企业财务管理中存在的部分问题及建议

李思维

【摘  要】在我国市场经济不断推进的过程中，企业在经济发展中占据着重要地位。要实现发展目标，企业就要加大对内部财务管理工作的重视，对当前的财务管理中存在的问题进行理性分析，并从企业的实际出发，制定出合理的解决对策，促进企业发展。论文针对当前企业财务管理中经常存在的几方面问题进行了简要分析，并提出相关建议以供探讨。

【Abstract】In the continuous development process of China's market economy， enterprises occupy an important position in the economic development. In order to realize the development goal， the enterprise must pay more attention to the internal financial management work， carry on the rational analysis to the current problems existing in financial management， and proceed from the enterprise's reality， formulate the reasonable countermeasures， so as to promote the development of enterprises. This paper makes a brief analysis of several problems existing in the current financial management of enterprises， and puts forward some relevant suggestions for discussion.

【关键词】财务管理;问题;改进建议

【Keywords】financial management; problems; suggestions for improvement

【中图分类号】F275                               【文献标志码】A                                   【文章编号】1673-1069（2020）06-0022-02

1 财务管理的意义

财务管理是对企业的财务关系的正确处理，通过协调财务活动及财务关系从而使得企业财务工作顺利开展的一项重要经济管理工作;财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动;财务管理是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。因此，我们可以说，财务管理是企业管理的基础，它对企业管理来说是一种客观需求。企业财务的有效管理是企业的软实力之一，是企业增强竞争力的一个有效手段。

2 企业财务管理中通常存在的问题

2.1 财务管理定位与企业战略发展不一致

企业战略规划是企业对未来发展长期的工作重点布局，是企业未来发展的风向标。财务管理目标实现应该与企业战略发展方向保持一致。在此目标下，财务管理已不是简单的财务核算、财务数据汇总、税务申报、开具发票等简单的财务功能。财务管理人员作为企业高级管理层的一部分，仅参与结论性成果的汇报，不介入前期生产经营显然是称职的。目前企业中常常出现对财务管理的定位偏差，将财务部工作置于经营管理工作流程的末端，经营结果的反映机构，简单处理生产经营流转的数据，企业的戰略目标在执行完毕后才被财务管理人员测算出存在重大错误，甚至还出现与企业战略目标相悖的情况，导致了企业资源严重浪费，而充当“消防员”角色的财务管理工作也只能发现特定问题而无法推动，不能彻底解决阻碍企业长期发展的绊脚石。因此，企业对于财务管理的定位决定了企业战略目标实现的价值。

2.2 财务管理人员专业性、稳定性差，财务工作难以科学规范

财务管理是一门综合性比较强的学科，对相关从业人员的要求也比较高。部分财务人员专业素质不高、学习能力弱、没有系统的专业知识，导致业务能力有限，财务问题处理方式落后，对最新的财经法规政策和制度不了解、对于企业财务管理没有足够的规划思路，在财务管理中往往看重的是企业的相关税费，缺乏全盘财务管理意识。同时，因财务部门定位在公司的经营末端，企业管理者不重视财务队伍的建设，普通财务人员薪酬待遇较低，带来了财务队伍的流动性较大，难以在人才市场中吸引到有能力的财务人员加入其中。

2.3 财务管理监管力度不够

财务部门时刻管理着企业巨大资金周转，容易滋生腐败及不作为的问题，但当前的许多中小企业却忽视了对财务工作的监管，使得财务业务出现较多的问题无监管，存在较多工作漏洞。企业在进行财务管理的过程中，同时因为监督和管理的疏忽容易使工作人员产生懈怠之心，工作的谨慎性也会有一定程度的降低，这对企业财务管理水平的提高非常不利。

2.4 对集约化财务系统应用较少

随着互联网技术的不断发展，传统的会计模式已不能满足当前资金活动的需要，于是集约化财务系统越来越受到各类企业的关注。企业财务管理集约化趋势，可建立起标准统一、核算规范、数据一体、交易完善、报表自动的会计集中核算平台。财务软件的使用大大简化了传统会计的烦琐工作，规范了财务操作，使得财务工作更为简单透明，在一定程度上提高了管理者对企业的管理水平。但是市场中部分企业并没有集约化财务系统的应用，在具体的财务工作中依然采取的是人工做账，手工统计数据的原始方式，这种方式不仅浪费了财务的时间，降低工作效率，还会增加财务人员出错的机率，严重影响了财务工作质量。

3 完善企业财务管理的建议措施

3.1 各级领导要高度重视支持财务管理工作

财务管理在企业经济中占据了很重要的地位，关系企业发展大局，和企业长久发展息息相关。企业管理者要对财务管理引起足够的重视，吸收先进的企业管理知识，制定符合企业长远发展的战略规划。支持财务部门参与战略规划的分解工作，做好企业投资分析、资金运作、经营测算等关键工作。给予财务部门正确的定位，视财务部门为生产机构，将财务管理角色贯穿于整个企业的经营周期中，在保障合理合法的前提下有效开展财务活动。将财务管理工作质量纳入员工的考核内容，从而促进企业财务工作保质保量地顺利进行，为企业的发展提供保障。此外，企业领导层应掌握一定的财务知识，提高对财务管理的认识。另外，由于企业涉及的财务活动比较多，因此，领导层应支持引进先进成熟的集约化财务管理系统，随时关注系统反馈的经营数据，为企业预算执行等进行过程管控，对企业的发展提供帮助。

3.2 健全财务管理制度及约束机制

管理提升，制度先行。财务管理工作质量的提升，首先，需要财务管理者重点思考财务组织体系构建，可分成三个层面思考：财务职能、财务组织、财务人员建设。财务人员落实于财务组织，财务组织支持财务职能的实现。因此，制度的建设也应分层次地从以上三个方面考虑设置。另外，制度的建设要保持松弛有度，在严格执行国家会计相关法规的基础上，要能够促进经营业务的发展。其次，在基础性财务制度的建立下，还要规范企业的财务工作流程，细化财务各岗位的工作内容，合理化的工作流程制定不仅可防止不兼容岗位的问题，形成岗位间的互相监督及约束预防舞弊行为发生，还可以梳理出财务人员绩效考核管理点，便于对财务人员进行绩效考核。

3.3 强化财务领导者业绩管理思想，提高财务管理队伍质量

首先，财务领导者自身应具备一定的业务管理能力，企业的运营部门总是思考如何完成企业的目标任务，但是财务领导者应辅助企业经营管理层思考业绩指标的设置，设置什么样的KPI达到公司发展需求，每个指标设置多少能促进销售提升，这是财务领导者应考虑的方向。其次，作为财务管理者，要想把工作做好，不可避免要培养一支优秀的团队来辅助自己实现这个目标。因此，应定期或者不定期地对财务人员组织培训，邀请专业的财经专家对企业员工进行培训，从而提高员工的专业知识水平及素质。再次，对财务工作安排进行合理的分工，了解财务人员的个人情况，协助财务人员建立个人职业发展规划，发挥个人在团队中的优势力量。最后，利用好绩效考核机制，奖罚分明，促进财务人员工作认真积极，营造积极向上的文化。

3.4 加强财务管理审计

企業应设置内部独立审计部门，内部审计部门通过对企业会计活动的监督，能够及时发现问题，保障会计资料的真实性以及会计活动的合法合规性，减少舞弊现象的产生，保障企业资金安全，助力企业向好发展。现有很多企业内部审计开始引入风险导向审计模式，能够促使管理层关注风险，识别风险，并对企业风险进行实时、有效的监督和控制，降低经营风险。同时，通过内部审计结果还能够起到完善内部控制的作用，有助于对风险进行全面管理，对缺失进行补充。内部审计可以对企业的财务管理活动进行监督和评价，提高企业管理水平，促使企业建立更为科学、先进的现代企业制度。

4 结语

综上所述，现代企业财务管理体系在企业发展壮大过程中发挥着重要作用，对提高公司经营效率、企业资源利用水平和企业利益最大化发挥着重要作用。企业应做好财务管理定位规划，充分发挥现代财务管理的作用，提高企业的核心竞争力，为企业的可持续发展打下良好的基础。

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