如何在职工队伍建设中展现党建工作新活力

于英辉

摘 要：本文简要分析了职工队伍在建设期间发现的问题：职工体系缺少系统化管理制度、职工行为举止不规范、职工管理不具有针对性。对此提出了以党建工作为核心，开展职工队伍建设的具体对策，建设系统化管理流程、健全行为规范准则、加强管理内容的针对性，全面融入党建工作元素，有效提升职工队伍的综合素质，促进企业有序发展。

关键词：职工队伍;优秀标兵;党建工作

一、引言

党建工作具有较为成熟的管理模式。企业在实际开展党建工作期间，应在其原有的管理模式基础上，建立具有科学化管理流程的职工管理体系，有效发挥党建工作在基层队伍中实质性作用。在职工队伍中融合党建工作，是加强职工管理的途径，在职工队伍中有效导入党建的基础理念，并且以党建管理为基础，促进职工队伍走向工作流程机制化、工作状态专业化、工作目标明朗化。

二、职工队伍建设存在的问题

（一）缺失系统化管理

部分企业欠缺对党建工作重要性的正确认识，造成党建工作未完全落实，弱化基层职工队伍建设力度，引起职工管理体系缺失系统化，造成职工工作不具有明确目标，工作状态消极，难以形成具有系统化规模的工作流程，影响企业工作效率，降低企业经营能力，造成企业经济损失。党建工作不充分融合，造成的职工队伍管理问题，严重影响企业良好发展。

（二）行为规范不完善

党建工作在实际运行期间，缺少较为完善的行为规范，究其原因为党建工作书面上的定性分析较多丰富，而落实在工作实处的定量化要求缺少规范，造成实际具体标准内容呈现空洞，与实际规范需求大相径庭，造成党建工作在企业管理践行中举步维艰，为规范性考核机制设立了障碍，让基层职工处于较为松散的局面。

例如，对男士职工头发长度的要求，定量要求为长度不超过1cm，以此规范男士的职业形象。不规范的要求为发型整洁，保持精神饱满。此类定性规范，难以适用于定量规范的标准。

（三）管理针对性不强

企业对管理内容欠缺细致化设定，造成管理项目的宏观范围，缺少管理内容的针对性，使得职工管理趋于形式化，难以落实在具体工作中，成为不具执行力的管理内容。例如，企业要求职工爱岗敬业，认真工作，不存在迟到早退现象。此条管理内容缺少相适应的管理措施，迟到惩罚措施、满勤的奖励措施均未设立，造成管理内容的针对性不强问题，让此条管理内容难以落实，迟到早退现象无法从根源上得到解决。

三、党建工作融合职工队伍建设的具体对策

（一）建设系统化模式，让党建工作走进职工队伍基层

企业在职工队伍建设期间，应加强党建工作建设，让党建工作走进职工队伍中，促進职工管理体系走向系统化。

第一，党建工作应配有部门书记。由企业一把手担任支部书记，党务工作人员在企业高层管理人员中间选出，采取选举形式，保障党务工作人员部署获得基层职工的认同，便于党建工作的顺利开展。党务人员确定完毕，采取一岗双责制度，加强企业与党建部门管理的融合，发挥党建工作在职工队伍建设中较大作用。将企业日常管理融合党建基础工作，逐渐渗透在企业每个工作岗位中，促进企业建设走向系统化，有助于党建工作逐渐完善。与此同时，加强岗位之间的配合机制，明确每个岗位的职责，落实职工队伍建设与管理，共同营造具有党建元素的企业工作环境，发挥党建工作在基层职工中的积极作用，全面提升企业工作的执行能力，推动企业经营管理有序化发展[1]。

第二，建设群团组织。群团组织多样，每个部门、每个级别均应有相对独立的群团组织，以便于配合群团干部，合力开展群团工作。群团工作，是加强党建工作在职工队伍建设的关键途径，充分保障每个部门、每个级别中有党建工作参与者，落实党建工作走进基层员工的生活与工作中，发挥党建工作为企业职工建设带来的积极作用。党支部所属的团支部，分布在各级部门中，以便于为基层员工提供有效的工作指导，形成良好的党建工作模式，让党建工作在基层职工队伍中发挥作用，逐渐发展成为党建引导工建、党建促职工团建、党工合作的工作模式，提升基层职工工作效率，保障职工队伍工作有目标、工作状态饱满、愿意将精力投身于工作中，发挥党建工作在职工队伍建设中的良好作用。

第三，群团组织负责人选举。为保障职工队伍管理模式系统化发展，建设具有规模流程群团组织，由此可见，群团组织的负责人岗位具有重要枢纽作用。采取群团组织负责人选举方式，保障负责人的综合素质符合企业对其的职业需求。要求负责人具有企业中层管理经验，拥有企业核心经营技术性专业知识，党性觉悟较高，思想品质上佳，文化水平有绝对优势，热衷于从事群团工作，具有较强的组织沟通能力，能够顺利打入基层职工队伍，掌握基层职工的职业需求等。负责人应定期选拔基层职工，并且加以培养，扩建群团组织队伍，发挥党建工作在职工队伍建设的正能量作用。此外，采取群团干部定期换届、业绩考核、交流机制等方式，提升群团干部的队伍建设能力，给予青年才俊发展空间，有效增加群团岗位的新鲜血液，切实彰显党建工作的新活力。

（二）健全行为规范，让党建成为职工团建先驱

1.师徒模式

将工作行为较为标准的职工选拔为标兵员工，让其以收徒弟模式，带领基层员工工作，让党建工作顺利打入基层职工，发挥党建工作的新活力功能。党建工作应严格围绕企业经营主体展开，有效提升经营效率，全面增强企业服务理念，加速建设企业品牌，打造具有服务优质、产品性能俱佳的企业形象，增强企业社会影响力度，发挥师徒模式的党建工作效果，让职工队伍建设更具力量。企业应落实师徒制度，并且设置党务人员跟踪师徒模式发展进度，考核徒弟职工的基本工作能力，以徒弟职工工作能力的平均值，作为评选优秀标兵的依据，以此提升标兵对徒弟的指导责任心，营造具有良好效应的工作环境[2]。

2.小组模式

让一个标兵作为组长，其徒弟职工作为组员。以小组模式进行工作竞争，评选优秀工作小组，促进基层职工认真工作，明确自身工作职责，全面提升企业工作效率，为企业带来可观的经济效益。将较为优秀的工作小组，评选为劳模工作组，以此作为激励途径，树立企业劳模形象，发挥党建工作在基层团建中的积极作用。优秀党员评选期间，可采取绩效对比、工作质量抽查等方式，保障评选结果的公正与公平。

（三）加强针对性管理，让党建为职工建设增添助力

第一，建设企业文化，增强企业凝聚力。企业文化建设对党建工作具有积极促进作用，有利于将党建工作顺利融合在基层职工队伍中，发挥其爱岗敬业精神。加强党建工作宣传力度，宣扬企业文化精神，提升基层职工对企业发展的重视。

第二，开展企业形象文化建设。利用多元化职工活动，开展企业形象文化建设，有助于增强职工对企业文化的认同，提升企业凝聚力，彰显党建工作的新活力[3]。形象文化建设，有助于群团工作良好运行，发挥群团组织的职工建设效应，让党建工作、基层职工建设、企业文化，三者有效融合，促进企业良好发展，展现党建工作的新作为[3]。

四、结语

综上所述，全面落实企业党建工作具有重要意义，对企业发展有良好的促进作用，有利于加强企业文化宣传效应，推进企业经营模范化进程，彰显群团组织的工作效能，切实为企业带来稳定的经济效益，让企业发展处于良好状态。因此，企业应大力开展党建工作，加强基层职工对企业发展的认同，全面推动企业有序发展。

参考文献：

[1]楚媛媛.加强与发展企业管理中党建工作的探索与研究[J].智库时代，2019（30）：21-22.

[2]蔡杰，朱杰.关于如何把党建融入企业中心工作的探索[J].现代国企研究，2019（12）：299.

[3]于焱.浅谈新时期下国有企业党建工作与人力资源管理工作的互动性[J].国际公关，2019（5）：162，164.