财务管理在建筑施工项目成本控制中的运用

胡志刚

摘 要：本文以财务管理在建设施工项目成本控制中的运用为中心，分析成本控制中财务管理的不足与作用，总结行之有效的应用策略，目的在于提高建筑施工项目成本控制质量。

关键词：财务管理  成本控制  建筑施工  资金运行

建筑施工项目成本控制工作是保证施工成本有效管理、资金链正常运行、经济效益提高的关键内容。施工项目成本控制中财务管理的运用，提高建筑施工项目成本控制水平，合理分配建筑施工项目成本。当前建筑施工项目成本控制中，财务管理还需要加大管理力度，积极探索有效发展策略，为建筑施工项目发展创造有利条件。

一、成本控制中财务管理不足

（一）控制意识的缺失

开展建筑施工项目成本控制工作时，控制意识明显不足。首先，受客观因素影响，施工企业管理人员对于施工进度、施工质量等过于重视，而成本控制管理工作缺少关注，使得项目运行期间经常出现成本不足问题，这对于建筑项目施工质量也有着直接影响。其次，施工企业多个部门项目配合是合理开展建筑施工项目成本控制的主要基础，同时还应结合施工设计方案科学分配工作内容。而受相关因素影响，施工单位开展成本控制工作时，未能以全员参与原则为出发点，使得成本控制管理工作的优势与作用的发挥受到影响，同时成本的应用也缺少合理性，进而阻碍施工行业稳定发展。

（二）管理体系有待完善

开展项目施工成本控制工作时，管理体系存在一定不足。首先，提高成本控制体系有序性。在建筑施工项目成本管理中制定科学的管理体系，可有效约束施工人员工作行为，落实各种工作责任与义务，防止形式化管理模式的出现。受客观因素影响，多数施工企业管理体系中存在明显的不足，财务审计工作责任不明确，当出现成本控制问题时，无法及时发现责任人，进而对施工项目成本控制工作造成直接影响。其次，多数施工企业激励制度仍有待完善，这导致施工人员工作积极性较弱，从而阻碍了成本管理效率的提升。

二、建筑施工项目成本控制中財务管理的作用

（一）实现成本控制的独立核算

建筑施工项目成本控制中积极应用财务管理，不仅为成本控制管理绩效考核提供了载体，完善考核体系，还在一定程度上实现了成本控制的独立核算。建筑施工项目成本控制在财务管理基础上，做到全过程考核，针对建筑施工项目中的资金流以及支出成本、施工变更与设计等科学归集，以此掌握更准确的成本信息，对成本控制做出客观考核与评价，进一步提高建筑施工项目成本控制质量。

（二）全面实施成本预算管理

建筑施工项目成本控制中，预算管理的落实，需要财务管理的支持与帮助。落实预算管理措施，积极进行施工项目资金回收，制定合理使用计划，为建筑施工项目成本控制的有效完成提供基础，同时实现建筑施工经济效益最大化。财务管理帮助建筑施工项目成本控制做到严格监督与考核，实现有效控制。保证建筑施工项目资金周转顺畅，资金支出具有计划性，使用更加规范。

（三）有效控制建筑施工项目成本

财务管理细化建筑施工项目中成本控制内容，尤其是直接施工成本方面，以独立的财务管理体系，制定严格的资金管理计划，减少不必要的成本支出，实现建筑施工成本经济效益的提高。对施工项目中的材料、周转材料、固定资产以及其他资产进行科学管理、准确核算。提高固定资产调配与折旧核算质量以及重复配置率，做好固定资产保养工作，以此减少施工成本支出，经济效益提高。

三、财务管理在建筑施工项目成本控制中的运用

（一）增加工程结算收入环节，科学控制建筑施工项目成本

建筑施工项目成本控制中，运用财务管理创新成本控制模式，进行工程结算收入核算的同时，保证成本费用不会受到影响，建筑施工项目经济收入增加。管理人员针对建筑施工项目中的资金收支情况，制定资金收入管理规划，增加资金管理的执行力。收付合同款项期间，确保资金支出与收入的手续齐全，与此同时还要整理流动资金，确保建筑施工项目流动资金循环应用。其他营业收入获取期间，做好财务处理工作，及时核对建筑施工项目资金数据，确保资金管理有序。还要重视应收、预付等内容的管理，处理好债权债务关系，科学避免出现呆账或者坏账等情况。尤其是建筑施工项目中的原始凭证、财务相关资料必须确保完整，尽可能控制资金过度消耗，达到科学控制建筑施工项目成本的目的。

（二）提高建筑施工项目财务管理意识，优化成本控制理念

财务管理在成本控制中的应用，要求建筑施工项目必须形成正确的财务管理意识，由此指导建筑工程项目成本控制科学开展。施工项目负责人对财务管理不够重视，虽然在成本控制中积极应用财务管理，但是因为缺乏正确的管理意识，导致财务管理效果不理想，成本控制不到位，甚至还会出现资金流通问题。针对这种现象，必须提高建筑施工项目财务管理意识，认识到成本控制中财务管理的重要性，制定针对性的解决方案，优化建筑施工项目成本控制模式。进行施工项目检查期间，监管部门加大财务管理工作的宣传力度，管理人员调整成本控制财务管理意识，实现成本控制质量提高的同时，建筑施工项目成本管理体系得以优化。管理人员树立正确的财务管理意识，营造科学的管理氛围，实现财务管理规范操作，及时解决管理中的问题，为更有效的成本控制奠定基础。

（三）协调成本与费用支出关系，强化成本控制力度

建筑施工项目经济效益的提高，需要成本控制的指导，财务管理的应用，帮助成本控制有效协调成本与费用支出关系，提高项目资金流通效率，减少成本支出。减少成本与费用支出中，做好所有项目资金安排合理，以杠杆调度为载体有效调度施工企业资金，帮助建筑施工项目有效缩减费用。做好资金支出记录，确保资金开支管理到位，科学进行资金运行监督，加强间接成本费用的控制，真正实现成本与费用平衡支出。

四、结束语

综上所述，财务管理在成本控制中的应用，是建筑施工项目优化成本控制的关键措施。结合财务管理要求，提高对财务管理的重视程度，树立正确财务管理理念，制定财务管理制度，有效控制费用支出，积极进行资金流通控制，保证财务管理资料齐全，及时进行财务管理记录，提高成本控制质量。