互联网时代建筑企业财务管理创新路径研究

俞仁明

摘要：建筑企业财务管理在互联网背景下重要性不断凸显，同时各种问题也逐渐暴露，如果企业不能积极进行创新与优化，那么其财务管理水平将难以得到提升，不能紧跟时代发展需求，给企业正常运行和长远发展造成难以预估的负面影响。企业必须充分意识到财务管理创新的必要性和紧迫性，考虑互联网经济环境下财务管理转变趋势，积极构建管理体系，打造一体化平台，落实人才培养管理，探索财务信息价值挖掘，全方位打造更加科学高效的信息化财务管理模式。

关键词：互联网;建筑企业;财务管理;创新

引言

互联网时代的到来给建筑企业的信息化发展创造了良好机遇，同时也带来了不小挑战，并且体现在多个方面。为了抓紧互联网发展机遇，有效应对接踵而至的各种挑战，有必要对建筑企业财务管理进行全面创新，积极打造更加符合互联网时代需求的高水平管理模式，为企业高效运行及长远发展提供有力支持，推动企业信息化发展。

一、互联网时代建筑企业做好财务管理的重要性

一直以来，财务管理都是建筑企业的重要工作，是保障规模巨大、涉及资金量巨大、项目周期长、运营风险大的建筑企业稳定运营的关键。在互联网背景下，财务管理水平将得到全方位提升，不管是管理质量还是管理效率，都将在信息技术等的推动下得以充分提升，从而更加充分地发挥其作用。同时互联网也为财务管理带来了不少挑战，如管理结构、机制等需要进行调整和改善，信息安全威胁不容忽视等。在互联网时代，建筑企业必须做好财务管理工作，尤其要重视并推动信息化发展，构建完善的管理体系，加强信息安全防护，充分发挥财务管理的把握市场经济发展需求以及加强企业内部管理等作用，同时顺应互联网时代发展浪潮，为企业信息化升级与转型提供支持。

二、互联网时代建筑企业财务管理存在的问题

（一）对互联网经济环境下财务管理

发展趋势理解不到位

互联网时代的到来，意味着建筑企业财务管理必须迎来全新变革，传统管理模式已经显得过于落后，难以适应全新形势需求。而要推动财务管理在互联网背景下的高效转变，必须准确把握其转变发展趋势，有的放矢地做好规划并进行改革，才能确保财务管理转变能够真正做到贴合实际，否则反而会对财务工作造成负面影响。但是就实际情况来看，建筑企业对互聯网经济环境下的财务管理发展趋势理解不到位，并没有全面、准确把握到各个方向的发展趋势，导致财务工作的开展犹如无头苍蝇乱撞，不但无法顺应时代发展促进财务管理水平提升，反而会在一定程度上影响财务管理职能作用的实现。

（二）财务信息化管理体系不健全

财务信息化管理需要全新的结构和制度做基础支持，尤其要顺应互联网发展趋势，结合信息化特征，保留财务管理基本目标和要求，从多个方面构建更加科学化、标准化、统一化的管理体系，才能真正保障实际管理效果。但是部分企业在推动财务管理创新的过程中只关注技术应用、软硬件建设以及流程优化，并没有落实管理结构完善以及管理制度优化方面的工作，导致管理体系始终不能与信息化发展需求进行有机结合，而管理体系与实际需求的脱节则无法为财务工作的开展提供可靠保障。

（三）缺乏高效的一体化平台

建筑企业财务工作量巨大，涉及的部门和单位多，实际工作难度大，需要统一化的管理系统确保财务工作的有序开展。传统财务管理模式效率较为低下，各个部门之间的沟通与合作存在较大难度，难以实现一体化管理。而互联网时代下先进的信息技术为一体化管理的实现提供了技术层面的基础支持，建筑企业应当充分把握住这一机遇，充分意识到一体化管理对提高财务管理水平的重要意义，同时积极落实相应的一体化平台建设工作。但是受诸多因素限制，如硬件条件较差，使用的财务软件较为落后，管理系统开发水平低等，导致企业缺乏高效的一体化平台，这在一定程度上限制了财务管理水平提升。

（四）人员队伍整体素养偏低

一直以来，建筑企业财务管理水平都直接受财务人员水平影响，这也是为什么建筑企业一直致力于培养、挖掘、聘请高素质的财务人才。然而在互联网时代，部分建筑企业对财务人员的认知依旧停留在传统阶段，在进行人才培养和管理时将重心完全放在了专业知识、技能和经验上。实际上在互联网经济环境下，财务人员除了专业素养水平高之外，还应当熟练掌握基础的信息技术知识和技能，同时还必须了解必要的信息安全相关知识和规范，更要具备良好的职业道德素养。但凡其中任何一项存在不足，都会在不同程度上影响财务管理效果。在传统的人才培养及管理理念下，建筑企业财务队伍整体素养偏低，难以完全胜任本职工作。

（五）财务信息价值挖掘不到位

在互联网时代，信息价值的挖掘与利用将成为企业制定运营发展策略、强化自身核心竞争优势、保障长远发展的重要途径。建筑企业财务工作中同样包含大量有价值的信息，企业应当充分利用先进技术对这些信息所包含的价值进行深度挖掘，进一步拓展财务管理作用范围，让财物管理工作能够成为互联网时代下企业运营及发展的重要保障。然而因为认知不足、技术水平有限、实践流程与规范不成熟等原因，建筑企业对财务信息的挖掘与利用还处于浅层阶段，需要不断进行深化。

三、互联网时代建筑企业财务管理创新路径

（一）基于互联网经济环境，对财务管理转变发展趋势做好规划

准确把握互联网时代建筑企业财务管理转变发展趋势，并在此基础上明确相应的财务管理创新目标和方向，做好规划，能够在很大程度上保障创新效果，促进管理水平提升。总体看来，财务管理转变发展趋势主要体现在三方面。其一为管理主体由实体化向虚拟化转变。长期以来建筑企业财务管理主体均是以实体经济为核心，建筑企业自身业务也是以建筑工程项目为核心而形成的实体化业务。在互联网时代，互联网经济环境在电子商务技术的影响下发生了翻天覆地变化，电子商务交易已经成为现代企业交易的重要形式。面对经济环境的变化，建筑企业必须顺应时代变化浪潮，积极推动财务管理与互联网经济的深度结合，打造以虚拟化财务管理主体为核心的管理模式。其二为管理目标逐渐多元化发展。很长一段时间以来，建筑企业财务管理目标都较为单一，强调经济效益最大化。而互联网经济环境更加复杂，单一的财务管理目标意味着巨大的局限性和片面性，导致相应的财务管理风险大大提升，必须形成更加多元化的财务管理目标。其三为财务管理逐渐向企业投资决策和竞争力等方面靠拢。虽然财务管理是建筑企业工作中不可或缺的一部分，但在传统管理模式下其与企业其他工作的联系性相对较弱，往往只是为促进经济效益最大化而服务。而在互联网时代，财务管理与企业各项业务之间的联系更为紧密，已经成为影响企业投资决策和竞争力的重要因素。

（二）积极构建并完善信息化财务管理体系

要想有效适应互联网背景，建筑企业必须构建起标准化、系统化的信息化财务管理体系，并且不断对其进行完善。首先，企业应当对传统财务管理结构进行调整。在信息技术的助力下，财务管理流程得以简化，同时效率得以提升，传统管理结构已经无法适用于信息化管理之中，往往会暴露出岗位冗余、流程多余、权责矛盾等问题，必须根据互联网经济环境需求、信息化发展特征、财务管理要求等进行综合化调整，构建更加简化、高效的管理结构。其次，企业需要对管理制度加以完善。互联网时代的财务管理制度需要更加贴近信息化发展需求，基于全新的管理目标、流程、要求、内容、方法等进行规范，对财务档案、信息安全、成本控制、税务筹划、工程项目投资等相关制度进行重新优化，制定出更加科学有效的管理制度。

（三）落实高效的一体化平台打造

做好信息技术基础建设工作，科学进行基础规划，投入足够资金、技术与人才支持，为互联网背景下的财务管理信息化发展打好基础。在此之上，建筑企业还应当积极落实高效的一体化平台打造，为信息化背景下的一体化管理的实现创造良好前提。首先，做好管理系统建设工作。基于硬件和软件建设财务管理系统，重点落实财务管理数据库建设，为数字化、信息化的财务管理模式提供有利条件。其次，深化各部门与岗位的内部沟通与合作，构建高效沟通路径，促进各部门对财务信息的实时共享，同时强化财务管理与企业所有业务的关联性，优化管理程序，进一步促进一体化实现。最后则需要不断优化平台功能，合理设置权限，以账号密码登录作为基础安全保护手段;及时更新财务软件;根据企业发展需求、建筑行业发展趋势、互联网经济环境变化等调整平台功能。

（四）重视财务管理人才培养与管理

财务管理人才既是建筑企业步入互联网时代初期的转型动力来源，也是企业在互联网浪潮下稳定发展的后盾，可以说只有在确保财务管理队伍整体素养足够高的前提下，才能有效推动互联网背景下财务管理创新完善。因此，企业必须重视相应的人才培养及管理工作。首先是在人才培养方面，企业应当转变传统人才需求理念，准确认识到互联网时代财务管理人才应当具备的基本综合素养。同时结合自身实际需求，对人才提出相应的综合素养指标，以此指标为基础开展人才招聘、培养、考核等工作。既要确保财务管理人员具有良好的专业知识、技能和丰富的工作经验，也要确保他们具有一定水平的信息技术素养，基础操作能力良好且信息安全防护意识强烈，更要确保他们具有良好的职业道德精神和正确的思想价值观念。而在人才管理方面，建筑企业则必须准确意识到高水平管理是有效挖掘和提升员工潜力、引导员工为企业发展作出最大贡献的关键。企业应当重视人力资源管理，深化互联网背景下人资源管理和财务管理的内在联系，改善财务人员待遇，创造和谐的企业文化和内部氛围。制定完善的财务管理责任机制，加强人员和工作监管，同时通过物质奖励、精神奖励、失责惩处等方式激励财务人员做好本职工作。

（五）探索财务信息价值挖掘的可行模式

财务信息中包含大量具有高价值的内容，而且可以应用于多个方面，如促进财务管理水平提升，为企业决策提供依据，分析市场变化趋势，反映企业运行管理问题等。企业应当充分认识到财务信息中蕴含的巨大价值，同时积极探索可行的信息挖掘模式。信息挖掘的基础在于应用先进技术和构建完善体系，建筑企业应当加强信息技术基础建设，重点尝试应用云计算、大数据等技术，同时不断更新财务管理软件，为财务信息价值挖掘的实现提供有力支持。与此同时，企业还需要根据实际情况对财务信息价值挖掘流程等进行规范，兼顾机密信息保护和信息价值挖掘，针对不同需求探索更具实践性的挖掘方向，充分应用财务信息为企业运行发展提供动力。

结语

综上可知，互联网时代建筑企业必须积极推动财务管理创新，结合时代发展趋势、行业发展要求以及自身发展需求进行综合实践，不断提高管理水平，打造更加符合全新时代的高效化财务管理模式。只有在互联网浪潮下积极进行创新，不断进行转型与升级，才能跟上时代发展脚步，不被时代潮流所淹没，为企业的长效发展保驾护航。

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