探析建筑工程建筑施工现场管理的优化策略

王博 李孟海

摘 要：现阶段我国的城市化发展建设速度日益加快，建筑行业作为城市化建设的代表行业得到了充足的发展机会。在建筑行业内，建筑工程施工是建筑工程项目开展过程中的重要步骤，但现阶段我国的工程施工会存在会因为一些因素导致施工很难进行，像现场环境复杂、材料、人工等多方面因素，并且由于参与施工人员多，建筑工程施工的相关要求很难被落石。此时加强对于有关人员的施工现场管理是很有必要的。因此，本文针对建筑工程施工的现场管理提出相关的优化策略。

关键词：建筑工程;施工现场管理;问题;优化策略

引言

对于建筑工程的施工现场管理，会涉及到很多方面，像施工材料的管理、机械设备的管理、人员的管理、工程技术方法的管理等等。其相关的管理工作需要贯穿于整个建筑工程施工的所有阶段，同时它也是保障建筑工程施工质量的重要措施。但是在当前建筑工程实际施工时，往往由于工期较长，施工涉及的技术较为专业化以及要求较多，并且施工人员素质参差不齐等情况。因此如何及时发现现有建筑工程施工现场管理中的问题并针对性地提出解决措施是当下需要关注的问题。

1建筑工程施工现场管理的意义与必要性

在城市化建设的推行下，建筑行业已经成为了我国的主要发展产业之一。在建筑工程项目开展过程中工程施工是其中最为重要的步骤，要想确保建筑工程项目的顺利进行，并保证建筑工程项目的质量稳定，就要对于施工现场进行全方位管理措施，将工程中的人、物、机械等都进行合理且科学的管理方针，采取科学高效的管理方法对建筑工程进行施工现场管理，从而有助于提升施工效率，节约项目成本，减少安全事故的发生，提高建筑工程的施工质量。在实际的建筑工程施工中，对于建筑工程施工的现场进行相关的管理是十分有必要的。由于现阶段建筑工程的施工往往是多个部门一起进行施工，特别是大型的工程项目中，施工现场会被分成模块进行施工，以提升施工的效率。

2建筑工程施工现场管理中的问题

2.1相关人员缺乏现场管理的安全意识

安全方面的意识提升一直是工程项目中被强调最多的工作。因为工程中出现安全问题不仅会影响建筑工程施工效率和质量，还会影响施工现场的安全，给施工企业也会带来较大的经济损失。现阶段我国的建筑工程施工中，安全问题发生的频率还很高，其原因之一就是很多施工现场管理人员缺少足够的安全意识，导致施工现场的安全管理形式化严重，安全措施和防护不到位，导致隐患残存，进而导致严重的安全事故发生。

2.2施工现场的材料管理问题

一个工程的建设必须要有建筑材料，并且施工材料的质量会直接决定建筑工程的整体建设质量。由于现阶段的建筑工程一般施工的周期都比较长，并且施工涉及的环节较多，现场环境因素等也较为复杂，这就导致对于建筑工程施工现场的材料管理很难进行。我国当前很多建筑工程项目没有完善其相应的材料管理制度，对于材料的采购要求、放置位置、财务资料等方面没有进行很好的规定，并且部分现场管理者对于材料的管理工作也不够重视，缺乏相关的专业性材料管理经验，对于不同材料的不同特性考虑不足，导致一些材料在放置上出现损耗，并且时常出现购置材料择廉不选优的问题，影响整个工程质量与工作效率。

2.3管理人员的缺乏专业性管理经验

建筑工程施工现场管理包括了施工材料管理、施工技术管理、人员管理、现场环境管理、安全教育管理等多方面的内容，由于涉猎的方面不同，这就需要管理人员要拥有非常专业化的管理经验。但是，现阶段一些工程企业的施工现场管理中，管理人员缺乏专业性的管理知识，有些企业甚至没有对与施工现场安排相关的管理人员。这就导致建筑工程施工现场管理出现施工技术运用混乱、材料管理不科学、人员综合素质低且工作散漫、现场安全隐患等不良现象，使相关企业产生不必要的经济损失。

2.4缺乏管理技术的创新

现阶段，信息化施工技术和先进的施工设备在我国的建筑工程施工中得以应用，这为我国的建筑施工带来了便捷的同时也为施工现场管理带来了挑战。由于一些较为先进的施工技术对于现场的管理要求比较高，但是一些企业对于技术方面的管理还是不够重视，只是将相关创新技术进行引进和使用，管理方面还是沿用以前的管理模式，没有与新技术的应用做好相关的配合，从而导致新施工技术的应用效果不明显，甚至出现施工效率不增反降的情况。

三、建筑工程施工现场管理的优化策略

3.1加强施工现场的安全管理，强化人员安全意识

强化建筑工程施工现场相关管理人员的安全意识，并在实际工作中做到落实，对于优化建筑工程施工现场管理效果有着重要意义。因此，对于全体工作人员的安全防护要做到細致且合格，并且要培养相关管理人员以及施工人员的安全意识，并且企业领导层面要对于安全方面进行大力宣传。在具体的实施中，要将安全管理的责任明确到每个细节上，可以实行责任制。同时，还要及时对从业人员开展安全培训和安全教育工作，做好新入职人员的安全培训工作。

3.2引入先进的现场管理技术

现阶段，很多先进的新技术都在当前时代环境下在我国的建筑工程施工领域得以应用。我国的施工现场管理方面可以积极借鉴国外先进的现场管理技术，根据不同的建筑工程项目的实际需求，根据施工技术的要求来科学地制定相应的现场管理制度，但是这不代表完全照搬，要做到取长补短，要将现场的材料管理、人员管理以及技术管理进行整合，使其做到制度的系统化管理。

3.3加强对于现场管理人才的培养

人才在我国的各个行业领域都是被大量争抢的一个方向。

在当前建筑工程施工领域中，缺乏相应的专业性管理人才，特别是在现场施工管理方面，现阶段的现场施工的管理人员大部分都不具备专业的施工管理水平，对于施工现场的管理很难达到相关的要求。为此，就需要强化对建筑工程施工现场管理人才的引进和培养工作。首先，在人员招聘的过程中就要做好资格认定，并且将人才的待遇优化，更多地吸收外部专业的管理人员和工程技术管理人员，提升建筑工程施工现场管理团队的专业性。另外，可以结合不同建筑施工的实际需求，对相关管理人员进行定期的专业性知识培训，完善相应的管理培训与考核机制，在培训的基础上完善考核，并将管理人员的工作绩效、薪酬等与其平时的表现做好比对与结合。

（四）构建完善的建筑工程施工现场管理体系

在现场施工管理中，运用先进的管理技术构建起施工管控体系，可以完成对建筑工程施工的全方位管控。通过现代化的技术手段完成对建筑工程施工环节、技术条件、材料性能以及资源状况等的模拟分析，并将模拟分析结果与实际测量值进行对比，以减少建筑工程施工中可能出现的问题及所造成的影响。

结束语

综上，加强并优化对于建筑工程施工现场的管理力度与水平，可以有效地为企业工程的施工效率、工程质量带来很大的提升，从而为企业带来更大的经济价值。因此，有关人员要从管理体系的搭建、管理人员的培养以及管理技术方法的优化等方面入手，实现施工现场管理水平的整体提升。

参考文献：

[1]李振新，刘昌宝. 建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析[J]. 居舍，2017（25）：111-112.

[2]于全胜. 基于3D GIS的地铁施工安全风险远程网络系统[J]. 隧道建设，2015（S1）：35-40.

作者简介：

王博（1986—），男，汉族，浙江杭州人，本科学历，中级工程师，研究方向：建筑工程。