电力企业人力资源管理创新与发展研究

摘要 互联网时代的到来为社会各领域注入了新的发展动力，特别是网络科技与社会各领域的融合进一步推动了“互联网+”浪潮的发展和壮大。面对新的抉择与挑战，如何开展人力资源管理工作已经成为值得全行业关注的重要问题。如何有效搭乘“互联网+”的快车，提高电力企业人力资源管理的效率，对于新时期电力企业的经营和发展而言，同样是一个值得深入探索的话题。

关键词 互联网;电力企业;人力资源

随着科学技术的不断发展，“互联网+”时代已经到来，而在“互联网+”的大环境下，传统产业改革被注入了新的活力。那么，作为传统产业和领域的典型代表，对于电力企业而言，如何在新的发展阶段做出新的突破与升级，已经成为影响其自身可持续发展的重要因素。为此，在人力资源管理工作的开展过程中，电力企业相关部门也必须要坚持“互联网+”模式，确保电力企业人力资源管理工作与时俱进，推進企业的长远发展。

一、企业人力资源管理的作用

企业人力资源管理功能的实现需要依靠企业相应部门的运行，同时，该部门也应被赋予企业人力资源管理的相关职能。就企业内部来说，人力资源管理部门的设立是为了保证人力资源管理工作的独立性，以便更好地发挥人力资源管理的功能。

具体而言，人力资源管理具备四个方面的功能。一是筛选功能。人力资源管理能够对企业面试人员进行有效筛选，只有那些达到企业标准、符合企业要求的人员才能够进入企业工作，从而充分保证企业各岗位工作人员的合理性。二是培养功能。员工想要胜任自己的岗位就必须经过一段时间的学习，同时企业也要为员工的发展提供有利帮助。三是激励功能。人力资源管理就是尽可能消除员工工作中的消极因素，保证他们能安心于本职工作，不断通过岗位实践为企业创造更多业绩。四是稳定功能。良好的人力资源管理能够使企业员工产生归属感，员工对于企业的管理能够认同，对于企业的发展前景抱有乐观的心态，进而乐于在本企业工作，并愿意为企业创造更多的价值。企业向心力的提升有利于减少人才流失，避免公司的经济利益受到损害。

二、电力企业人力资源管理现状及发展趋势

（一）电力企业人力资源管理的特点

目前，大部分电力企业管理层都能清楚地意识到人才才是企业的核心主导，并能够不断通过理性和感性的方法对人才资源进行合理配置。任何企业在选择人员时，首先考虑的都是他能为企业带来多少效益，因为任何一位员工的存在都是为企业服务的。而人力资源管理不仅是为满足企业发展而存在，更是社会发展的必然规律。任何企业都要遵循优胜劣汰的自然法则，若违背了这种法则，终将被社会的发展淘汰掉。同时，人力资源还兼备感性特点，电力企业要偏重考虑员工之间的差异，采取鼓励多于批评、肯定大于否定、团结大于孤立的方式来满足员工在自尊、情感上的需求，使员工在企业获得幸福感与归属感，进而充分发挥自己的潜能，为企业创造更多的价值。电力企业在人力资源管理中，也只有通过采取理性和感性的双重管理模式，才能最终实现企业发展与员工发展之间的双赢局面。

（二）电力企业人力资源管理现存问题

1.人力资源管理投入经费较少。企业的发展离不开经验丰富的人力资源管理专业人员。然而，大部分电力企业都将主要精力投入在电力的销售与生产等业务中，没有将人力资源和企业发展相融合，人力资源管理投入经费少，忽视了人力资源对企业发展的重要性。而在当今社会，如果不具备完善的人力资源配置或者没有经验丰富的人力资源管理团队，企业就不可能在经济社会飞速发展的时代背景下赢得胜利。

2.人力资源管理方法陈旧。就目前而言，电力企业人力资源管理依然在传统管理模式下原地踏步，尚未制定出清晰的未来发展目标。而传统管理机制条例不清晰、不完善，内容也不够健全，且没有独立创新理念，早已不能满足时代发展的需求，这种现象极易导致人才需求目标难以与企业未来发展目标相结合。

（三）电力企业人力资源管理发展趋势

1.发展多元化。随着经济社会的不断发展，企业对高质量人才的需求也愈发紧迫，人力资源管理已开始呈现出多元化发展趋势。笔者认为，在不久的将来，人力资源管理部门的工作量可能会逐渐减少到只负责企业招聘人才的选拔，至于考试、各类考核、薪资分配以及其他事宜全部由录用部门各自分管。人力资源管理只对企业人力资源进行综合管理。另外，人力资源管理工作也有可能实行外包的方式，由外包机构承担人力资源工作中的社会保险、各类档案管理等具体事宜。

2.建立企业与员工的新型关系。员工是企业发展的动力，传统的企业与员工之间的关系只是雇佣与被雇佣的关系，而未来的企业和员工关系将更加丰富、更加科学，企业将为员工提供更广阔的发展平台，并让员工能够参与到企业的经营管理中来，同时可以为员工制定个性化的职业生涯。从员工角度来讲，企业为员工提供更多更好的平台时，员工也会为企业的发展贡献自己的力量，将企业的生存与个人的价值视为一体，提高对待工作的热情和主观能动性。这样一来，企业与员工的关系将上升为合作关系，也是实现彼此双赢的一种新型关系。

三、“互联网+”时代电力企业人资管理发展策略

（一）注重网络数据分析

网络时代最为显著的特征就在于数据的产生与运用，所以互联网时代也被称为大数据时代。在这一时期，“互联网+”的发展趋势使得信息的传递效率大大提升。就当前的发展形势而言，随着电力企业生产管理中所产生的数据信息越来越多，如何有效利用这些信息进行企业人力资源管理工作的升级，无疑会成为相关工作开展的重点关注方向。对于企业人资部门而言，一方面，要提升对于日常管理数据的重视程度;另一方面，要切实提升部门工作人员的数据分析能力。只有这样，才能进一步优化人力资源管理配置，切实提高人力资源管理效率。

（二）注重培训方法升级

对企业员工进行培训，是企业人力资源管理工作中的一项重点内容。培训工作既包括对新员工的入职培训，以便让他们能够尽快适应企业发展环境，同时也包括对在职员工的岗位培训和晋升培训，使他们能够在本职工作岗位上更加得心应手。然而，在传统培训机制中，培训工作只是流于形式，难以发挥其应有的效果。因此，电力企业要对培训工作进行创新。一方面，要革新培训理念。不少企业都认为培训只是人事部门的事情，其他部门没有参与的必要，但是在现实中，由于部门工作人员培训不到位而导致企业蒙受损失的情况时有发生。因此，有必要对各部门各岗位人员展开有针对性的常态化培训。另一方面，要注重对员工网络技术的培养，通过针对性培训，在促进员工自身发展与成长的同时，切实提升电力企业信息化建设水平。

（三）拓展人才招聘渠道

当前，人们的生活已经基本离不开互联网，而借助网络渠道实现电力企业人才招聘工作的升级，也是新时期电力企业人力资源管理工作优化与发展的重要途径。一方面，可以借助一些较为成熟的招聘平台发布企业人才招聘信息，相比于传统的人才招聘，这无疑会大幅提升工作效率，这也是当下企业的主要招聘手段之一。另一方面，在条件允许的情况下，企业可以致力于自身网络平台建设，该平台不仅可用于宣传企业形象，还可以用作拓展业务及招聘人才的平台。

四、结语

在传统意义上，电力企业的发展主要依赖于生产效率及市场拓展，但是在“互联网+”时代，电力企业要更加注重人力资源管理工作在企业发展中的重要作用。当前，“互联网+企业人资”的融合趋势愈发明显，这也为新时期电力企业人力资源管理工作的创新与发展带来了新的动力，企业可以从加强人力资源网络数据分析、进一步升级员工培训方法、拓展人才招聘渠道等方面入手，使人力资源管理工作更加符合时代的发展要求，使其能够在激烈的市场竞争中进一步推动企业的长远发展。总而言之，面对时代发展的脚步，我们不能故步自封，而应该时时反思，将个人价值与企业发展融为一体，做到“我将无我”，努力为企业的可持续发展、国家的长远发展贡献力量。

（作者单位为大唐黄岛发电有限责任公司）

[作者简介：赵昕昕（1985—），女，吉林九台人，本科，工程师，研究方向：人力资源开发管理。]

参考文献

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