企业领导与企业文化建设

张洋

摘要：探讨企业领导与企业文化的关系，企业领导从自身“言”“行”“理念”“分配方式”影响企业文化，在企业领导严格执行企业文化、制度、目标的前提下才能形成的文化积淀，促进企业快速发展。

关键词：企业领导;企业文化;发展

企业领导对一个企业来说是非常重要的，领导者掌管着企业的生产经营、日常管理，引领着企业的发展方向，他们的作用举足轻重，当领导者的自身决策性错误或滋生腐败，本来一个朝气蓬勃的企业因此一蹶不振甚至破产倒闭，相反，当一个濒临倒闭、垂死挣扎的企业，往往一位领导者的到来迅速崛起。因此企业领导者对企业的作用是有目共睹的，那么如何让企业长期发展壮大，在市场竞争中立于不败之地，在顺境中求发展，逆境中求突破，依靠的是企业文化，一个成熟的企业必定拥有优秀的企业文化，拥有着明确的目标，严谨且可执行的制度，强大的员工凝聚力。

一、领导者对企业文化的作用

企业文化是企业外在文化与内显文化的总和。外在文化即企业建筑、装饰、装备、产品等表现形式，内在文化即企业管理制度、理念（价值观、愿景等）、信念、行为方式等。企業领导在企业文化建设中起决定性作用，决定了企业文化的整体框架、走向。国内知名公司华为的领导者也是华为的企业创立者，华为推崇“狼性文化”，任正非贯彻企业文化：学习，创新，获益，团结。用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。用“狼性文化”要求员工这正符合了华为的企业性质，不断创新，不断学习，团队创造科技领先，这样的经营信条正是华为几十年崛起的企业文化所在。任正非作为企业创始人，任职期长，对于企业文化的影响十分明显，国内类似的企业举不胜举，这些企业从经营到管理，从产品到理念，从小发展到达，无一不在企业文化上打下了领导者的人格烙印，显示这独特的性格，就因为这样，说道企业文化时，很多人说这是领导人的文化，在一些企业中，企业的管理层、领导者为任期制，这样的企业文化一般为渐进式发展的，每一人领导在任期内对企业文化都产生了一定影响，他们在实践中逐步摸索，提炼和积累。

二、领导者“言”“行”对企业文化影响

一个理念的实施，制造者、推行者都是领导层，而领导在推行过程中，领导示范在前，继而要求员工时，员工眼见为实，也自会认为这是必须要执行的。领导做10分，传递到员工层面时，有效执行能够达到8分，已经是高效传递，所有领导者在企业具有示范作用，现代企业5S管理，简单的一点对员工衣着要求、语言、办公桌摆放，这些无一不是企业文化内容。如果企业一面要求员工，领导每日不着制服，穿着随意，员工在汇报工作时，面对衣着随意、办公桌定点摆放杂乱，偶尔发现茶几上散落着厚厚的烟灰，更有甚者领导去车间时，装备不专业、不戴安全帽，这样自身破坏企业文化的现象，领导以身作则的效应不能先行，反而给员工一个反向引导，员工面对错误信号，自然学习了错误的言行，当员工发现领导言行一致、严于律己、不折不扣执行，那么员工行为自然成为领导行为的反应过程，这也就在逐步形成了领导言行影响的企业文化。这也说明了为什么企业制定的规章制度、员工行为规范等执行不理想，领导是企业文化上行下效的无形导师。

领导者的行为模式会对企业文化有着重要影响，一项研究表明：两个公司开会模式的不同，影响整个公司员工的行为，一家公司开短会，会议时间规定不超过半小时，每位领导发言时间限定，这样开会短平快，各负责人内部开会时也会延续这一传统，布置工作高效，部门沟通都放在会后沟通。另一家公司领导开会拖沓冗长，人人发言，不发言反倒会受到批评，这样一来会议上大家无话找话，时间一拖再拖，时间一久变成了各部门业绩发布会，互相攀比、互相拆台。这样导致工作效率下降，私下关系不和谐。领导者形成的企业文化会成为员工做事的风向标，员工为争取个人利益最大化，会根据领导喜好，调整自我做事标准。

三、领导者理念影响价值流向，反作用于企业文化

（一）企业领导者除自身行为物化形象外，在理念的执行方面更容易影响企业文化。以一家大型工厂为例，有些企业家重视销售团队、也有企业家更重视科研力量、科研投入，这些侧重点决定了企业文化的价值流向，要知道企业年度工资、奖励、职称评聘、晋升渠道，都会根据领导者的理念影响结果，这些领导重视程度，决定了相关岗位人员是否受重视程度，在分配企业稀缺资源上所遵从的标准在哪里，企业价值流向到哪里。

（二）价值流向的公正程度、企业资源是否更多的分配到基层员工对企业文化的建立有着关键的影响，企业领导者一边大力宣传“人才是第一生产力”，但人才的晋升却无有效通道，甚至在流程看似顺畅的基础上，晋升等内部暗箱操作，导致员工窃窃私语，摇头叹息，这些感受是企业文化背道而驰的一面。有人说“看一个企业的人力总监，就能看出一个企业的企业文化导向”，这个说法虽然不完全，但在企业中，人力总监无不执行着领导者的意图，增加工资、利益分配无不在这一位置体现，一些企业在常年招工，工人熙熙攘攘的来，三五成群的走，越是熟练工人、核心人才，越是不受重视，这样的企业文化，生产的产品质量可想而知。

四、结语

企业文化在企业发展的不同阶段中在直接或间接的作用或影响企业的发展，制约着企业的分配方式，企业领导者在企业文化、企业发展中起到了至关重要的作用。而企业家文化转变成企业理念再到企业行为，更是在逐步发展中形成的文化积淀，而企业文化也约束着企业家不断创新，不断提升自己的素质与修养。