中能够符合企业经营管理要求，能够解决企业经营管理问题，避免企业在经营管理过程中，因采取的管理方法不当，造成薪酬管理与成本管理冲突。

（二）效率优先与兼顾公平原则

企业在制定薪酬标准时，应当满足效率优先与兼顾公平的原则，应当使整个薪酬标准既能体现出员工的实际贡献，同时又能按照岗位的差异和员工工作内容的区别，采取不同的薪酬发放标准，使整个企业薪酬管理在实施过程中，能够达到公平性要求和差异性要求，对提高企业的薪酬管理有效性和满足薪酬管理要求具有重要意义。效率优先与兼顾公平的原则是企业薪酬管理制定中所必须参考的因素，同时也是解决企业薪酬管理问题的重要手段，对企业薪酬管理工作的实施和薪酬管理工作的开展至关重要。所以，明确效率优先与兼顾公平的原则，是推动企业薪酬管理落实的关键。

（三）激励原则

企业的薪酬管理在实施过程中，除了给予员工基本的薪水支撑之外，利用薪酬激励员工实现员工工作水平和工作能力的提升，使员工能够更好的为企业做贡献，成为了薪酬管理的重要目标。基于薪酬的这一作用，以及薪酬的具体实施特征，在薪酬管理中，应当明确薪酬管理的特点和薪酬管理的意义，根据薪酬管理的实施需要以及薪酬管理的具体特征，采取有针对性管理方式，发挥薪酬的激励作用。因此，明确企业薪酬管理原则，并将激励原则作为薪酬管理的实施基础，是满足企业薪酬管理要求以及提高企业薪酬管理效果的关键，明确这一点，对企业薪酬管理的推动具有重要影响。

二、成本控制背景下，企业人力资源薪酬管理存在的问题

（一）企业的工资体系不够完善

从目前企业人力资源薪酬管理工作的开展来看，在成本控制的背景下，企业的工资体系不够完善，企业的工资体系较为单一，企业在工资系统中考虑的因素较少，没有根据企业的发展实际和员工的实际贡献度确定薪酬标准，使企业在薪酬管理中现有的制度体系较为僵化，不利于薪酬管理工作的开展。对于企业薪酬管理而言，薪酬管理既要体现出其公平性和有效性，同时也要按照岗位的差异和岗位内容的不同，合理设计薪酬标准。而目前企业的薪酬标准在设计中存在问题，存在考虑不全面以及工资体系设计不科学的现象，影响了薪酬管理工作的开展，不利于薪酬管理工作的实施。

（二）员工的福利体系不健全

受到成本控制的影响，企业在员工福利体系建立过程中，过于强调薪酬成本，导致企业在员工福利发放过程中，存在压缩福利成本的现象，影响了企业员工的福利发放，导致员工的工作积极性受到影响，使员工在工作过程中不能够感受到企业的关爱，影响员工作用的发挥。这一问题导致企业在经营管理过程中无法发挥人力资源的边际效应，客观上增加了企业的人力资源成本，使企业的整体成本攀升，不利于企业创造更大的价值和效应。因此，如何做好员工福利体系的健全，如何提高员工工作的有效性，通过福利体系健全的方式激励员工，成为了企业薪酬管理面临的重要问题。

（三）企业的薪酬设计存在问题

目前企业在薪酬管理中，薪酬设计的科学性和合理性至关重要，薪酬设计越科学，薪酬发放效果越好，薪酬管理在实施过程中得到的关注度越高，员工的履职能力越强，员工的贡献度越高，对整个企业的发展会产生直接的推动作用。而目前企业在薪酬管理中，对薪酬设计关注度不够，导致薪酬设计存在薪酬标准低、薪酬结构不合理以及薪酬的发放未体现差异化，导致整个企业在薪酬管理中无法取得积极效果，既影响了企业薪酬管理的实施，同时也制约了企业薪酬管理的落实，使企业的薪酬管理难以发挥其影响和作用，导致企业在薪酬管理中存在明显的不足。因此，如何解决薪酬设计问题，如何提高薪酬设计的合理性，是目前企业薪酬管理必须解决的问题之一。

三、成本控制背景下，企业人力资源薪酬管理的对策分析

（一）建立完善的工资体系

成本控制背景下，企业在薪酬管理中建立完善的工资体系至关重要。工资体系在建立和完善过程中，应当按照员工的岗位特点、工作级别、工作内容以及工作的危险性等因素，合理评定员工的工资等级，做到按岗定薪，提高岗位工资的指导作用，使整个企业在薪酬管理的透明度和薪酬管理的完善性方面达标，在工资体系的完善中，应当根据工资体系的要求以及工资发放的特点，采取有针对性措施，使工资体系在薪酬管理中能够得到强化，通过有效的调节措施，使工资体系能够达到调解的要求，解决薪酬体系问题，使薪酬管理在实施过程中能够达到管理要求，发挥工资体系的指导作用。

（二）提高员工福利体系的完善性

在薪酬管理中，福利体系的完善对发挥薪酬管理的激励作用至关重要，企业的福利体系越完善，员工得到的福利越多，员工的工作积极性越强，员工的主观能动性越强，员工克服困难的动力越足，员工在具体工作中采取的工作措施越有效，对整个员工工作的开展以及员工工作效果的提升具有重要影响。员工福利的支出从表面成本来看，增加了企业的工资成本，但是从员工贡献度和员工创造的价值以及企业经营管理的边际效应来看，员工所创造的价值能够覆盖和推动企业管理创新，对提高企业发展质量具有重要意义。因此，提高员工福利体系的完善性是企业薪酬管理的重要内容。

（三）重新设计薪酬标准，体现按劳取酬

基于薪酬管理的特殊性，在薪酬管理过程中，薪酬标准的设计对薪酬管理的实施具有重要影响，通过对企业现有薪酬标准的了解，企业在薪酬标准中存在明显的问题和不足。为了解决这个问题，需要重新设计薪酬标准，体现按劳取酬。薪酬标准在设计中，能够充分肯定员工的工作内容和工作职责，按照员工的工作特点和要求设计薪酬标准，使企业在薪酬标准设计中能够达到完善性要求，解决企业薪酬管理中存在的薪酬标准不统一和薪酬标准不科学的问题。

四、结论

通过对薪酬管理的了解，在企业薪酬管理过程中，明确薪酬管理的原则，分析薪酬管理的问题，并采取有针对性的措施，提高薪酬管理的针对性，对企业薪酬管理的实施以及提高薪酬管理效果具有重要影响。因此，我们应按照企业薪酬管理的特征和薪酬管理实施的要求，采取完善工资体系，提高员工福利体系的完善性以及重新设计薪酬标准的方式，使企业在薪酬管理中能够取得积极效果。

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