大数据下企业财务管理的创新

赵黎娜 杨峰

摘 要：随着社会的发展、科学技术的不断进步，大数据时代的序幕被拉开，不仅为企业的创新性经营发展创造了机遇，也使企业在市场经济环境变化中面临着严峻挑战。传统的财务管理模式已无法满足当下企业的多样化需求，企业亟待对财务管理模式进行创新，从而基于全面化、精准化的大数据平台，为企业获取了更多的发展优势。本文以大数据为视角，分析了企业财务管理工作的创新路径。

关键词：大数据  财务管理  创新路径

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2020）08（a）--02

市场竞争日益激烈，企业内外环境变化越来越大，作为企业管理中一个重要的环节，企业管理在现代化信息技术发展的环境下，想要实现大数据时代的发展要求，需要及时更正过去的旧思想和旧体系，跟随新理念，在现有的优势上，拓展自己的管理渠道，扩大自己的优势，实现企业的长远发展。从本质上分析，财务管理是企业经营管理活动中的一项重要内容，直接决定着企业的稳定、可持续发展。而在大数据环境下，企业财务管理的方式、理念以及目标等方面都发生了新的变化。因此，如何做好财务管理创新已成为企业研究的重点课题。

1 大数据基本特点

1.1 容量

大数据的代表性特点就是数据信息容量十分庞大。随着信息技术的快速发展，数据存储单位也从之前的MB升级为GB，再到现在普遍的TB，甚至PB、EB级别，在信息技术持续进步的同时，数据信息资源规模也在不断地扩张，现阶段大数据采用的初始计量单位已经达到了PB级[1]。

1.2 种类

数据来源非常广泛。大数据的来源不仅包括传统意义上的数据库，也包含了社交网络与在线交易等有关渠道。任何形式的数据都有其价值，比如网易云音乐、淘宝、今日头条等都会通过分析用户日志数据的方式来为用户推荐符合其实际需求的内容。在大数据下，数据的类型主要分为结构化数据、半结构化数据以及非结构化数据，例如音频、视频以及图片等。

1.3 高速

大数据主要通过互联网渠道进行传输，颠覆了传统意义上的数据存储与处理形式。大数据在处理速度方面有极高的要求，服务器中的资源都是为数据的处理、计算提供支持的。利用专业化的技术不仅能够及时获得数据，还能够迅速完成数据的分析和处理，从而为科学决策提供真实、有效依据。

2 大数据背景下企业财务管理的作用和意义分析

2.1 大数据背景下的企业财务风险能够有效避免

伴随着社会主义市场经济的稳定发展，企业在实际运营过程中依旧难以应对突如其来的财务风险，这些财务风险对于企业的经营和管理来说是一种负面效应。企业在进行投资、业务往来以及资金流转的时候，假如出现操作失误，就容易导致企业和企业合伙人遭受不必要的经济损失。在大数据背景下，如果可以有效地预测到财务风险的源头，并且可以做到精确地管理，就可以及时避免财务风险，防止不必要的损失产生。

2.2 大数据背景下的企业财务管理可以有效控制预算

一些企业的财务管理模式主要是一种计划经济的预算管理模式，其专业性较差，已经难以适应新时代的发展，在数据的分析和处理过程中，反应较为迟缓，大数据技术可以对科学预算展开及时的收集和整理，能够尽快获得所需的数据材料。预算管理作为企业财务管理中的整体环节，需要综合市场因素和企业内部因素，大数据加持背景下的财务管理方式能够在一定程度上提升企业的预算管理能力，提升决策的水平，让预算管理工作提供更高的价值。

2.3 大数据背景下的企业财务管理模式可以切实提升企业财务的处理效率

传统意义上，财务管理在程序上的规定比较复杂，如果想要应用一项财务数据或者达成一定的管理目标，需要多个岗位的工作人员积极配合，这也给财务管理工作留下了很多潜在的问题。完成财务管理工作，就会付出相对更多的人力和物力成本，产生资金上的浪费，同时也会浪费劳动力，贻误了时间。在大数据时代，信息处理效率得到明显提高。大数据具备处理海量的数据集合的功能，为财务系统的实时化、智能化发展提供可靠支撑。基于大数据技术的支持，企业还可以建立信息化共享平台，将大量的数据信息存储到云端，为企业节省人工成本。作为一种大数据和财务系统深度结合的精准型财务核算系统，财务云能够和其他系统进行集成，从而在没有人工干预的情况下进行财务信息的搜集和处理，实现财务管理、资产管理、财务信息共享的三位一体效果，可以理解为企业的高效财务处理平台，为企业的财务分析评估、预算、风险控制等工作提供可靠支持。

3 基于大数据时代下企业财务管理的创新路径

3.1 树立大数据管理意识

认识可以决定行为，从客观角度，大量的数据为企业的财务管理提供了广泛的平台，推动企业向规范化，统一化的方向发展，大数据作为一种推动力，是实现财务创新管理的决定性条件。大数据时代序幕的拉开，企业必须抓住稍纵即逝的商业机遇，谋求更长远的发展[2]。然而事实上，许多企业并没有认识到大数据的重要性，也忽视了大数据环境下企业财务管理发生的新变化，从而导致在市场竞争中始终处于劣势。而大数据财务管理模式将是未来的主流，所以企业高层与财务部必须树立大数据管理意识，并充分发挥领导带头作用，让企业所有员工都形成大数据意识。

3.2 创新企业财务管理组织结构

在大数据环境下，企业财务管理组织结构必须进行适应性创新与改革，具体从以下几方面做起：（1）以企业现有财务组织结构为基础，新设部门主要负责财务数据与非财务数据等的管理，负责数据开发平台的维护与管理。（2）对于传统财务工作人员而言，他们的能力比较有限，所以应该配置一定的数据分析专业人员，利用统计学知识、智能化技术等在数据海洋中挖掘具有价值的数据信息，从而为企业科学决策提供真实、有效的数据支持。（3）在企业财务管理中实践应用大数据技术，促进了财务管理理念与管理方式的更新，需要各个部门之间密切合作，而且涉及的财务数据信息更多、类型更丰富，所以就要求企业所有人员参與其中。

3.3 建立财务管理智能系统

基于大数据时代环境下，信息呈现爆炸式增长，企业决策的速度与精准度直接决定着其在市场中能否立足，而财务管理作为企业经营管理的重要一环，其能够直观呈现出企业的实际经营情况[3]。所以在企业财务管理中应引入智能化，并借助于各种新的技术与新的方法，把财务大数据及时、有效转化为具有重大价值的信息，从而为科学决策提供依据。基于此，促进财务管理和商业智能的深度融合，建立财务管理智能化系统尤为关键。

财务管理智能化系统需要拥有的功能，具体如下：（1）财务分析。对于企业不同阶段的各种财务大数据，通过数据分析功能模块可以实现大数据的分析、加工与评价，对企业筹资活动、经营能力、投资活动以及偿债能力等各个方面有更深入地了解，准确评价企业当下经营情况，科学预测企业未来发展态势。（2）财务预测。其主要分为资金、成本预测，营业额、经济利润预测等，能够为企业财务管理工作人员控制未来变化提供一定程度上的参考。以大数据技术为依托建立财务预算系统，可以实现企业财务预算方案执行状况的实时监控，以便根据经济市场具体变化及时调整与优化财务预算方案，从而增强企业财务管理应变能力[4]。此外，选择商业智能中神经网络等有关技术构建财务预算系统，能够及时、精准地完成企业未来财务情况与经营成果预测。（3）财务决策支持。从本质上分析，财务决策指的是选择财务方案，其根本性目的就是选择最科学、最合理的财务方案。站在财务决策内容方面分析，其中包含了筹资决策与投资决策等，一系列的决策内容都能够利用财务决策系统实现，借助于商业智能化技术于财务大数据中提炼出具有价值的数据信息，同时完成数据信息的科学分析与高速处理，从而为科学决策提供数据依据。

4 结语

以往的财务管理工作都是以人的操作为主，但是大数据时代背景下，人们通过计算机以及移动设备等在网络上完成操作，这是当前财务管理的主要模式。与此同时，随着互联网技术的发展，信息资本以及其制造的價值占据了越来越重的比例，企业对于信息资本的监管重视程度越来越高。大数据的发展不仅为企业的创新性经营发展创造了机遇，也使企业在市场经济环境变化中面临着严峻挑战。财务管理是企业经营管理体系中的关键一环，直接影响着企业经营效益，也决定着企业的稳定、可持续发展。所以在大数据时代环境下，企业必须高度重视财务管理创新，树立与提高大数据管理意识，优化与创新企业财务管理组织结构等，从而促进企业财务大数据管理的实现。

参考文献

吴世鹏.大数据背景下企业财务管理面临的挑战和发展展望[J].现代经济信息，2019（18）.

蔡光磊.浅议大数据背景下中小企业财务管理模式转型——以人工智能、区块链技术为例[J].纳税，2019，13（20）.

王韶君，李素娟，郭晓玲.大数据背景下企业财务管理创新研究[J].金陵科技学院学报（社会科学版），2019，33（01）.

张鸿宇，薛云桐，陈德旭.基于大数据时代下企业财务管理模式的创新分析[J].经贸实践，2018（09）.