新经济环境下如何实现企业统计创新管理

王智敏

摘要：市场经济处于瞬息万变的变化发展过程中，在多变的外部环境中生存，需要企业不断创新自身统计管理工作，充分发挥统计管理的作用，不断强化企业管理层面工作，切实保障企业统计管理的健康有序发展，实现企业在市场中的健康有序发展。在这样的经济环境中，针对企业统计创新管理开展理论研究具有其重要现实意义。本文主要从新经济环境下企业开展统计创新管理的必要性出发，立足统计管理存在的问题，研究如何有效开展企业统计创新管理。

关键词：新经济环境;企业;统计;创新管理

一、新经济环境下企业统计管理创新的必要性

新经济环境下开展企业统计管理创新不仅是企业自身发展的需要，更是时代发展的需求。在当前我国经济全球化发展水平越来越高的今天，企业发展面临着很多机遇，也存在巨大的挑战，随着网络信息技术的应用程度越来越高，企业统计管理工作也受到非常大的影响，需要企业重新定位自身统计工作，结合新时代的发展要求，不断促进自身企业统计管理质量的发展与提升。如果能够将统计管理工作与网络技术充分结合在一起，不断创新企业内部信息收集整理方式，借助外部信息收集平台实行企业运转中各项生产要素的监测工作，实现资源利用效率的提升。

企业統计创新管理是对整个行业发展趋势的一个适应需求。在市场经济环境中统计领域的变化也非常迅速，如果依然采用传统的方式开展工作已经与当前社会发展不相符，要想更好地响应国家政策，统计制度进行了相应的调整，充分发挥企业在市场上经营中的主体作用，利用统计工作为政府决策提供有力的数据支撑，同时为企业管理工作的开展提供信息依据。在全面有效的监测基础上，借助数据分析为决策制定提供辅助，对现有的指标体系进行完善，实现数据有效的规划处理，切实保障我国统计管理体系的建立与完善。

新经济环境下实行企业统计管理创新是顺应大数据发展的趋势，通过创新发展会计管理工作，实现企业统计管理与企业发展步伐的同步，切实为企业发展提供有力的支撑，实现企业整体管理质量的提升。统计管理工作能够为企业的有序发展提供海量的数据，通过数据分析能够了解企业具体经营情况，从而有针对性地开展管理调整，为国家宏观调控提供数据支撑。

二、新经济环境下企业统计管理现状

虽然已经进入新经济环境，但是企业统计管理工作的开展依然不可避免地受到传统管理理念的影响，在具体工作开展中还存在很多的问题，需要引起注意。

（一）统计管理重视度不高

进入新经济环境，虽然企业顺应发展需要开展统计管理工作，但是由于企业在管理思想理念上没有及时调整，对统计管理创新的重视程度还不高，并没有在管理实际中结合企业发展需要有针对性的开展管理工作，影响了整体管理效率。对企业来说，统计管理是企业经济发展的一项比较基础的工作，很多企业将统计管理等同于财务报表的填写，并没有落实企业长期经营预算的开展，忽视了细节工作的完善，直接影响到统计管理质量。正是由于企业没有充分重视统计管理工作，没有配备专业的管理人才开展管理工作，统计管理工作的效果自然大打折扣。

（二）统计管理的效率得不到提升

当前我国企业统计管理工作普遍存在管理效率低的问题。在新经济环境下，企业统计管理效率是衡量统计管理工作质量的一项重要标准。统计管理并不是简单地要求得到的数据与预期的标准相符合，还需要不断提升管理的效率。新经济环境中如果不能有效解决管理效率低下的问题，企业统计管理质量与效率无法有效协同发展，最终企业的统计管理质量也会大打折扣，从而影响到企业在市场发展中的地位，对市场的掌控能力大大削弱，面对竞争表现被动，不利于企业健康可持续发展。

（三）统计管理制度的不完善

新经济环境下开展企业统计管理工作必然离不开完善的管理制度作为有力支撑，但是分析当前我国企业发展实际情况可以发现，很多企业都没有建立完善的统计管理制度，这些企业现行的发展模式与过去的发展套路出现背离，但是统计管理工作却仍然无法摆脱传统因素的影响，报告形式是主要的工作形式。没有完善的统计管理制度，企业统计管理工作质量很难得到保障，如果依然不进行管理创新，继续采用传统的管理方式，将会影响到企业在市场上竞争中的竞争力，不利于企业未来稳定发展。

（四）统计方法比较单调

在企业开展统计管理过程中，企业的发展面临着激烈的市场竞争与发展挑战，需要具体工作中灵活应用各种统计方法，切实提升统计管理工作质量与效率。但是观察实际统计管理情况可以发现，在很多企业中普遍存在统计工作使用方法单调的情况，统计过程中仅仅注重企业自身统计，并没有注意收集其他企业的信息，无法充分利用信息来提升自己，不利于企业在市场的竞争。

（五）统计的工具没有及时更新

统计管理工作的开展离不开相应的统计工具，统计管理创新也有赖于统计工具的创新与应用，为了更好地满足统计管理工作的实际需要，需要进一步强化企业的统计管理工作，助力企业统计管理质量的提升。但是在实际工作过程中，很多企业采用的统计管理工作还是比较传统的，类型单一，已经不适应新经济环境下统计管理工作开展的需要，无法与统计管理结合起来，影响到统计管理工作效率。

三、新经济环境下企业统计管理创新策略

（一）注重内容的创新策略

过去企业开展统计管理主要涉及的是企业内部与劳动要素、劳动成果等相关的信息，主要是描述企业内部活动实施情况，在对企业外部环境的认识还存在很多不足之处，与企业的经济发展形势不相符，需要企业创新统计管理统计内容，拓宽统计内容范畴，除了企业内部相关情况，还要对包括全球经济在内的外部环境进行分析判断，拓宽企业事业，用大统计、大信息服务于企业发展。

（二）注重方法手段创新策略

企业统计创新管理质量的提升很大程度上在于统计管理方法的创新，要不断创新调查方法。在企业发展中无论是内部还是外部都会出现诸多与企业发展相关的因素，对这些因素进行信息捕捉需要建立一个以抽样调查为主的调查统计系统，确保能够及时全面捕捉到各方面的信息。企业要结合实际情况将现代化的信息技术应用到统计管理中去，在保障统计质量与效率的同时实现统计信息在系统内部的快速传输。统计管理手段创新还需要不断创新统计管理方法，促进统计信息科学化、规范化管理，确保统计信息的准确性与完整性，依托先进的信息技术，建立起现代化的数据存储系统，引入现代化的统计预测决策方法，合理使用统计分析软件，通过对统计数据的全面深入分析挖掘出更多有用的信息，为企业发展提供更优质的服务。

（三）注重制度的创新策略

制度创新对企业统计管理来说非常关键，能够切实保障统计数据的信息化，需要在制度制定过程中密切结合企业实际情况，充分体现制度的完善性，注意有意识的摆脱政府统计部门的行政管理影响，建立与企业实际相符合的独立的统计系统，依托于市场，围绕企业发展核心，以制度为支撑，进一步落实统计管理创新。

企业统计创新管理是企业健康可持续发展规划中的一项重要工作内容，需要从多方面进行考虑，确保能够全面落实。要深刻人事调统计创新管理工作的重要性，转变思想，全面深入地分析当前企业统计创新管理中所面临的困难与问题，及时采取措施，有针对性地进行优化，让统计创新管理在企业健康可持续发展过程中发挥出应有的作用。

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