新会计准则下创新医院财务管理模式的若干思考

王本花

摘要 随着新会计准则的逐步实施，全国医疗系统逐渐开放，面临的市场竞争也变得越来越激烈。作为医院日常管理的一个非常重要的组成内容与环节，医院要采取积极有效的措施提高医院财务管理水平。本文对新会计准则对医院财务管理产生的影響进行分析，剖析新会计准则下医院财务管理存在的问题，提出新会计准则下创新医院财务管理模式的具体对策，旨在为提高医院财务管理工作水平提供切实可行的参考依据。

关键词 新会计准则;医院;财务管理模式;创新对策

一、引言

会计准则是会计工作的一个最为基础性的内容。随着我国医院管理体系的持续性改革以及人们物质生活水平的不断提升，社会与民众对医院的服务需求产生了更大的渴望。对于医院来说，财务管理这个常态化管理应该同医院整体改革同步，在对医院财务管理制度存在的突出性问题进行深度挖掘的同时，还应该提高新会计准则下医院财务管理工作的透明度与财务管理水平，加快财务管理工作水平的提升。本文主要对新会计准则下医院如何创新财务管理模式提出思考，从而为提高医院财务管理水平提供切实可行的参考依据。

二、新会计准则对财务管理模式产生的影响分析

（一）对财务管理理念产生影响

新会计准则下，医院财务管理受到了深入的影响，主要表现为：第一，在医院财务报告当中，新会计准则有很多全新的和具体的规定，应该注意在实际管理之中，从多个维度对会计数据加以处理，如财务报表等方面的内容;第二，新财务制度的广泛应用，充分反映了国家及各级政府已将工作重点聚焦于资金管理之上，医院应不断提升自身效益，充分挖掘长期发展过程中的潜能。可以明显看出，新会计准则充分地体现了医院财务管理的新理念、新观点以及新模式等。

（二）对财务风险管理产生的影响

由于新会计准则相关规定的特殊性，医院财务管理人员将相关重点聚焦于财务风险管控之上。同时，新会计准则条件为医院新会计制度的良好发展提供了良好的基础，促使财务管理工作能够顺利实施与落实。

三、新会计准则下医院财务管理中存在的突出性问题分析

（一）医院财务人员综合素质水平低下

1.创新意识不够。对于医院财务管理队伍而言，收费人员占比较大，大多数时间均忙于应付收费、核对医嘱以及社保结算等方面的工作，财务人员很少有机会接触到院外的相关信息与国家制定的财务相关的法律法规等。虽然医院会定期送部分财务人员参加相应的培训，然而培训次数较少，且参训人员也是极少数;也有定期对从业人员进行专业考核，然而更多地是为了应付各项检查，所谓的培训提升仅仅是流于形式。财务人员的创新意识不够以及创新方式匮乏使得财务人员综合素质水平低下。

2.财务人员职业道德素养较低。职业道德是医院财务人员在实际工作之中应该坚守的一个最为根本的准则，然而某些财务人员却在“三观”方面严重背离主流，责任心以及诚信严重缺失，从而导致医院财务工作水平低下。

（二）缺少先进的财务管理理念

对于医院来说，长期以来一直受到传统管理理念的深入影响，因此在开展财务管理工作时，仍然是沿用传统的模式。医院财务管理人员尚未对医院降本增效以及财务预算等相关工作内容予以高度关注与重视，使得当前医院财务管理工作发展相当滞后，无法满足新会计准则对医院财务管理工作的全新要求。若无法将医院财务管理理念及时加以转变，会严重影响医院的长期发展。

四、新会计准则下提高医院财务管理的具体对策

（一）采取积极有效的措施提高医院财务人员的综合素质

1.加强对医院财会工作者的职业道德建设水平。不仅需要构建完善的财务监管制度，而且还应该进一步地提升财务人员职业道德水平，如果财务人员在职业道德方面存在着巨大的缺陷，会使得相关财务制度难以执行到位。促使医院财务人员树立良好的职业道德，能够有效提升医院财务人员综合素质水平。可以采取以下具体对策。第一，基于财务人员的思想层面，积极提高道德素质水平，牢树理想的道德标准。例如，医院可以通过道德标兵评比等方面的方式，在业内树立典型与榜样，让所有财务工作者学先进、求上进，营造一个良好的学习氛围。第二，医院还应该积极营造一个公平、公正的环境，在财务人员招聘以及工资福利待遇等方面，均要设置相应的规则和规范。对于积极的工作者要给予一定的奖励，对于表现不佳，对医院各项声誉造成影响的人员，则应该给予惩罚，从而更好地约束医院财务工作的氛围。

2.有效提升财管人员的服务意识。虽然医院财务管理人员可以清楚地意识到，他们仅仅是在收费与退费时，才会与患者及其家属进行直接接触，然而他们却没有认识到医院收退费窗口是医院的一个非常重要的部门，对树立医院良好的社会形象具有十分重要的价值与意义。所以说，应该切实加强医院收退费窗口财务工作人员的服务意识，这对有效缓解医患关系以及提高医院服务水平均具有重要的作用。对此，医院管理人员应对财务人员的服务工作给予一定的关注与重视，对其开展相关的专业培训，促使其服务意识水平提高。

（二）切实维护好医院财务内控环境

对于医院管理者而言，若要提高财务管理水平，还需要高度重视财务内控工作，原因在于财务内控体系是医院内部控制体系的一个重要内容。医院管理者，尤其是决策者应该全面把握医院发展过程中面临的重大风险，从而构建一套完善的风险防控体系，进而使得医院管理者能有效监控各种风险。对此，医院管理者应积极总结内控工作开展情况，以预防医院发展过程中可能面临的各种风险。

（三）强化财务监督力度

在医院中开展对财务内控工作的监督，其主要目的是为了保证资金能够高效流通与运行。财务管理过程当中，监督的重要性不言而喻，教育行业的财务内控体系，更需要强化监督力度，促使审计部门的监察力度和水平显著提升，唯有在接受投资主体的监督条件下，才可以保证医院内部的财务工作做到完全透明，使得此项工作更加公开。对于医院的财务内控体系而言，应该做到内部与外部监督双管齐下，基于相关制度，保证工作人员的廉洁性，以确保财务内控体系高速高效地运行。

五、结语

新会计准则下我国医院财务管理工作中存在着诸如医院财务人员综合素质水平低下、缺少先进的财务管理理念等方面的突出性问题，对新会计准则下医院财务管理工作产生了较大的影响。对此，医院应该采取积极有效的措施，切实提高我国医院财务管理工作的水平与质量，加快医院可持续发展与进步。

（作者单位为诸城市精神卫生中心）

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