关于房地产企业财务内控制度的几点思考

周莹

摘要：我国经济发展水平全面提升，为房地产企业的迅猛发展提供了相应机遇，各个城市的房地产企业数量在逐步增多，无形中也使房地产企业内部管理工作变得格外复杂。财务管理内部控制工作，对于房地产企业提升经济效益具有重要影响，结合房地产行业发展趋势，从强化财务风险管控意识、优化财务组织结构设计、构建信息管理系统等方面做好财务内部管控工作。

关键词：房地产企业;财务管理;内部控制

房地产行业与其他行业进行比较，具有投资规模大、资金运转周期长的特点。各大房地产企业在经营管理期间，不可避免的会受到多种因素的影响，使其面临着相应的财务风险。房地产企业在经营管理期间，财务管理部门工作人员要认识到自身工作的重要性，做好财务风险评估工作，注重解决企业内部财务问题，制定完善的财务风险评估、风险识别、风险管控等方案，为今后房地产企业稳定发展提供帮助。本文从房地产企业财务内部管控现状入手，展开阐述，针对如何正确提升房地产企业财务内部管控效率进行全面探讨。

一、房地产企业财务内部管控现状

近年来我国房地产行业迅猛发展，在带动相关产业发展的同时，也为我国整体经济发展水平的提升作出巨大贡献。现阶段房地产市场竞争力逐步提升，财务内部管控工作备受关注。大部分的房地产企业为了能够提升自身地位，积极探索和建设财务内控制度，但是仍然存在一些不足急需改进。如一些房地产企业在实际落实財务内部管控工作期间，不具备完善的财务内部管控制度，财务管理人员以及高层管理人员缺乏管控意识和风险意识，在日常工作期间并没有深入到企业经营与财务管控工作中，导致其实际运用的财务内部管控方式比较落后，财务管理组织结构方面的设计工作缺乏合理性，甚至还存在财务内部管控权责不一致和监督管控力度薄弱的现象[1]，这些不足都会对房地产企业财务内部管控效率造成严重影响。

二、提升房地产企业财务内控质量的重要举措

（一）强化财务内控意识，构建风险预警机制

房地产企业与其他小规模的企业有所不同，在实际经营与管理期间所面临的财务风险比较大，如果没有提前对其进行预防，没有做好财务风险管控工作，就会对房地产企业整体经济效益造成严重影响。房地产企业为了能够降低自身财务风险发生的概率，就要从思想观念上进行转变，逐步强化财务风险预防与管理意识，构建完善的财务内部预警与管控机制。首先，房地产财务管理人员要从自身做起，在日常工作期间要不断学习财务管理知识、掌握财务管理技能，特别是要注重学习一些具有先进性的财务内控观念与方式。在实际制定房地产企业内控机制的过程中，要以房地产行业发展趋势、财务内部管控经验等因素为重要参考依据，在紧跟现代化社会发展步伐的基础上，不断优化财务内部制度，全面提升财务风险内部管控的科学性与先进性。其次，房地产企业高层管理人员要深入到行业内部，对财务内部管控需求进行分析，从而制定更具有针对性的风险预警机制。最后，在保证财务内控人员具有较强风险预制意识的基础上，要在实际工作期间，善于发现财务风险管控问题，从根源处排除财务风险隐患，保证房地产企业健康发展。

（二）优化财务组织结构设计，提升内控制度落实效果

房地产企业想要准确落实财务内控工作，就要在科学完善的财务内控体系指导下开展，同时还需要科学组织结构的优化设计、权责的明确划分等多项工作的支持[2]。财务内控组织结构，是房地产企业高效开展财务内部管控工作的基础条件，一旦其不具备系统性的组织结构，将会严重阻碍房地产企业财务内部管控工作的顺利开展。这就要求房地产企业财务内控人员对组织结构进行优化设计，准确确定企业财务管控部门的职位层次、顺序等内容，并要保持意见沟通渠道长期处于畅通状态，这样不仅能够促进房地产企业内部各个管理体系之间相互协作，也能对具体的工作职责进行明白划分，从而使财务内部管控的各项权利相互制约、相互监督，从而向共赢的方向发展进步。房地产企业还要加强财务内部管控力度，以提升会计核算效率为目标，全面提升房地产企业财务内部管控质量。正确应用财务审计监管方式，做好基础性档案管理、凭证模板定义、固定资产管理、审计监督等工作，汇集多方监管力量，使房地产企业各个层级员工积极参与其中，进一步提升内控制度落实效果。

（三）构建信息化内控系统，加强与主管部门的联系

随着社会整体的发展，信息化技术被各个行业管理部门充分应用。房地产企业的财务内部管控工作也是如此，要紧紧围绕信息化系统，与各个主管部门进行联系，在实现信息资源共享目标的同时，能够为房地产企业提升财务内部管控效率奠定基础[3]。信息化财务内部管控系统具有一定的先进性，在为财务管理工作提供明确的评定指标的同时，能够使各个分支机构与部门实现电子化、无纸化管控目标，在严格管控信息传输成本的同时，有助于提升信息传输效率。在实际构建信息化财务内控系统的过程中，房地产企业各个职能部门之间要相互合作，共同拟定企业财务内部管控制度，保证其具有战略性、标准性、全面性，在为房地产企业提升财务内部管控效率奠定基础的同时，能够真正做到以市场环境变化趋势为依据，对财务内控制度进行调整，积极借鉴国内外各大房地产企业成功经验，为严格管控财务风险工作提供信息化支持。此外，还要构建完善的审批制度，积极构建垂直性的风险管控体系，明确各项信息化审批与监管流程，对于消除沉冗环节、提升信息化内部管控效率具有重要帮助。

三、结语

综上所述，房地产企业是支撑我国整体经济发展的重要产业，房地产企业自身能否正确开展财务内部管控工作，对于国家经济发展水平能否稳定提升具有直接影响。这就要求房地产企业财务管理人员在工作期间要认识到自身工作不足，紧紧抓住机遇，不断完善财务内部管控体系，引导企业员工积极参与监管工作，在保证房地产企业经济效益的同时，促进房地产企业可持续发展。

参考文献

[1]李圆.关于加强房地产企业财务内控管理的措施思考[J].中国集体经济，2020（02）：107–108.

[2]朱建竹.基于财务风险视角下房地产企业内控制度建设分析[J].中外企业家，2018（30）：28.

[3]万晓刚.探讨如何加强中小房地产企业的财务内控管理制度[J].时代金融，2018（06）：90–91.