市政工程项目管理的现状及解决措施

王佩红

摘 要： 本文对市政工程项目管理的现状及解决措施进行了探讨，文章从阐述市政工程项目管理的特点入手，进一步分析了市政工程项目管理中的问题，最后提出了加强市政工程项目管理的措施。

关键词： 市政工程项目管理;特点;问题;措施

【中图分类号】TU761      【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）13-0086-01

前言

随着现代社会的不断进步，建筑行业也飞速发展，各种功能更全面、结构更复杂的市政建筑工程得以涌现，这就使得工程施工更具难度。项目管理领域也衍生了一系列问题——包括管理体系及相关制度不够完善、现场缺乏专业的管理设备与技术、工程项目管理人员素质差等，施工单位如何解决这些问题，值得思考。

1 市政工程项目管理的特点

1.1 复杂性。市政工程建设中已经出现了一系列复杂的交错施工，其施工作业流程更为繁复、技术操作难度更高、现场要素更多样，施工作业及现场的复杂也使得工程质量管理带上了复杂性特征。在整个市政工程的项目管理领域，一旦任何环节与要素出现失误，就可能导致整个工程建設出现严重质量与安全事故。

1.2 严格性。正是因为市政工程的施工建设本身极为复杂，一旦失误可能造成严重后果，施工单位就必须以严格的高标准做好质量管理工作。具体来说，管理部门要秉承质量第一、安全作业原则，将质量管理与进度、安全、成本控制等各方面工作结合起来，使其彼此协调，共同致力于打造优质合格工程。

1.3 动态性。因为市政工程建设是一个长期的过程，它要耗费较长的时间，这个过程会随着施工进度的变化而随时发生不同状况，甚至出现意料之外的安全与质量问题，为了使得施工作业始终正常进行，就必须对现场状况做实时的监测、分析，帮助管理人员第一时间察觉施工中的问题与失误，避免问题在无形中恶化，最终造成严重损失。

2 市政工程项目管理中的问题

2.1 管理体系及相关制度不够完善。现在许多参与市政工程建设的施工单位未能对加强现场管理保持足够的重视，也未能投入足够的资金用于管理制度的建立与完善，这使得许多工程只能得到片面的管理，许多风险因子被排除在监管范围之外。不仅如此，还有许多施工单位直接照搬同行管理体系，而忽视了特定工程的实际情况，这就导致后期管理环节出现一系列的不匹配问题，最终导致管理混乱等后果出现。

2.2 现场缺乏专业的管理设备与技术。就市政工程管理实际情况看，国内专业技术工艺的推广与普及程度远低于发达国家，这一方面是因为国内技术成熟时间较晚，因此尚未来得及形成全面、完善的管理体系;一方面则是因为工程建设单位自身管理意识不足，盲目追求短期经济效益，为了节约技术与管理成本而忽视了对先进技术的大量引入、对管理设备的配备，这就使得其管理体系建设不够完善。

2.3 工程项目管理人员素质差。在市政工程项目管理实践中，国内许多负责管理的员工都是仅有一定施工经验而缺乏专业资质的老资历员工，甚至还有未接受专门训练的农民工，他们往往缺乏较强的管理意识，也未能系统接触施工安全、技术管理等方面的规定与法律，因此在管理中往往凭主观判断随意操作，管理效果难以得到保证。

3 加强市政工程项目管理的措施

3.1 完善工程管理与质量控制机制。由于一个市政工程的建设，必然会涉及较大数目的员工群体——包括设计、施工与管理人员，对其进行整体控制也是一项具有复杂性与系统性特征的工作，为了使得该项工作得到系统化推进，就需要首先建立健全相关的管理机制体系。但具体来说，单位管理层要保持对制度建设的必要的重视程度，通过完善目标责任制等方式，督促相关岗位的员工能兢兢业业做好各自的本职工作，促使其为其工作表现负责，进而帮助员工提升工作责任感与热情，对于某些在工作中表现可观的员工，可以给予适当的物质、精神奖励，进而形成激励作用。与此同时，工程管理制度的建设还应该包括监督制度的建立，以此确保管理的正规化、合理化进行，以免在管理过程中出现操作不规范、不合法等行为。

3.2 利用信息化技术搭建管理平台。施工单位要重视先进技术的运用，不断完善信息管理系统，建设专门的用于材料、项目管理等工作的功能版块。以单位的材料管理为例，企业可以设置单独的材料领用、进货管理系统，配备专门的技术人员系统的运行负责，要求各施工人员在领用原材料时必须提前提交申请资料，交代清楚领用材料的目的、数量等信息，随后由原材料管理人员对其进行审核确认。此举能够对原材料的规范使用进行有序控制，避免了材料丢失、浪费等问题。

3.3 强化项目管理人员的正确意识。毋庸置疑，做好市政工程项目管理工作对于保证施工作业规范化进行、提高工程质量与维护施工现场的安全等都有着极其重要的意义，因此施工单位管理层以及相关的负责工程管理的工作人员都必须树立高度重视该项工作的正确意识，进而以高度负责的工作态度与饱满的工作热情投入到管理实践中去，以免留下管理死角。企业单位也应该就此组织必要的培训活动，通过案例讲解、理论宣讲等方式，帮助员工意识到如果管理不到位将可能造成的严重后果，进而强化其管理意识，为后续实践工作的进行打好扎实的基础。

结语

综上所述，加强对市政工程项目管理的现状及解决措施的探讨，意义重大。相关工作人员需要明确市政工程项目管理的特点——包括复杂性、严格性、动态性等;在此基础上提出加强市政工程项目管理的措施，完善工程管理与质量控制机制，利用信息化技术搭建管理平台，强化项目管理人员的正确意识。

参考文献

[1] 李小勇.浅析建筑工程管理的现代化和精细化[J].农村经济与科技，2017，28（02）：121+137.