现行财务管理面临的问题及措施

迟继萍

摘要：在社会经济日益繁荣的当下，企业所面临的内外部压力与日俱增，为了在市场竞争中占据一席之地，企业必然要加强内控管理，其中，财务管理的优势不断显现，企业不仅要对已发生的财务内容进行分析与核算，还要从预防的角度加强对未发生的财务风险进行预测与防控，并在财务管理过程中进行全过程监督与调控。基于此，本文首先对现行财务管理所面临的问题进行了分析，并针对这些问题提出了具体的解决对策，以期实现企业的财务管理效果提升的目的。

关键词：财务管理;问题;措施

引言

在企业管理系统当中，财务管理系统至关重要，可实现对企业资金、项目投资以及资金使用情况的统筹与管理，制定合理的资金使用与控制规划，实现财务管理与各项业务活动的有效融合，进而发挥出财务部门的信息数据评价与控制功能，为企业重大项目决策的制定提供

依据。

一、企业财务管理的重要性

在企业管理当中，财务管理是重要的工作内容，同时也是企业管理得以顺利开展的重要保障。财务管理与企业的生产与运营各个过程都有紧密的关联，任何生产活动的开展都需要进行经济核算，也要进行严格的财务监督，财务管理是生产经营活动价值的主要体现方式，同时也是发现与控制财务风险的重要手段。在市场经济不断发展的当下，企业应加强自身的风险防控意识，通过财务管理工作的开展加强与业务活动的衔接程度，建立科学高效的财务风险防控管理体系，对业务开展的全过程予以实时、动态的监督，确保财务管理体系的各项内容得以贯彻落实，进而提升企业的管理能力，强化资金控制效果。财务管理工作的顺利开展可以优化企业的资源配置，确保各项财务管理工作的有序推进，为股东争取到最大化的收益。科学进行资金的籌集，提高资金利用率，增强企业的盈利能力，实现企业资金的保值与增值，是股东权益最大化的重要目标。科学高效的资金流通与管理、稳定与可持续性的经营与发展是提高股东收益的重要途径。

二、现行财务管理面临的问题及其发生原因探究

（一）财务管理的功能价值未能有效发挥

现阶段部分企业在财务管理过程中，只针对已完成的业务进行核算与分析，致使财务人员在财务风险预测与评估以及风险的预防与控制方面的才能未能充分发挥。在项目投资与决策时，财务管理人员的参与度不高，也未与技术人员共同进行相关内容的分析与调查，进而导致重大项目决策的制定未有可靠的财务信息作为依据，致使出现投资决策失误或投资失败问题的发生。企业的投资项目资金难以回笼，进而诱发严重的财务风险问题。导致这一问题的主要原因是企业的管理者对事后处理财务问题较为重视，忽略了事前与事中的财务风险预防与控制环节。在项目投资之开展之前，未意识到项目的风险投资评估与预测的重要性，未能收集到准确有效的信息数据用于预算编制，对项目投项目运行情况也未进行严格的考核，因此事后的评价与分析效果受到了影响，进而对企业的财务管理效果乃至企业的发展产生了不利的影响。

（二）成本核算精细度有待提升

部分企业在财务成本核算时，未能进行项目细分，所掌握的信息成本使用者的信息情况也并不精准，这与当下企业经营决策的成本信息需求并不一致，无法为销售环节提供准确的信息依据，进而导致企业的产品价格远高于同类产品，同时生产出的产品与客户的需求也存在较大偏离。究其原因是企业的部分生产人财务人员与生产环节相脱离，对于生产工艺并不了解，仅是根据生产部门所提供的信息而进行成本核算，导致信息核算准确率难以保证，无法对生产环节所产生的成本进行有效控制，导致产品生产成本过高。同时部分管理与生产人员缺乏成本管理意识，未能实现生产环节成本的合理控制，无法实现企业的成本控制目标，销售战略也受到影响，使企业无法在市场竞争中占据主动地位。

（三）未能实现信息共享，财务信息

准确度不高

财务管理工作当中，财务人员根据以往发生的信息数据以及各部门提交的数据信息进行考核与分析，在工作中处于被动的位置，用于分析与处理的数据来源不清、信息内容并不准确，因此以此所制定的财务年度规划的合理性也有待探究，核算结果准确度也有待提升。根据这一数据而制定的各项考核指标存在一定的偏差，难以为数据分析与考核提供参考，进而导致考核奖励的兑现程度不高，难以调动起员工的工作热情。从本质上来讲，财务部门是为业务生产等各个部门而服务的，然而财务部与各部门的沟通并不通畅，信息共享不及时，部门的配合度不高，因此导致财务管理工作难以顺利开展，工作效率也受到了影响，无法发挥出财务管理的重要作用。究其原因是财务管理人员与业务环节的脱节，对于业务活动了解并不深入，因此无法验证业务部门所提供数据的准确性与可靠性。同时，缺乏有效的沟通与配合协调机制，未能依据市场价格变化情况而进行财务管理分析，难以保障企业在市场上的竞争优势。

（四）财务人员的综合素质尚需提升

部分企业的财务管理人员缺乏较强的风险防控意识，对于会计核算内容过于重视，将加强资金的保护作为财务管理工作的主要目标，因此，财务风险控制并不全面，管理意识有待提升。同时工作与服务积极性不高，未能切实参与企业的经营决策，也未对企业的战略发展规划提供准确的信息依据，这对企业的发展与进步极为不利。部分企业的财务管理人员道德素质有所缺失，存在账目作假的情况，同时由于其责任心不强，未能严格按照规定的标准进行会计核算，导致财务管理效果受到影响，甚至会引发不可逆转的财务风险问题。

三、解决财务管理问题的可行性措施

（一）提高财务人员的项目参与度

在财务管理过程中，不仅要注重事后分析与核算，也要重视事前信息预测及事中项目控制。在重大经营项目投资决策制定时不能只依赖经验及主观判断，而是应由财务人员进行事前预测与分析，以了解项目投资的利润情况并制定出可行性的项目投资方案，进而确保项目投资决策的正确性。

1.增强财务风险预测及防控能力

企业要提升自身风险预测能力，采用事前分析与预测的方式，为企业重大决策的制定提供依据，合理进行各项资源的调配，以免为企业带来重大的经济损失。

2.谨慎制定项目投资决策

企业的管理者要慎重对待各每一个投资项目，意识到财务管理的重要性，在重大项目投资过程中提高财务人员的参与度。在新项目确立或新产品开发时，财务人员首先要对其进行详细的预算分析并合理进行可能发生风险的预测，制定出合理的风险规避预案，并对风险发生可能对企业产生的影响进行分析，同时还要对资金需求情况进行实时的了解与掌控。在此过程中企业要对财务管理的流程进行明确，要求财务预算内容当中要明确具体的投资额、投资时间以及资金来源，还要对投资期限以及投产时间进行预测，分析投产使用后每天的现金流量。对现金的流通情况进行分析与判断，进而实现资金的最大化利用。同时还要将企业融资规模控制在合理范围内，并不断拓展融资渠道，采用多元化的筹资方式合理降低企业的投资风险，减少企业的财务成本，实现企业资金投入与产出比的最大化。

3.合理制定项目投资方案

企业的财务人员，要对项目相关的各项信息数据进行多方收集，进而制定出多个不同的投资方案，并采用有效的方式对各个投资方案进行分析与预测，进而筛选出最优的投资方案，以确保最终投资决策的成功。

4.熟悉当地税务政策

财务人员还要对当地的税收政策进行了解与分析。在新项目投资时，要对相关的政策与信息进行深入分析，采用适合的方法根据政府优惠政策及条件合理避税，以减少企业的纳税负擔，进而为企业的发展提供助力。

（二）加强财务人员与生产环节的融合

要加强财务管理与生产环节的融合，对生产的全过程进行严格的成本控制，收集生产相关各项信息，并在新产品开发过程中提高财务人员的参与度。财务人员要对生产工艺进行了解，明确具体的生产流程，并选择最为适合的生产成本核算方式，对各个环节的产品生产成本进行准确预算。同时还要对生产过程中各岗位实施有效的成本管理，明确各个生产环节所产生的费用情况，合理进行材料申领与使用环节的控制，减少材料浪费情况的发生，对生产管理过程进行优化，进而实现生产效率提升、控制成本的最终目的。

一方面，对生产环节加强成本控制，可使企业生产的产品单价得以降低，并采用低成本销售战略而掌握企业在市场竞争中的主动权，增强企业在市场竞争中的地位，避免与其他企业陷入同质化竞争，在成本管理过程中可以实现成本管理流程的优化与规范。在有效控制成本的前提下，生产出符合客户要求的高品质产品，同时可以提升产品定价的准确性，进而促进销售战略的实施与推进。另一方面，在成本管理过程中可以获取更加可靠与准确的成本信息数据，可以对管理人员的管理绩效情况进行准确的分析与评价，并采取针对性的改进对策优化管理效果。也可应用平衡分析法对成本管理信息与当下成经营决策需求的满足情况进行预测与分析，合理进行产品价格的制定，进而有效推动产品的销售与推广。

（三）提升财务人员与业务环节的参与度

企业财务管理的目的是通过数据内容发现管理过程中所存在的问题，并制定合理的解决对策，明确各个部岗位的工作职责并予以合理的考核与评价。财务人员必须具备较强的专业技能与综合素质，才可以确保财务计划的合理性，展现出财务岗位的功能价值。预测是企业业务发展的基础，必须了解业务活动才可以制定出合理的财务计划，并可以根据市场业务环境变化情况进行预算的调整，以此获得准确地核算数据。因此，财务部门的工作人员必须参与到业务活动过程当中，对业务流程的各个环节进行合理干预，解决业务开展过程中的实际问题，促进业务活动运营效率的稳步提升，进而为业务工作的开展提供有效高品质的服务。同时还可以增强与业务部门的配合度，并明确相关数据的源头，进而作出准确可靠的数据分析结果，并以此制定出科学合理的绩效考核标准。同时也可以为销售方案的制定提供准确的成本信息数据，以保障业务活动的正常开展。

（四）提高财务人员的综合素质

企业必须意识到管财务管理人才培养的重要性，从思想层面提升财务管理人员的风险防控意识，消除一切可能引发财务风险的潜在因素。在财务人员培养过程中，企业可开展培训课程或召开会议，在会议上共同进行财务管理经验的分享与交流。企业要积极为财务管理人员创造通畅的沟通渠道，为财务管理人员业务能力的提升创造条件。同时企业还要注重财务管理人员职业素养的提升，确保财务管理人员可以尽忠职守，严谨负责地对待工作，确保会计核算准确度的提升。财务人员应将促进财务管理的发展作为自身的工作目标，在此目标的推动下，自主进行专业知识的储备与工作经验的积累，进而学习与了解最先进的管理方式，并将之应用到实际工作当中，通过加强财务管理促进企业的良性发展。

结语

事后核算与分析并不是企业财务管理的主要内容，企业必须重视事前投资预测以及事中各个环节的成本控制，增强财务管理与企业重大决策制定、生产及业务环节的参与度，实现管理财务管理与各项经营活动的高度融合，以此推动企业的稳定与健康发展。

参考文献：

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