解析新形势下地方媒体的转型之路

【摘要】自新媒体迅速发展，为传统媒介带来了较大的挑战。若传统媒体不积极转型，将会导致内部人才流失，外部客户及资源流失，受到双重夹击。若转型又该如何规避风险？本文主要探讨的是新形势下地方媒体的转型之路，所得结论仅供参考。

【关键词】新形势;地方媒体;转型之路

【作者简介】杨建平，哈报集团分众新闻中心资源运营部主任。

在经济全球化发展的当前，新媒体已经开发了属于自己的新领地，不仅仅从内容制作上进行了转变，还从传播方式上进行了创新。打破了传媒市场现状，实现了供需平衡，且媒体受众面也得到了增加，缩减了传统媒体的选择。

一、媒介难融合的表现

（一）随着新型媒体的盈利模式逐步清晰，在其投产运行阶段，就出现了亏损现象。传统媒体本身投入成本与力度较大，可为后期的持续运行奠定基础。新型媒体虽说赚足了眼球，但实际收益比较少，基本上属于义务打工。即便是少部分的新兴媒体，依靠着政府部门的投资、扩展经营途径获得了较好的收益，但这类收益具备较强的不确定性。强实力集团，可将亏损改变为战略性亏损，但弱实力企业想要避免长期亏损，难度较大^[1]。

（二）媒介融合之后，媒体运行方式不断创新，使得很多的运行技术不成熟就开始使用。国内在近一年的时间里建设了多个全媒体平台，但生产内容差异较大。与既定的目标差异较大，有些日报、晚报集团应用的是统一的采编平台，风格基本相似^[2]。

（三）新媒体的管理机制与旧媒体不同，想要转变亏损状态，新媒体要转变投资管理与绩效管理，无法应用传统媒体管理。传统媒体与传统部门，在为新媒体生产内容时，一般会选择多分发资源给新媒体。久而久之，会加剧内部矛盾。

二、新形势下地方媒体的转型案例

（一）轰轰烈烈的“独行军”

2014年，湖南卫视就宣布其所有节目均不与其他的播放平台合作，互联网版权均为自己所有，卫视所有节目均在芒果TV上播放。这一举动无疑打响了传统媒体朝着全媒体转型的第一仗，建设了新媒体转型模式。新媒体的宣传不仅仅停留在口号上，也不单单增加媒体元素，而是独立且独到，可明确未来发展方向。

（二）实力雄壮的“主力军”

湖南卫视是传统媒体朝着新媒体发展的独行侠，央视则是领军人物。央视不管是在人力、物力还是其他，均比卫视更好，可更好的克服一些难度，为传统媒体朝着新型媒体的发展开辟道路。央视转型不比地方卫视，前者是默默转型，在进行技术与设备完善的同时，还注重人力资源培养，精准掌握市场发展动向，应用多种手段。在新媒体时代开创自身特色，凸显其深意^[3]。

（三）统一战线的“联合军”

文獻数据表明，2013年3月，全国互联网视听节目服务机构总计608家，网络广播电视台开办数量为19家省级以上，运营城市联合网络电视台建设数量为22家地市级广电播出机构。可揭示传统媒体转型形式，实施联合发展，构建双赢局面。

比如：与阿里巴巴数字娱乐事业群有深度合作的东方卫视，双方在游戏开发、内容合作、技术（硬件）开发、天猫东方卫视旗舰店、技术及硬件开发等五个方面展开合作。前几年的明星真人秀《极限挑战》就是一成功案例。

不管是传统电视媒体，还是互联网企业，通过深度融合，可获得理想、实效的发展模式。

（四）摸索前行的“杂牌军”

若说前面分析的案例是传统媒体朝着新媒体转变的主力军，二线省级及地方电视则是摸索前行的“杂牌军”。二线地方电视台本身财力、人力及物力支撑不足，影响力不够，很难吸引大企业的加盟。且未能形成规模，孤立无援。

市场变迁不会受到因素的影响，不会受到个体的阻碍，改革脚步循序渐进。受到新媒体的冲击，很多的游击队也开始寻找突围方式^[4]。

三、地方新闻媒体的转型策略

在国内媒介融合属于全新事物，也是研究界内的全新课题方向。我们很难预测融合发展寿命，但对其的探索不可停止，对其的行动不可忽视。当前新闻媒介就媒介融合已经开始逐步探索，借鉴国外同行经验，顺应媒介融合趋势，积极推进媒介融合转型，可促进媒体事业的发展。地方新闻媒体要紧跟队伍步伐，先行一步，如此才可柳暗花明、重获生机。

（一）融合新媒体与数字技术

通过分析可发现，就新闻生产与新闻采集、新闻编辑，流程比较单一，且新闻形态单一，新闻的传播周期相对较低，新闻产出率较低。通过应用网络技术，可丰富新闻内容，构建多样化、多形态的内容。在信息收集阶段，能够将媒介融合，将素材纳入到专门的平台或数据库内，待数据库评估后，判断其价值，确定其去向。负责节目产出的部门，要依照形态、要求，合理包装素材，按照节目标准，产出新闻，生产与大众需求相符的新闻。开展全方位、多形态及多文本的传播形式，为用户后续提供便捷。通过积极应用新媒体技术与数字技术，可实现新闻生产流程再造，提升新闻质量。

（二）改造认知与管理，打造新媒体

强化互联网思维的应用，不断改造认知，注重管理创新，打造新型媒体。技术再造、流程再造不难，难度较大的是观念上的转变。网络时代下观众媒介理解与要求发生了转变，传统媒体不管使用多少先进的技术，理念未能改变，则还是传统媒体。媒体要顺应当前时代发展，强化互联网思维的应用，以用户为中心，注重技术的引进，创新内容形态、改变传统方式，以此获得观众的支持。创新机制，创新收益，促使三者合理、和谐发展^[5]。

（三）借助新媒体形态，改造媒体内容

想要实现多端传播，必须要强化新技术应用，注重观念转变。在技术平台上生产旧节目，即使引入新技术，并非真正的网络化，也不属于网络传播。传统媒体就内容改造，要借鉴新媒体形态，实现多终端传播。

当前为移动网络循序发展的时代，新闻资料传播只有满足网络传播需求，改变其特性，创新媒介，建设不同形式的传播途径，注重媒介终端的创新。同一素材，可形成不同的文本，建设不同的形态，通过加入全新内容，生成不同的文本，形成完整形态，也可进行互动，能够及时更新。因此，在地方媒体转型过程中，应当顺应时代发展需求，借助新媒体形态，转变观念，注重传统媒体内容的改变及创新^[6]。不断引入新的技术，积极进行思维碰撞，以此赢得受众的喜欢，促使新旧媒体协同发展，实现人、技术及内容的统一。

（四）注重新盈利模式的开发，改造内容形态

通过强化新技术与大数据技术的应用，不断创新盈利模式，可改变传统媒体内容，创新传统媒体形态。一个已经完成的传播，满足了阶段内容需求。借助互联网技术、大数据技术支撑，在媒体内容传播过程中，能够创新传播形式，可为媒介提供新信息，创新新闻内容，不断收集数据，实现多渠道传播，注重盈利模式的创新，开发地方媒体转型路径。

（五）重新审视媒介身份，找寻生存空间

站在公平、公正角度上，审视传统媒介传播身份，在全新的社会结构内，找寻最佳的生存空间，最佳的发展路径。通过选择大众传播与组织传播形式，创新媒介，促使传统媒体与新兴媒体朝着同一个方向转变。选择不同的经营方式，健全不同传播途径^[7]。总而言之，积极开展改革创新，促进转型，可避免被淘汰。

结语

在全国深化改革领导小组的会议上，习总书记指出，要注重新兴主流媒体的打造，强化先进技术的应用。加大新媒体集团的应用，选择不同形式的传播途径，构建多样化传播体系，寻求协同发展、融合发展途径，创新体系与制度。地方媒体朝着新媒体转型，是时代发展必然趋势。但在其转型过程中，要明确体系与机制建设并非一蹴而就，就媒介融合、媒介转型，必须要明确探索价值与意義，必须要循序渐进，深入思考。

参考文献：

[1]魏兵.机动之路转型之路[N].解放军报，2020-06-16（001）.

[2]杨晓猛.疫情下外贸生产企业的转型之路[N].大连日报，2020-06-08（006）.

[3]孙刚，数字化转型之路工程机械行业[N].中国信息化周报，2020-04-13（026）.

[4]梁辰，基于媒介融合时代分析传统出版行业的转型之路[J].中国集体经济，2019（22）：22-23.

[5]杨焱淼.关于融媒体语境下地方媒体转型的思考[J].新闻研究导刊，2019，10（10）：254-255.

[6]么泳仪，王珏，用深度超越速度：“慢下来”的转型之路——访《三联生活周刊》主编李鸿谷[J].新闻与写作，2019，15（03）：84- 88.

[7]唐婧文.探析微博环境下网红的现状及转型之路——以美食博主李子柒为例[J].视听，2019（02）：127-128.