基于业财融合的企业全面预算管理分析

孙永强

摘要：从业财融合的角度出发，探索构建企业的全面预算管理体系，可以为企业更好地适应新时期经济社会发展需要提供有利支持。本文首先对企业全面预算管理工作存在的不足之处进行了研究总结，并从业财融合的角度出发，构建了符合全面预算管理体系运行质量的具体策略，对提升企业全面预算管理工作的综合质量，具有重要积极意义。

关键词：业财融合;全面预算管理;煤炭企业

引言

在当前国内经济社会高速发展的背景下，业财融合模式的探索构建是保证企业持久健康发展的关键。煤炭企业在当前供给侧改革的情况下面临着更大的竞争压力，业财融合也已经成为煤炭企业发展战略的重要组成部分。

一、基于业财融合的企业全面预算管理工作存在的不足

（一）全面预算管理信息化水平较差

在当前信息化技术快速革新的情况下，能否高水平引进和应用信息技术已经成为决定全面预算管理体系建设质量的主要因素。但是，现有的一些全面预算管理体系在创新构建的过程中，虽然具备对业财融合的关注，但缺乏对相关信息化技术实际应用效果的考察，导致信息化技术的引进难以充分获得外部因素的支持，无法为全面预算管理体系的优化创新提供精准支持。一些全面预算管理方案的设计对于此种方案所具备的特有优势考察分析存在不足，没能从预算板块连接的角度实现对全面预算管理体系的创新处置，导致不同预算板块之间依然存在着联通不畅的问题，难以在信息化技术的帮助之下，提升预算管理相关基础性信息的沟通处置。一些全面预算管理举措在进行细节设计的过程中，对于企业转型升级的实际需求缺乏足够的关注，没能对信息化建设的指导意见和深远意义进行分析研究，导致信息化建设的重要价值未能得到完整的体现，无法在业财融合的帮助之下，为全面预算管理举措的创新实践提供帮助。一些信息化建设方案的设计虽然进行了全面预算管理体系的价值分析和需求总结，但对于企业现有各部门的默契程度考察存在不足，导致信息化技术虽然具备强大的信息沟通功能，却无法在共享财务信息方面发挥理想的作用，难以在业财融合尝试的过程中，实现对不同信息板块之间连接机制的创新，也使得信息化技术所具备的突出应用价值未能得到完整开发。

（二）全面预算管理架构

不够完善

现有的一些全面预算管理机制在探索创新的过程中，缺乏对过程管控作用的认知，虽然进行了业财融合的实践经验总结，但对于全面预算管理架构的特征和不足之处缺乏有效的價值了解，难以为全面预算管理体系的探索优化提供精准支持。部分全面预算管理架构的设计对于精细化管理的价值缺乏足够的了解，尤其对于业财深度融合的客观需求考察分析存在不足，无法在过程管控方式创新和精细化管理体系构建方面取得理想的进展。一些全面预算管理架构的设计对于相关会计科目的情况分析研究存在不足，没能对会计核算科目的对应性特征进行有效的总结分析，导致会计核算系统无法在精细化管理体系建设方面取得理想的成效，难以为会计核算系统的优化升级提供帮助，也使得全面预算管理架构无法在探索中得到有效改良。部分全面预算管理架构的创新对于预算编制随意性的管控存在不足，没有从杜绝虚假预算方面实现预算管理架构的优化创新，导致业财融合探索在推进的过程中，无法在全面预算管理架构改良方面获得足够的支持。部分业财融合在实施过程中，对于顶层设计的重视程度不足，没能对顶层决策在业财融合工作推进过程中的基础性作用进行有效的考察总结，导致业财融合所需的管理思维无法按照自上而下的方式实现有效的贯彻，无法为全面预算管理架构的规范化设计提供理想的基础条件。部分企业的全面预算管理架构设计工作对于发展战略目标的应用存在不足，没能结合企业长远发展需要对全面预算管理架构实现创新性设计，最终导致符合全面预算管理需求的策略难以在业财融合探索实践的过程中，实现对预算管理体系组织架构的优化创新，不利于业财融合相关经验在统筹管理过程中得到优化处置。

（三）全面预算管理制度建设缺乏

规范性

全面预算管理体系的建设总体上较为复杂，只有制度建设的规范化，才可以保证全面预算管理改革措施取得理想的成效。但是，部分业财融合工作在探索实践的过程中，缺乏对全面预算管理体系多方面需求的关注，尤其对于全面预算管理制度所具备的多方面价值考察分析存在不足，无法在预算体系创新建设的过程中，实现对预算管理基础性制度的有效创新，无法为业财融合价值的全面开发提供充足保障。部分全面预算管理制度的构建对于预算编制的总体要求考察不够全面，缺乏对预算编制工作流程及时间点的科学化分析，导致制度建设性质工作在推进的过程中，无法在组织机构创新建设方面发挥指导性作用，难以在岗位设置等关键性工作方面，实现对全面预算管理制度作用的全面开发。

二、基于业财融合的企业全面预算管理工作改良策略

（一）提升全面预算管理体系的信息化建设质量

在制定全面预算管理体系构建方案的过程中，需要对业财融合工作的具体实施情况进行分析研究，尤其要对信息化技术应用所具备的突出价值进行总结分析，为全面预算管理体系的建设争取到更加完备的技术性支持。要对业财融合工作的初步运行经验进行总结考察，尤其要对不同板块之间的信息化联通不畅问题进行考察分析，使更多与企业新时期转型升级需求相关的举措都可以在不同类型板块的价值得到凸显，在此基础上实现创新运转。在制定信息化引进方案中，需要加强对现有文件指导意见的研究，并对业财融合在技术层面所需支持进行分析考察，使更多与预算管理体系创新建设相关的举措可以与全面预算管理机制的创新运行要求相适应，以此实现对信息化技术资源价值的完整开发。企业在进行全面预算管理方案创新的过程中，务必加强对全面预算管理模式构建和使用价值的关注，使企业下属各部门之间的默契程度可以得到有效地提升，为信息化技术应用价值的全面有效开发提供帮助。信息化建设方案还需要对全面预算编制需求进行研究，从业财融合的角度出发，制定精细化预算编制方案，使企业的信息化建设策略可以得到更加完备的技术性支持。信息化技术资源的引进还需要对业财融合的层级特征加以分析，保证不同层级所具备的信息标准可以得到统一化处置，为预算管理信息更好地实现统筹推进提供精准支持。在实施业财融合的过程中，必须加强对人工智能和大数据等新型技术资源的关注，并使用云计算手段进行预算基础性信息的整合计算，为全面预算管理体系完整的适应企业财务工作的长远发展需要提供帮助。

（二）提高全面预算管理架构的完善程度

在制定全面预算管理架构创新方案的過程中，一定要强化对全面预算管理目标的分析，并从过程管控的角度出发，对业财融合的实施效果进行科学化判断，为过程管控更好的发挥在全面预算管理体系领域的作用提供帮助。全面预算管理架构的设计需要对精细化管理的重要作用进行完整分析，尤其要对当前大部分企业推进全面预算管控所需的客观条件进行总结分析，使过程管控所具备的多方面价值能够得到完整的开发，更好地适应全面预算管理机制的系统性创新需求。在业财融合推进的过程中，一定要对深度融合所需的客观条件进行总结分析，尤其要对全面预算管理架构的作用进行有效研究，为全面预算管理体系充分适应会计核算科目创新要求提供充足保障。在进行会计核算系统建设的过程中，一定要加强对预算编制随意性过高问题的关注，尤其要对虚假预算编制信息管控的措施进行创新设计，使全面预算管理方案的创新性探索可以与业财融合的推进特征相适应，有效提升全面预算管理架构的完善程度。全面预算管理架构的创新工作还必须强化对业财融合战略价值的关注，尤其要对顶层设计在全面预算管理体系建设方面的重要作用加以分析，使业财融合策略可以按照自上而下的方式实现全面的推广落实，为全面预算管理架构充分适应业财融合战略体系建设需要提供充足保障。全面预算管理架构的建设还必须适应企业可持续发展战略目标的设计需要，尤其要对全面预算管理模式在资源配置方面的成效进行考察，使预算管理体系的创新建设可以在业财融合探索过程中，全面满足预算管理体系的建设需要，以此实现对预算管理联动机制的创新性构建，并在企业全员参与之下，实现对全面预算管理体系组织机构的优化构建。在进行全面预算管理架构探索的过程中，必须加强对企业总体发展需求的关注，尤其要对企业运营战略实施统筹管理方案的设计，以此保证业财融合工作在推进的过程中，能够有效地适应预算管理体系的创新建设需要，并在预算管理组织架构创新方面取得更大的进展。

（三）提高全面预算管理制度的规范性

一定要将认知全面预算管理制度价值作为主体工作加以对待，使更多与全面预算管理方案创新运行相关的举措都可以与全面预算管理制度的构成和应用需求相适应，为全面预算管理制度指导性价值的开发创造有利条件。此外，要对作业成本管理的相关理论加以分析，尤其要在全面预算管理制度建设方面，实现对理论资源指导性价值的充分开发，使全面预算管理制度能够在总结业财融合经验的基础上，为全面预算管理方案的创新应用提供规范化引导。在进行业财融合实践过程中，需要对全面预算管理的关联范围和主体要求进行分析研究，并对预算编制流程的实际设计情况进行考察分析，为全面预算管理体系建设所具备的多方面价值能够得到充分完整的开发。全面预算管理制度的建设还需要强化对组织机构建设情况的关注，并从关键性岗位设计的角度进行全面预算管理制度应用成效的分析，为全面预算管理工作更好地获得制度约束提供帮助。要对全面预算管理制度相关的设计资源进行总结，使制度设计能够在沟通协调机制的帮助之下，完整涵盖业财融合的各项工作。

结语

在当前很多企业推进管理会计工作创新改良战略的过程中，业财融合的价值得到了更大程度的显现。因此，对企业管理会计工作存在的不足进行研究分析，并从业财融合的角度出发，制定符合新时期企业管理会计工作创新发展需要的策略，对提升企业全面预算管理工作的综合质量，具有重要积极意义。

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