试论工业企业如何提高财务管理的实效性

戚凤卓

摘要 我国经济的腾飞离不开工业企业的快速发展，这些年我国提出的“中国制造2025计划”也表明我国工业发展将会上升到国家战略层面，工业企业迎来新的发展机遇。但是目前全球经济处于低迷状态，工业企业的发展也面临着复杂的外部环境，而工业企业本身要想抵御经济低迷以获得更好的发展机遇，就需要通过企业内部改革来增强竞争实力，其中最为关键的就是财务管理实效性的提升。财务管理实效性提升意味着工业企业财务管理水平的提升，通过提升财务管理水平来实现工业企业资金利用效率的提升，为工业企业的发展奠定良好的财务管理基础。基于此，本文对工业企业的财务管理特征进行梳理，并且分析工业企业财务管理存在的主要问题，制定工业企业财务管理实效性提升的具体策略，为促进工业企业财务管理水平提升提供重要的参考借鉴资料。

關键词 工业企业;财务管理;实效性

财务管理是现代化企业发展的重要环节，对于工业企业来说，除了工业技术的发展，财务管理作为企业内部软实力也不能被忽视，它不仅能够为工业企业带来新的经济效益增长点，还可以帮助工业企业提升经营管理水平。所以在未来管理工作当中，工业企业可以通过适当的资源倾斜来助力财务管理水平的提升，充分结合工业企业的实际发展状况和外部环境，提升财务管理实效性;确保可以有效落实财务管理的各项工作，促进财务管理体系的不断发展与完善，以此保障工业企业的可持续发展。

一、工业企业财务管理的主要特征

当下我国工业企业发展面临着重要的机遇窗口，尤其是全球化经济的成熟给工业企业带来了各方面的挑战。近两年由于贸易战的影响，某些工业企业的贸易稳定失调，在这种情况下，工业企业的财务管理水平可以帮助企业更好地抵御经济风险，从而妥善应对外部环境带来的挑战。工业企业主要是进行机械设备的生产经营等多方面，因此财务管理的涵盖内容比较广泛，通常包括会计核算、财务计划分析、资金监管、税收筹划以及内部控制等多方面的内容。总体来说工业企业的财务管理内容综合性较强，不仅涵盖了生产到销售的各项业务流程，同时还涉及对外投资以及融资等多方面内容。从职能角度看，财务管理工作的结果也是工业企业发展的重要基础，其中财务数据可以展现出工业企业的运营发展状况，而通过分析财务数据信息工业企业才能制定相应的战略风险应对方法，所以综合性是工业企业财务管理最明显的特征。

二、工业企业财务管理存在的主要问题

（一）财务管理重要性认知不足

工业企业与其他企业在经营发展上存在着一定的特殊性，这种特殊性在于工业企业需要大量的现金流，所以对财务管理有着更高的要求。然而现阶段财务管理在工业企业中主要作用只是保证现金流，至于应收账款和风险防范等作用都没有发挥出来，企业对财务管理的重要性认识不足，仅仅局限于对现金流的管理上。财务管理应贯穿于工业企业的各项经济业务中，然而目前仍然有不少工业企业对财务管理的重要性认识不足，在进行经济活动相关决策时并没有参考财务管理等相关信息来验证决策的可行性。正是因为工业企业没有充分认识到财务管理在企业可持续发展中的重要作用，致使工业企业财务管理发展比较缓慢，这不利于工业企业规模的扩张。因此工业企业在生产经营环节中，应该将财务管理的重要性和优势凸显出来，靠提高财务管理水平提升工业企业的软实力，才能更好地应对激烈的竞争，节约工业企业的发展成本。

（二）缺乏健全的财务管理机制

对工业企业财务管理现状进行研究，会发现工业企业当下的财务管理机制并不完善。尤其是某些工业企业的财务管理组织架构设置缺乏科学性，比如某些工业企业过多注重财务机构的设置，但是财务管理的实际效果发挥却并不理想，使得财务管理机构十分臃肿，所构建的财务管理机制也无法发挥相应的作用。另外由于缺乏健全的财务管理机制，没有完善的财务风险防范体系，加上欠缺财务风险防范意识，使得财务风险管理效率极为低下，并且十分粗放。另外财务管理没有制定相应的审批监督机制，容易出现资金被大量占用的情况，无法做到专款专用，极大地降低了工业企业财务资源的利用效率。

（三）财务人员结构老化，综合素质有待提升

工业企业隶属于传统行业，尤其是某些重工业企业的发展历史比较悠久。作为历史悠久的工业企业其财务管理团队存在着老龄化、身体条件较差、业务水平跟不上时代发展等问题。可以说人员结构老化、财务综合素质有待提升是工业企业历史发展的遗留问题。随着现代化企业的发展，财务管理理论以及相应的工具都在不断地更新变化，而某些传统的财务管理人员在接受新型财务管理理念时存在困难，加上自身年龄的限制，无法及时对财务管理理念以及工具进行学习，使得综合素质无法满足工业企业财务管理的发展需要。如果工业企业在财务管理中缺乏新鲜血液的补充，将会影响到财务管理的发展，甚至还会造成财务管理成本的增加，不利于工业企业财务管理的可持续发展。

（四）财务内部控制基础薄弱

由于工业企业涉及的业务范围比较广泛，财务管理流程比较繁杂，因此财务内部控制基础十分薄弱，而且容易出现下述问题。比如某个环节控制出错就会影响到工业企业整体财务管理的运营;某些工业企业还停留在车间、作坊式的财务管理模式上;在工业企业进行投资决策时，工业企业盲目地上项目，没有对市场环境进行严格的调研，对于财务投资缺乏可行性验证，致使工业企业盲目投资，使得投入与产出失衡，危机到工业企业原有的业务发展;在生产环节当中，工业企业缺乏编制生产预算，没有对材料成本、人工成本等进行合理的预测，没有对固定成本与变动成本进行控制，造成工业企业生产过程中各项费用支出没有节制，导致工业产品成本过高。正是由于财务内部控制基础的薄弱，使得财务管理工作无法有效落实，对于财务资源的运用无法管控。

三、工业企业提升财务管理实效性的具体策略

（一）加深对财务管理重要性的认识

工业企业必须要对财务管理在整个企业发展过程当中的重要性进行重新认识，构建有效的财务管理制度，对工业企业的发展过程中的财务风险进行实时监管。工业企业要对财务管理的各个环节同等重视，不能够只重视现金流管理;要通过完善的财务预警系统对财务风险进行监管，降低工业企业可能会存在的风险;加强对不良资产的管理，确保资金投放过程的合理性。

（二）健全并完善财务管理制度

完善的财务管理制度为工业企业资产的安全性提供了保障，并且能促进工业企业对财务资源的合理运用，保障工业企业经济业务的正常运转，提升工业企业的经营管理水平以及经济效益，最终实现工业企业良性发展的目标。工业企业必须要结合产品特征、業务流程、技术指标、销售模式等，制定出适合工业企业的财务管理制度，形成一体化的考核机制。通过对财务指标的完成情况、财务制度遵守情况、财务人员配备情况等构建相应的绩效考核机制，充分地将财务管理水平与财务管理人员的绩效相结合。调动财务管理人员的主观能动性。

（三）提升工业企业财务管理团队综合素养

工业企业规模的扩张将会对财务管理人员的水平提出更高的要求，因此增强工业企业财务管理团队的综合素养是必不可少的。财务管理团队需要定期进行培训，不断学习现代化的财务管理理念以及工具，并且关注相关的财务管理政策，强化自身的职业道德素养。为企业打造出一支技术过硬、基础扎实、综合素养较高的财务管理团队，如此才能更好地为工业企业的发展保驾护航。

（四）加强资金与成本管理

资金是财务管理的重要资源，同时也是工业企业发展的血液。工业企业只有提升资金利用效率才能发挥出财务管理的重要作用，所以工业企业要在资金管理上多下功夫，编制资金预算表，对于各类资金的运用要严格管理;不能忽视对应收账款的管理，通过制定应收账款管理机制，提升应收账款回款效率，降低工业企业的坏账损失;而成本管理是工业企业当中不可或缺的，尤其是工业企业当中会产生大量的采购与产品生产成本，所以在原材料采购以及人工使用上要控制好相应的成本支出，对各类成本进行准确的核算，可以准确反馈工业企业财务成果。

（作者单位为安图恒大长白山矿泉水有限公司）

参考文献

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