管理会计在中小国有企业财务管理中的应用及对策

董瑞寿

摘 要：如今，管理会计已经成为各行业发展中的重要内容，加强管理会计工作，提升内部管理水平，促进经济转型升级已迫在眉睫，但是在实际应用过程中，依然存在一些问题，尤其是中小国有企业。鉴于问题的存在，直接影响管理会计在中小国有企业的应用、影响中小国有企业内部管理水平的提升，不利于中小国有企业加强财务管理质量，阻碍中小国有企业经营管理转型升级。本文就管理会计在中小国有企业财务管理中的应用展开分析，并提出了几点有效的完善对策，希望以此来促进中小国有企业加强管理会计工作、提升内部管理水平，健康稳固的发展。

关键词：管理会计  中小国有企业  财务管理  应用  对策

当前，中小国有企业经营水平也得到显著提高，开始认识到管理会计的应用对自身经营管理的促进作用，需要将管理会计嵌入单位的相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合。在具体应用时也面临着应用环境及自身特征不同而是否适应的问题。中小国有企业因基础管理层次及财务管理水平不同在应用管理会计时的实施成本和预期效益也不尽相同。

一、中小国有企业财务管理中管理会计应用问题

（一）对管理会计的认识不足

对管理会计概念不够了解、认识不足，是中小国有企业财务管理中普遍存在的问题，虽然内部初步形成了一定的管理会计概念，但是在实际应用过程中仍旧缺乏明确的认知，对其认识仍旧停留在表面层次，包括企业负责人及管理人员认识也不到位，不能够调动其他人员的积极性，更不要讲提高管理效率和內部管理水平了。，企业文化与管理会计也未融合在一起，使得二者之间存在较大的间隙，最终，直接造成国有资产流失等问题发生。

（二）财务管理方式落后

社会经济的快速发展为中小国有企业经营管理带来了活力，但是管理会计在财务管理中的应用效果并不理想，许多单位仍旧采用了落后的管理方式进行财务管理，而落后的管理方式只会拉低管理会计应用效果和质量。同时许多单位不能够灵活的运用现代化信息技术及管理会计工具，致使管理会计应用信息平台及工具难以发挥作用，更影响管理会计的推广和应用。

（三）管理会计应用机制缺失

完善的管理会计应用机制也非常重要，但现实状况是，单位内部所设立的管理机制存在局限性，治理机制也较为薄弱，这将直接影响管理会计应用的效果。部分单位内部信息共享机制也比较薄弱，各自为政。企业经营活动具有多样性，需要一个完善的治理机制来扶持，但鉴于治理机制缺失，使得最终所获数据信息不对称。

（四）管理会计职能部门不够明确

管理会计体系需要财务部门及业务部门共同参与，需要明确管理会计实施的责任主体，明确各层级以及各层级内的部门、岗位之间的管理会计责任权限，制定管理会计实施方案，以落实管理会计责任。明确管理会计职能定位，是提高中小国有企业管理会计应用水平的重要前提;实际上，中小国有企业内部管理会计职能部门并不够明确，缺乏专业的管理会计人员，直接导致管理会计工作方向不清职责不明。

二、管理会计在中小国有企业财务管理的中的对策

（一）树立正确的管理会计观念

首先，应当认识到管理会计对自身经济效益及内部管理的促进作用，它在经营活动中扮演着重要的角色，财务管理重点并不是一成不变的，是会随着市场经济环境的变化及内部管理水平的提高而发生变化的，这就需要不断更新财务管理观念，来适应当前市场环境的发展趋势。同时更新财务管理观念，也有助于经营管理者制定一个合理的经营目标，以便于将管理会计的应用有效推广出去。

其次，还应当将企业文化与管理会计相互融合，因为要想可持续发展，必须要营造一个良好的企业文化，加速管理会计在财务管理中的应用。

（二）加强管理会计技术更新

为了更好地将管理会计应用于财务管理中，企业还应当加强管理会计技术更新，这在当前网络化时代快速发展的背景下尤为重要。首先，日常管理过程中应灵活的运用先进的会计技术手段，来推动管理会计应用，技术的更新也是规范经营活动的一种方式。与此同时，将先进的管理会计技术理念贯彻在每一个经营管理环节中，比如在规划、决策、控制、评价等方面服务于单位管理需要;参与战略规划拟定，从支持其定位、目标设定、实施方案选择等方面为单位合理制定战略规划提供支撑;融合财务和业务等活动及时充分提供和利用相关信息，支持单位各层级根据战略规划做出决策;通过设定定量定性标准。其次，企业还应当加强会计管理案例引导，就是要寻找一个适合自身管理会计应用的方式方法，切合实际案例将管理会计落实和执行下去，以便于获得最理想化的财务管理效果，最终为企业后续发展打下良好基础。

（三）创新管理会计应用机制

为了推动中小国有企业管理会计顺利进行，应当创新管理会计应用机制，要结合实际经营状况设立有效机制，将各级人员的切身利益与之联系起来，以此来调动各级人员的工作热情，促使他们踊跃的参与到管理会计应用中去，实现提高财务管理水平的目的。当然机制的创新还可以将管理会计应用有效推广出去，最重要的是要了解外部市场信息动态变化，确保内部信息和外部信息得到共享。还应当完善相应的激励约束机制，对各级人员工作进行实时监督，并将所设立的机制与员工薪资挂钩，对每一个管理会计人员展开公平、公正的评价

（四）明确管理会计职能定位

中小国有企业必须要明确管理会计职能及实施责任主体，职能定位及责任主体准确与否关乎着财务管理水平及管理会计应用的质量。同时也要明确财务、业务人员的岗位职能，使他们认识到自身应该承担的责任和义务，更好的参与到管理会计应用推广中，切合实际地将管理会计应用落实下去，以此来减少工作失误等问题的发生。还应当健全相应的制度，进一步规范财务管理，防止不必要的纠纷等问题发生，促进国有资产保值和增值。再有，也要不断充实管理会计人员，任用高素质、高技能人员参与到管理会计应用中，这样才能发挥管理会计在财务管理中应用的价值，实现提高企业管理会计应用水平的目标。

三、结束语

中小国有企业财务管理问题逐渐显露出来，要想获得理想的管理效果，还应当采取有效措施将管理会计应用推广出去，其实质就是业财融合，利用管理会计工具及方法，对各项经营活动进行预测和决策，提供满足管理需要的信息，为企业管理决策提供有力的数据及信息支持，也是防止国有资产流失的重要举措。这就需要更新管理会计观念提高认识水平、加强管理会计技术更新，创新管理会计应用机制，明确管理会计职能及责任主休，确保中小国有企业朝着更好的方向发展，推动整个社会的快速发展和进步。