价值链管理模式下的企业财务管理方法

段东伟

摘 要：价值链理论早在100年前便已经出现，尤其盛行在欧美国家。同时，这一理也被中国的广大商业企业认同，并将这个理论运用自身，逐渐系统化。伴随着世界经济的逐渐繁荣各大企业厂商之间的竞争也日益激烈，也需要借助理论的指导，来完善自身工作的不足和漏洞，而价值链理论便为推动相关工作起到了不容忽视的作用，尤其是公司的财务管理方面，越来越完善。开发和使用经济链接治理策略是现代企业进行财管的重要方法。

关键词：价值链;财务管理;不足;应对措施

1  当前企业财务管理的不足

1.1财务管理模糊化

我国市场经济体制被引入的时间较短，不具备完整的治理体系，各种治理政策并不能做到因地制宜，可用性较低，因这些问题的共性，国内少部分企业的内部财管核算有着巨大漏洞，资账不清晰，主要表现于核算工作并没有严格的记录带有不确定因素，或者公司内部财务部门并没有对公司未来经济预测做出清晰判断，含糊其辞，这些问题都会最后影响企业的发展趋势，甚至该企业能否顶住市场的竞争压力生存下去。

1.2财务管理缺少战略目标

企业内部的财务发展策略并没有系统的规划，所以导致部分企业资金转化率不高、入不敷出财政赤字。其中的典型案例便是长虹公司。由于家电市场竞争力压力越来越大，于是增强商品的各项能力，长虹投入了大量的财力物力人力到等离子技术研发，还降低自己产品的价格，打价格战以提高自主品牌在市场中的地位此方法一开始的确为长虹集团获取了不少的收益，但在本世纪初，随着LCD、LED技术从国外引進并迅速取得市场，等离子技术逐渐失势，而长虹所投入的大量成本难以变现，因资金匮乏而退出了市场份额，一代帝国集团，就这样渐渐隐没于市场。这点故事鲜活生动的表现了财务管理预测功能，对企业未来发展趋势的重要性但很多企业并没有意识到这一点仍旧我行我素。

1.3财务管理内容的不完善

财务部门是企业内部最终的部门之一，所涵盖的业务也及其广泛最重要的就是内部核算、以及企业未来经济走向、制定各种规划等。在当下有一些企业在进行财管工作时，出现最多的问题就是重视的环节过于单一化，在经济运转、长期收益方面投入大量的时间和精力，不能做到综合考虑，使财务管理部门无法发挥到最大的作用，还会存在很大的隐患。如果一些企业将很多的精力和金钱投入到短期的回报收益，将大量资金投入流通领域，却忽略了长期目标与计划，从而导致企业的生产线没有得到及时更新，这个企业就会渐渐失去核心优势，失去市场竞争的能力，从而被取代然后走向衰亡。所以企业一旦发现此类问题，必然应该重视起来

2  价值链管理模式下的企业财务管理方法

目前绝大部分公司内部的财务管理体制都存在着不同程度的漏洞和不足，这视频可以运用经济链条治理策略，修补企业内部财务的各样漏洞提高企业的经济效益，使企业模式更加完善。

2.1明确财务管理的思路

针对财务管理模糊化的问题，可采用以下方法解决：

2.1.1明确分析思路

明确分析思路，是明确财务改革方向的重要方法。企业可以参照其家链条治理策略，结合所归纳的下列方法，从根本上进行改革。①企业应分析自身价值活动的源头，知道哪种活动能对自身企业成长带来更大的价值，让企业有更多的进步，并在此基础上，树立企业的核心价值链。②企业应对自身企业目前所经营的各项活动所产生的价值进行对比，知道自身企业的重心应放在哪，并对各部门有详细的了解，哪个部门还有进步的空间，哪个部门是否真的只能做到这些业绩，哪个部门上报的数据掺有水分。在确定企业战略目标的基础上，根据比对结果，确定企业的价值链。③企业可于确定价值链后，根据自身的经营现状，对企业内部的各项价值活动成本加以计算。如果发现成本过于高，就要及时制定计划降低成本，同事也要尽快将价值链管理模式运用到企业管理中，使其应用价值得到最大的发挥作用。

2.1.2明确执行思路

确定并且深入理解企业总体的运营思维，有利于提高管理者对于财务管理治理方向的清晰认知，可以更好的管理企业财务。必须制定正确的企业战略并确保战略的有力执行。企业可在参考价值链管理模式的同时，对财务管理的执行思路加以改进。本报告以制造业为例，将具体阐述制造业的财务管理的执行思路。①企业将以1年为阶段，对企业所经营的各个制造类项目及其产品所产生的收益进行对比。并筛选出收益最高的三项产品，通过数据分析，追踪考察等方式分析这三项产品在质量、服务、价格、产量等方面与其他产品的异同。并且依据调研结果，从价值链管理模式的角度出发，分析在本企业制造业产品中收益较高的产品在价值链中所处的地位，并对此类产品将为企业带来的经济价值进行预先估计。②对比被选中的产品为企业战略目标的贡献程度。在这里使用统计学方法，以产品贡献权重分析本企业价值链。将企业战略目标设为X，各个，所选产品设为X1、X2及X3.，进行运算对比。确定出贡献因子权重最大的产品并且适当增加该产品的制造量。③重点分析产品的销售以及制造成本问题，寻找降低本各项成本的方法，降低企业整体成本，提高财务管理水平。

2.2确定财务管理的目标

从价值链管理模式的角度分析，企业的业绩评价内容，包括客户评价财务评价、及外部价值链合作关系评价等。以“外部价值链合作关系评价"为例，企业财务管理人员，可将该评价内容的战略目标，确定为“建立稳定的外部价值链合作关系，以降低材料购买成本，提高企业的长期效益”。例如：某家公司生产某样产品时因为需要使用很多钢铁材料，该家公司的他们负责人便可以通过与财务管理人员的沟通了解到如何降低购买原材料的成本、以及该厂商的钢铁质量、发货需要多久、厂商未来的发展情况如何，厂商信用额度如何，和是否能建立长期合作关系等因素的对比，确定最低价格。可以降低企业成本的同时，还可以促进企业的经济业务发展。

2.3完善企业财务管理内容

企业财务管理是指在一定的整体的目标下，对本企业资产的购置，资本的融通和经营中现金流量以及利润分配进行管理。也就是关于投资，筹资，营运资金以及利润分配的管理。主要通过价值形态对企业资金流动进行决策、计划和控制的综合性进行管控。财务管理主要内容会包括财务报表分析、活动成本分析、财务筹资与投资分析等等。企业可以在财务管理的过程中融入价值链模式，使其管理内容更加完善。在制造业中，企业的财务人员，以月为阶段，将整个生产经营过程分割，以方便对财务报表进行整理。并且依据财务报表中成本以及收益等信息，分析制造业内部门价值信息的变动和收支明细，计算各环节业务活动的价值。根据分析内容确定各项目成本和收益比例判断价值链中的重点活动。将活动中心放置于高收益、低成本、筹资的要求较低并且有较高增值价值的项目中，确保企业利益最大化。此外，在企业的经验过程中财务人员要事实监控此活动为企业带来的价值，适当调整不能再带来价值增值的活动在价值链中地位，提高企业财务管理的针对性。

总结

综述所述，将价值链管理模式代替传统模式应用到企业的财务管理中，对现代企业的成长，可起到一定的促进作用。按照以上条例进行企业改革可以使其更加完善，综合实力更强。使企业综合性发展，减少漏洞发生，让企业发生质的改变，得到根本上的提高。

参考文献：

[1]佟志雪， 王宇. 价值链管理模式下的企业财务管理分析[J]. 商场现代化， 2020（15）.

[2]佟志雪，王宇. 价值链管理模式下的企业财务管理分析[J]. 商场现代化， 2020， No.924（15）：178-180.

[3]栾国成. 价值链管理模式下的企业财务管理探讨[J]. 经济与社会发展研究， 2019（4）：1.