精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析

于学刚 唐哨波

摘 要：社会经济水平的不断提升，建筑工程项目数量逐渐增加的背景下，建筑施工单位对于建筑工程施工管理逐渐拥有了更高的重视与关注。建筑施工单位为了确保自身的经济效益以及建筑工程施工质量，施工管理工作的开展具有十分重要的作用。在当前社会市场环境愈加复杂的背景下，相关建筑单位要想有效提高自身的竞争力，其首先要强化对建筑工程施工工作的管理力度，其次，开展精细化的管理工作，可以在保证管理工作质量与效率的基础上，为实现我国建筑行业的发展提供有力的依据。

关键词：精细化管理;建筑工程施工管理;应用

引言

近年来，经济水平的提升城市化发展步伐，在逐渐加快越来越多的农村人口开始涌向城市。同时，在人们生活水平与生活质量逐渐提升的背景下，人们对于住宅的要求逐渐提高。在此种时代背景下，通过推动建筑工程的发展，可以有效缓解当前住房压力的同时，还可为实现建筑行业可持续发展的目标奠定良好的基础。在建筑行业发展期间，行业之间的竞争难以避免，为了确保建筑行业在市场中拥有一定的地位以及较高的经济效益，绝大部分建筑企业会采取减少施工成本和管理成本的途径来保证自身的效益，但此种手段会导致建筑工程质量与相关质量标准不符的情况出现。而这不仅会对建筑企业声誉造成不良影响外，还会在极大程度上威胁人们的生命财产安全。

1.精细化管理在建筑工程施工管理中的作用

管理工作的精细化是充分体现当前现代先进技术水平的重要内容。在现阶段建筑工程施工中，越来越多的新型机械设备得到了广泛的应用，在面对不同施工情况时，相关施工人员可以根据施工设备不同的需求来选择不同的施工技术。可以说精细化管理是有效提高建筑工施工管理水平的重要手段。在实际的施工过程中，管理的精细化，不仅可以帮助相关设计人员设计出更加科学合理的施工方案，提高施工工作效率外，还可有效保证建筑工程的施工质量。精细化管理作为当前较为新型的管理方式，其在建筑工程施工管理工作中的应用范围逐渐扩大。随着该种管理方法的普及，施工各阶段的管理工作得到了有效细化的同时，工程施工管理水平以及工作效率也因此得到了质的飞跃。由此可见在建筑工程施工管理工作中，精细化的管理方式，对提高整体管理效果与质量有着至关重要的影响与作用。

2.建筑工程施工管理存在的问题

2.1建筑工程管理制度并不完善

在正式开展建筑工程施工工作前，相关管理人员需要结合实际施工需求，制定完善的管理制度，以此确保实际施工工作拥有良好的保障，进而确保施工的顺利开展。结合当前建筑工程实际的施工管理情况看，绝大部分施工单位不具备完善的施工管理制度，导致实际的施工工作中存在施工步骤上的缺陷与不足，进而导致整个建筑工程施工存在一定的安全隐患。

2.2建筑工程管理监督力度不强

在建筑工程施工期间，管理人员对整个施工流程的监督对建筑工程施工质量与安全有着至关重要的作用。为了有效避免建筑施工问题出现而影响施工进度，相关施工单位需要确保监督工作的全面落实，进而及时发现并解决施工过程中存在的各种问题。但结合当前建筑工程管理实际情况看，由于监督力度较弱，甚至监督工作流于形式，导致实际的建筑施工过程中时常发生偷工减料等不良情况，极大程度上影响了施工进度与施工。

3.精细化管理在建筑工程施工管理中的具体应用

3.1 对施工人员进行精细化管理

在建筑行业迅猛发展的背景下，各个建筑施工企业之间的竞争力度，在逐渐增加，其主要体现在施工技术以及人才的竞争上。以施工技术引进的角度，将只要企业确保资金充足，便可有效提高自身企业在技术上的竞争力度;而人才引进才是决定各个施工企业在当前市场竞争中是否能够拥有稳定发展步伐的重要因素。为此，相关建筑施工企业需要对施工人员开展精细化的管理工作。（1）深入了解施工人员，并掌握相关数据的基础上，结合施工人员自身的特点以及专业技能，合理安排相应的工作岗位。（2）对相关施工人员定期开展相应的专业技能培训工作，以此有效提高施工人员的专业技能水平以及对专业知识的掌握程度。同时，为了确保施工人员的个性化发展，在培训期间，施工单位应重视岗位责任意识的培养与提升。（3）在深入了解施工人员的前提下，管理者应结合施工人员的各种需求以及企业实际情况来制定相应的奖励惩罚机制，从而有效提高相关工作人员工作的积极性与热情，进而有效提高施工工作整体效率。

3.2 对建筑材料进行精细化管理

在整个建筑工程中，施工材料质量与建筑工程施工质量之间存在十分紧密的联系，为了有效提高建筑工程施工质量，相关管理人员，首先要确保施工材料质量与相关质量标准相符。因此，在管理人员对建筑材料开展相应精细化管理工作期间可以从以下几方面着手：（1）在采购建筑原材料期间，相关施工单位需要安排专人负责该项工作。同时，在采购过程中，采购人员需要，确保建筑材料质量符合施工要求的同时，还应尽可能地选择高质量，低成本的建筑原材料，以此在保证建筑工程施工质量的同时有效降低施工成本。（2）建筑材料的采购需要，根据实际需求分多次进行购买，每次购买的材料数量只需满足一段时间内的施工需求即可，以此有效避免建筑材料堆积而影响施工材料质量情况的出现。另外分次购买施工材料可以有效控制材料采购成本。（3）在建筑原材料正式进入施工现场前，需要对其质量进行严格的检查一次，避免不合格的材料进入施工现场影响施工质量。另外，在建筑原材料进场后，相关管理人员需要根据材料性质进行相应的储存，从而在保证建筑原材料质量的基础上确保施工质量。

3.3 对建筑施工设备进行精细化管理

建筑工程施工工程中，施工设备的应用是有效保证各项施工技术顺利实施的基础与前提。以建筑工程中常见的建筑设备的情况看，绝大部分的设备设施具有体型偏大、操作较为复杂以及价格较高等特征。为了确保设备在施工期间运行的安全性，管理人员需要对施工设施进行精细化管理，以此保证施工设备的正常运行，进而保证施工质量。

4.结束语

綜上所述，在施工单位开展建筑工程工作期间，通过开展精细化的管理工作不仅可以改善以往传统的管理模式，还能在一定程度上保障施工质量，降低施工成本，提高相关建筑企业经济效益，为推动整个建筑行业的发展奠定良好的基础。

作者简介：

于学刚（1981年8月—），男，汉族，本科，中级工程师，研究方向：建筑工程管理。