金融企业财务管理现状及优化路径

刘巧千

摘 要：随着时代的发展，我国各行业均呈现出良好的发展趋势，在这种局势下各个企业的竞争力显著提升。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，金融企业需不断升级创造，不断优化自身发展。财务管理作为金融行业的重要发展方向，通过探究其问题及优化路径可促进我国金融行业更好地发展，为金融企业的发展奠定重要基础。

关键词：金融企业  财务管理现状  优化路径

一、金融企业财务管理意义分析

金融企业实施财务管理，不仅可抵御金融风险，还可增加企业的经济利润，从第一方面来看，金融企业通过财务管理工作的开展，可促进资金发展链的形成，这对于企业资金的整合与利用十分关键，在这种情况下财务管理工作的开展，还可规避金融风险的发生，使企业的财务开支更加规范化，合理化，在一定程度上保证了金融企业财务的规范运行。

随着信息技术的发展，互联网的普及率越来越高，自我国进入大数据时代以来云计算技术在各行各业中也得到了有效应用，然而大数据所带来的风险不可忽视，因此金融企业应把握时代的发展契机不断升级，把握财务管理的关键，改善财务管理现状，提高财务管理效率，为金融企业的发展创造更高的价值。

企业应加大对财务管理的创新力度，好的管理模式可为企业的发展指明正确方向，传统财务管理已逐渐淘汰，不再适应企业实际需要，因此企业部门应根据实际情况来，创造财务管理模式，确保其他经济活動的有效开展。

二、金融企业财务管理现状研究

就目前来看金融企业在财务管理方面还存在着诸多问题，主要表现在财务管理方法不当，财务管理体制相对滞后，详情如下。

从第一个方面来看，我国财务管理方式依然处于发展初期。在这种情况下，企业忽视了财务管理中的实际问题，仅仅将重点放在财务指标控制方面，长此以往便会导致财务问题的产生，致使企业财务管理难以正常进行，现阶段大部分企业所采取的新的方式依然以员工绩效为依据，尽管取得了一定的管理效果，但无法保证绝对的公正公平，这也是导致财务管理问题产生的关键。

从另一个方面来看，我国金融企业在财务管理中，通常是由于管理层向财务部发提出管理要求，单一由上至下的管理方式，财务部门缺乏及时沟通反馈的渠道，导致财务部门工作主动性丧失，管理层缺乏第一手的财务信息资料，各项决策缺乏财务信息的支撑，可能导致公司发展受阻。

在金融企业财务管理中，财务管理人员综合素质直接影响管理效果，就目前来看财务管理人员素质水平参差不齐，也是企业所面临的主要问题。从相关数据调查不难发现，企业员工的创新能力相对不足，许多员工恪守陈规缺乏创新精神，不愿去创新去改变，长此以往便会对财务管理创新方案的设计造成不利影响，致使财务管理无法发挥出应有效用。另外部分员工本身基础知识过于薄弱，能力不足，从而影响到财务管理工作的有序开展。

为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，金融企业应加强对管理人员的培养，对财务管理工作积极创新，为财务工作的开展创造现实条件，这也是保障金融企业财务管理工作有序进行的前提条件。

三、优化金融企业财务管理的有效策略

基于大数据环境下，金融企业在财务管理方面应紧跟时代发展潮流，把握财务管理现状，对管理对策充分优化，积极转变财务管理理念，对财务管理措施有效创新，提升财务管理人员综合素质水平、加强现代化信息技术的应用、提高财务内部控制执行力度，详情如下。

（一）积极转变财务管理理念

正确的、科学的理念是一切运作的重要指导，对于金融企业而言财务管理也需要先进的理念来支持，在新的时代下，企业领导应改变传统的管理思维，多学习新型的财务管理理念，构建一个符合企业特点的管理模式。与此同时，财务管理人员应加强学习，对财务管理理念全面理解，促进财务管理工作的有效创新。

此外金融企业还应对财务管理创新机制不断完善，基于此，财务管理者应将财务管理当成项目来运作，并对项目设置奖励，通过这一手段来激励企业管理者及财务管理人员，提高其工作热情，推动创新管理机制的有效建设。

（二）对财务管理措施积极创新

为确保金融企业财务管理工作的有序开展，企业部门还应创造良好的管理环境，对财务管理发展方向进行明确，积极完善内控制度，企业部门应进行国际化方面的营造，降低企业的时间成本，切实做好财务管理工作，这也是提升管理人员工作积极性的有效对策。与此同时，金融企业还应对创造力的提升引起重视，发展多元化金融产品，为企业领导决策提供更多的参考资料。

另一方面，从金融企业发展角度分析，通过建立良好的监管机制，能够促使企业财务管理能力的提升，进而帮助金融企业进入市场以及优化企业的财务管理带来积极作用。

（三）提升财务管理人员综合素质

另外金融企业还应将重点放在人才素质的提升方面，通过提高管理人员的综合素质来满足财务管理工作的实际需要，在具体落实中，企业可定期组织培训活动，对新型的财务管理知识进行传授，与此同时财务管理工作人员也应积极主动的参与到知识的学习当中，为金融企业财务管理提升服务水平。与此同时还应对考核工作加以重视，对考评制度不断完善，对表现优异的人才给予奖励，从而满足其自尊心与荣誉感，从根本上提高财务管理效率及管理质量。

（四）加强现代化信息技术的应用

为提高财务管理效率及质量水平，金融企业还应将信息技术应用到财务管理工作中，来替代人力完成大数据的分析与处理。通过信息技术的应用不仅可缩短工作时间，还有利于数据时效性的提升，因此企业财务管理人员应加强对信息技术的学习，掌握实践技能。将现代化信息技术优势发挥出来。值得注意的是，现代化信息技术具有一定开放性、风险性，企业在应用信息技术时应把握这一点，对安全的网络环境进行营造，为财务管理工作的开展保驾护航，将现代化信息技术作用发挥其中。

（五）提高财务内部控制执行力度

为确保金融企业财务管理的有效实施，企业部门还应对控制制度进行构建，对原则性财务会计制度有效建立，对金融企业固定资产加强管理。在财务管理过程全面关注，不断提升财务内部控制执行力度，并及时发现管理漏洞及问题，将针对性策略运用其中。与此同时金融企业部门还应对监督机制与内控自我评价不断完善，充分建立财务内控衡量标准，以此提升内控制度的科学性及有效性，另外还应对财务内控自我评价及监督机制加以完善，对财务内部控制衡量标准加降低随意性与主观性。通过自我评价与监督机制可确保制度的实施效果的实现，增强内审独立性。通过上述对策的实施可确保企业财务管理工作的有序运行，为金融行业的发展贡献一臂之力。

四、结束语

综上，笔者分别对金融企业的财务管理现状以及附近财务管理工作开展的对策进行了分析与探讨，金融企业的完善，直接影响到金融市场的完善，从而不难发现财务管理对于金融企业的发展而言尤为重要，据此，企业部门应将重点放在财务管理水平的提升方面，花费更多的时间投入大量资金成本。为企业的财务运营，提供有效保障。促进我国金融行业的蓬勃发展。