浅谈如何提高化工仪表自动化管理水平

支炎立 赵震涛

摘 要：当前科学技术高速发展，对于化工领域发展也起到了很大的推动作用，特别是化工仪表技术也有了较大提升。但是化工仪表自动化管理方面依然存在很多不足，对于化工行业持续稳步发展形成较大阻碍。基于此，下文当中探讨分析化工仪表自动化管理存在的主要问题，并就如何提高化工仪表自动化管理水平相关策略进行研究，希望能为有关人士提供一些借鉴与参考。

关键词：化工仪表;自动化管理;问题;策略

现如今，经济社会发展速度日渐加快，科学技术也日新月异，这对化工工业发展水平起到了很大的促进作用，化工仪表也在逐步更新换代，给化工领域开创了更加广阔的发展空间。所以在新的发展形势下，必须要对化工仪表自动化管理有一个深入认识，采取切实有效的策略，逐步提高化工仪表自动化管理水平。

1 当前化工仪表自动化管理中存在的问题

首先，人才培养制度方面的问题，虽然化工企业近些年来在人才培养方面，逐步形成较为成熟的一套理论，然而依然存在很多弊端，特别是不重视更新技术理论，一些企业老员工实践能力较强，然而这些老员工却不重视技术理论方面的创新，观念较为落后，理论体系不完善，对于培训工作的顺利开展形成较大阻碍。同时企业培训工作没有和实际充分结合。在当前经济社会高速发展背景下，多数企业也越发认识到培训工作的重要性，但培训内容不仅要包括员工技术能力方面的培训，同时还包括员工素质方面的培训。但是多数企业却没有构建完善的培训制度，培训内容过与理论化，不符合实际要求，对员工的技术更新与观念更新形成较大影响。

另外，在人才培训方面缺少充足的经费保障，在企业相关人才培养过程当中需要充足的经费作为支撑，这样才能保证人才培训工作的顺利开展。化工企业也不例外，为了保证培训工作顺利进行必须要提供充足的资金保障。同时化工仪表具有先进性的特征，在研发与技术环节需要较大的资金投入。然而，当前一些企业在人才培养方面，效果不是非常理想，特别是一些老的化工企业，常常投入大量的经费改造和引进仪器设备，不重视员工培训工作，阻碍现代先进技术引进，对化工仪表自动化人才培养目标的实现形成较大阻碍。

最后，人才发展方面。由于化工企业性质，工作环境等各方面因素，严重限制化工仪表自动化人才发展，其发展空间受到的限制很大，而且化工企业在具体发展过程当中诸多困难，对人才的长远发展造成巨大影响，并阻碍到工作人员的整体发展积极性，多数时候技术工作人员长期固定在相应的工作位置上，没有得以及时调整。而且由于人才发展限制，对于技术提升也形成很大阻碍，长此以往，会对化工企业员工的提升和发展带来很大影响，降低其工作热情。另外还有管理人员整体能力素质不高的问题，有的企业由于不重视化工仪表自动化技术档案管理，导致现代化的技术资料仅仅掌握在个别人的手中，导致实际工作得不到有效落实对员工的素质发展和提升形成较大阻碍。

2 如何提高提高化工仪表自动化管理水平

2.1 落实培训工作，增强员工综合素质

员工作为化工企业的重要组成部分，对企业的生产效率和质量有着至关重要的影响，所以企业必须要对员工培训工作给予充分重视，对培训内容不断健全和完善，促进员工综合素质的全面發展，要及时更新观念，转变成就理论并构建完善的工作制度，将监督管理工作充分落到实处。员工培训也是企业文化的重要组成部分，对高校企业制度构建发挥着重要的作用，还有利于员工技术水平的整体提升。首先，企业可以构建完善的考核制度，表现优秀积极的员工予以相应的奖励，进而调动其工作积极性。并重视员工培训，培训员工要注重和企业发展紧密联系，确保培训内容理论与实践相结合。培训工作人员还应当具备较强的专业能力和综合素养，对企业发展特点及其趋势有一个充分了解，进而给员工提供相应的理论指导与技术指导。启发员工，使员工自身专业素质得以全面提升，将化工仪表自动化管理各项工作切实落到实处增强其综合能力。

2.2 将化工仪表设备前期管理工作充分做好

为了进一步提高化工仪表自动化管理水平，将前期管理工作充分做好非常重要，还应当予以充分重视，认真检查仪器设备，提高整体效益。如将仪表设备采购环节充分做好，同时还应当遵循企业可持续发展相关要求和安全生产方面的要求，科学的规划仪表设备，开展各项检查，使得仪表设备更加的安全与可靠。在此基础上，进行安装调试，落实检查维修，控制与减少不必要的危险。

2.3对化工仪表自动化管理制度不断健全和完善

无论哪个企业，都需要在完善的制度下才能保证企业持续稳步发展。完善的制度能够起到较好的约束作用，调动员工对此项工作给予充分重视。化工仪表自动化管理水平不高，工作效率低下，很大程度上是由于管理制度的缺乏，导致相关政策无法有效落实。所以化工企业应当进一步强化完善化工仪表自动化管理制度，将监督管理工作充分做好，构建自动化管理档案，对监督效果详细记录，调动员工积极主动地将各项管理工作充分做好，尽职尽责！并能让广大管理工作人员给予充分重视，把管理工作认真落到实处。对有关管理细则科学制定，具体生产过程当中，多数企业应当构建完善的管理制度，进一步提高化工仪表自动化管理水平。虽然当前很多企业针对化工仪表自动化管理构建了相应的制度，然而还不是非常完善存在很多不足，和工作实际相脱节。所以必须要结合工作实际构建完善的制度，并保证制度充分落到实处。因为还应当强化资金投入，资金是确保企业各项工作顺利实施的重要因素，所以为了确保化工仪表自动化管理水平全面提升和发展，必须要充足的投入资金。另外，作为企业管理工作人员，更应当重视和关注化工仪表自动化管理，重视先进设备引进，更新相应的技术，为企业持续稳步发展奠定良好的基础。因此，相关化工企业应该加强员工的交流，明确奖惩制度，以及做好协调工作，从而保证各项制度符合实际，具有现实价值，并可以有效解决自动化管理中出现的问题。

结语

总之，化工企业需要提高化工仪表自动化管理的重视，积极应对出现的问题，并给予及时调整。同时企业应该切实发挥培训的作用，保障培训的质量，从而逐渐提高员工的综合素养，实现技术与理论的更新。还有，需要加强资金的投入，落实好相关管理制度，以及设置一些奖励政策，来提升员工的积极性，从而推动化工仪表自动化管理的可持续化发展。

参考文献：

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