探析新时期装饰工程管理

李娜

【摘  要】随着新时期的不断发展进步，人们对于居住水平的要求也在不断提升，因此，装修工程的质量标准以及相应规章制度也需要进行适当更新与调整，讨论新时期装修工程的管理模式和方法十分重要。

【Abstract】With the continuous development and progress of the new period， people's requirements on the living level are also constantly improving. Therefore， the quality standards and corresponding rules and regulations of decoration projects also need to be appropriately updated and adjusted. It is very important to discuss the management mode and method of decoration projects in the new period.

【關键词】新时期;装修工程;工程管理

【Keywords】new period; decoration project; project management

【中图分类号】TU767                               【文献标志码】A                                   【文章编号】1673-1069（2020）06-0007-02

1 引言

本文对新时期装修工程管理的内容进行概述，同时分析了装修工程管理的重要性以及未来的发展方向。通过分析目前装修工程管理中存在的一系列问题，针对性地提出了提升装修工程管理效率的具体措施。

2 新时期装饰工程管理概述

2.1 新时期装饰工程管理内容

新时期下装修工程的管理模式主要按照不同的工程质量以及标准进行合理评估和预测，通过结合实际的装修工程进度以及装修内容进行综合分析发展。同时，在新时期下装修工程的各个环节内容都不相同，因此，每个装修工程都具备自身的特殊性以及特异性，装修企业需要根据业主自身的需求以及企业的发展方向进行综合评估，对装修工程的进度以及质量进行针对性的调节，多方面提高新时期下装修工程管理的发展内容以及方向。新时期下装修工程的管理内容五花八门，企业必须掌握核心的发展方向以及对装修的各个控制点进行合理掌控，才能实现装修工程的进步与提升。

2.2 新时期装饰工程管理的重要性

新时期下，不同业主对于装修的质量标准以及环境的要求也在不断变化，大部分业主对于装修的要求已经不再是以往单纯的实用性以及功能性。在新时期下，装修工程的发展方向必须要结合业主对装修的满意度以及装修行业中出现的各种要求问题进行合理规划。除此以外，在落实装修环节中还需要对材料人工成本以及装修设备等环节进行掌控。提高新时期下装修工程的质量以及水平有助于保证施工单位以及装修企业在新时期发展中站稳脚跟，有效的工程管理能帮助企业提升自身的管控模式和管理水平，深度有效地解决施工过程中存在的各个问题，同时还能保证新时期装修工程的顺利开展以及工程管理效率的提升。

2.3 新时期装饰工程管理未来发展方向

新时期下装修工程的未来发展方向主要有两大类，首先是依据自身的装修特色进行特色化发展管理。因为业主对于装修的要求不相同，特色化的装修工程管理模式，更加适用于当代企业对装修工程的掌控与发展。同时，随着装修节奏以及装修模式的不断提升，大部分企业都需要从传统的装修工程模式中转型，提高企业自身的管理模式以及管理水平。同时迎合业主对于装修的需要而进行合理发展。此外，以智能化的装修工程管理模式为主导。通过智能有效的自动管控模式，帮助企业掌握自身的发展要求以及业主对于装修的核心需求。

3 新时期装饰工程管理中存在的问题

3.1 相关装饰工程管理制度欠缺

目前，装修工程管理中存在的问题首先是管理制度缺失。新时期后装修工程公司以往的施工标准以及规则都已经不再适用，行业内部还没有形成统一的质量管理规章制度，整个装修工程管理制度发展过程中缺乏标准化和统一化的管理模式方法，同时质量要求标准参差不齐，不同的装修公司都制定了适合自身企业的质量管理标准制度，但是由于行业内部没有形成统一，导致新时期下装修工程发展参差不齐。

有的装修公司为了降低成本，企图在装修材料上进行偷工减料、混淆视听，利用降低成本来吸引业主的眼球，大大损害了装修工程的整体质量标准，对整个行业的发展以及装修工程的进步都带来毁灭性的伤害。

3.2 装饰工程管理部门责任无落实

装修企业中管理部门的缺失是目前责任无法落实到位的主要原因，简单举例，大部分的装修工程在进行过程中都没有对装修设备及材料进行责任制度的分配，导致在实际施工过程中大部分的材料损耗以及设备损坏等都没有找到对应的负责人。装修工程的制度管理缺失责任不落实等都是阻碍了新时期装修工程管理发展的主要绊脚石。

大部分的装修工程都存在一定的质量问题以及缺乏相应的监管监督，导致装修工作无法全面开展。同时在制度层面，因为管理部门的缺失导致没有专项的装修工程人员来跟进工程中出现的质量问题以及质量缺点，装修工程的管理停滞不前，企业缺乏制度管控约束，行业内部风气混乱。

3.3 装饰工程管理办法缺乏创新

在新时期下装修工程的管理办法缺乏创新和创意也是阻碍装修工程管理发展的主要障碍，因为在整体的装修工程行业发展中，大部分的企业都只关注装修的工期以及装修的工程进展，对于装修的质量以及标准都缺乏客观的评判性。与此同时，因为缺乏安全生产和绿色生产，导致大部分的装修公司都是以分包合作为主要的运作机制，将装修工程分配到不同的施工单位进行单独管理。

在逐级分配的情况下，装修工程的项目跟进以及信息反馈等都受到了严重的影响，自上而下或自下而上的信息传输模式都得不到响应，导致了装修工程的管理层次出现了阶级分化等影响，直接阻碍了装修企业管理人员的管理水平，给装修工程管理者带来了极大考验。

4 新时期装饰工程管理有效措施

4.1 强化装修工程材料施工管理

面对新时期瞬息万变的装修行业变化以及装修工程要求变化，对于装修工程管理操作来说，核心步驟还是从原材料方面进行掌控，强化装修材料的管理措施以及施工材料设备的管控能力，通过科学的材料分配操作帮助装修工程完成硬件需求以及物质的实际使用要求。

在装修过程中，需要对材料型号及质量进行严格审核把关，防止在装修过程中出现材料数目不正确或是质量不合格等问题，耽误了装修工程的进度。除了对材料进行源头的管控以外，在购置材料和装修过程中，也需要对材料进行科学的仓储管理模式，提高材料的使用效率。让装修工人操作者能在最短的时间内找到需要的材料，节省施工的时间，同时提高装修工程的施工进度。

4.2 落实完善新时期装饰工程管理制度

对新时期的装修工程管理制度进行相应的落实必须要从制度规章以及法律条文层面改造升级。针对不同的装修工程，其施工质量以及管理水平需要落实独特的管理规章制度。简单来说，装修企业需要学会因地制宜，同时结合企业自身的优势和优点开展相应的装修工程管理制度，对操作的装修工人以及施工人员进行严格规范，包括装修工人的技术水平以及专业素质等都需要进行严格筛选和挑选。通过严格的规章制度来限制进入装修施工队伍以及现场的工人素质能力，提升整个施工工程装修队伍的施工水平。

在制度的强化和加持下，结合实际施工要求和施工质量进行不断优化和质量提升。利用制度促进装修工程的质量优化，科学有效地提高装修工程的施工进展以及施工水平，满足新时代装修工程的管理制度要求以及制度标准。

4.3 转变装饰工程管理发展战略

为装修工程企业制定发展战略主要从人员的思维以及管理者的角度出发进行合理调整调节。首先需要对装修企业的员工思维方式进行转变以及调整，因为大部分的装修工程员工对新时期的装修发展要求以及未来的发展趋势都不明确，大部分人员都需要重新学习装修工程管理中出现的问题，丰富自身的管理知识。同时，企业管理人员需要结合企业自身的发展优势，对装修工程的质量评估以及发展方向进行合理调整，形成自身企业的发展战略，适应当下的装修潮流发展。在新时期下形成适合自身企业发展以及管理模式的发展战略，提高装修工程企业的自身文化特色与企业水平。

5 结语

综上所述，在新时代的发展潮流下，装修工程的未来发展方向主要从制度革新以及意识改变两个层面着手，通过提高装修工程的质量以及装修水平，调节装修企业自身的发展方向并且形成独具特色的竞争优势，满足新时期时代发展对于装修工程管理的要求。

【参考文献】

【1】郝风田.智能化在建筑装修装饰施工管理中的有效运用初探[J].建材与装饰，2019（04）：132-133.

【2】孔令虎.谈新时期建筑装饰企业管理的一点想法[J].中国住宅设施，2017（09）：108-109.