论苗木公司全生命周期的成本管控

袁梅

[摘 要]提高企业的成本控制力度，是苗木公司提高经济效益的主要途径之一。此外，全生命周期成本管理能够立足企业全局，站在战略的角度上，对苗木公司生产成本进行控制，这种管理模式与企业的管理理念更加契合，有利于推动企业的发展。文章立足全生命周期成本管控角度，根据苗木公司的管理情况进行必要性探析，力求找到最适合苗木公司的成本管理模式，提高企业对全生命周期成本管理的重视程度，从而提高其日常工作效率。

[关键词]苗木公司;全生命周期;成本管控

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.21.070

1 引言

成本管理对于企业的经营而言，有着重要的影响，优秀的企业大都重视成本管控，提高对成本的控制力度是其工作重点。然而，由于当前部分苗木公司的经营理念和经营策略存在问题，企业尚未建立与自身生产和经营情况相匹配的成本管控体系，企业内部也没有合理调动部门之间的工作积极性，缺少正确的管理方式作为支持。因此，企业领导者应当立足企业发展实践，充分分析全生命周期成本管控内涵，吸收和借鉴其他先进企业的管理方案，打造出最适合自己的成本管控模式，提高企业的综合竞争力。

2 苗木公司构建全生命周期成本管控分析

（1）资产形成前期涉及的成本管理。在苗木公司资产形成前，应当提高企业成本管理重视程度，企业的项目及资产的发展，由苗木公司前期的战略定位、设计和布局等因素决定，一旦企业经过考量，确定发展方针，后期的工作方针便基本定型。因此，苗木公司应当结合内部情况以及企业发展特征，对将要投放的项目进行经济风险评估，结合实际的运行情况，选择最佳方案。与此同时，企业领导者在前期的成本控制工作中，强调相关人员对工程的技术资料、各项费用进行详细的记录，确保资金的支出合理，相关负责人能够对项目活动进行远程控制。同时，企业的经营者也要对相关活动进行横向对比，提高评估的合理性，促使企业资金的合理使用，提高成本控制效率。

（2）资产形成期间涉及的成本管理。苗木公司在资产形成前，应当健全项目管理制度，降低投资成本，提高日常管理水平，对项目进行控制，从而确保企业资金的合理利用。首先，在项目设计阶段，企业应当控制设计成本，为相关工作人员划分责任，推动项目的发展，使其保证项目的设计在预算范围内。与此同时，企业也要量力而行，对资金进行合理调整;其次，苗木公司也要注重实施阶段的成本控制，在具体项目运行中，企业应当对苗木的采购等环节进行把关，综合考虑企业的后期运营成本，调整资金控制程度，企业经营者也应注重项目过程中的其他费用，如人力费用、运输费用等，合理控制项目支出;最后，项目完成时，企业也应根据当时的合同和实施情况进行金额的结算，在结算过程中，企业领导者应当核查各项款项确保支出的合理性。

（3）资产运营期间涉及的成本管理。资产的运营期间，涉及的成本主要是付现支出，以下几个项目都将涉及付现支出。首先是生产成本。企业经营者应当根据项目内容、日常工作详情，对原材料进行采购，其中包含运输、环保支出等各项费用，企业对其内容应重点考核;其次是质量成本。企业内部应当成立产品质量控制体系，在合理降低生产成本的前提下，提高产品质量，提升企业盈利能力;再次是人工成本。企业的任何活动都离不开人力资源，为了提高企业的工作效率，提高日常管理水平，企业应当健全绩效考核机制，合理调整薪资体系;最后是税收成本。企业要与税务部门建立良好的联系，深入分析国家税法详情，在合理合法的范围内，进行纳税筹划，降低税务风险，控制运营成本。

（4）资产退出期间涉及的成本管理。企业应加强资产退出的相关成本管理工作，对所需撤除的设备进行排查，保证退出工作符合国家环保要求，能够循环使用的设备应当确定其价值，在企业内部或同行业内部进行调剂使用，更新对成本的估算，按照报废标准进行相关程序的审批。

3 苗木公司全生命周期成本控制存在的问题

（1）缺乏全生命周期成本控制重视程度。当前，我国大部分苗木公司领导者缺乏成本控制意识，企业经营者将更多的精力投入到项目中，忽视公司的全生命周期成本控制工作，尚未构建管理体系。此外，大部分苗木公司的成本控制工作流于形式，有的公司制定了成本管理制度，但是公司内部缺乏执行力，企业只是阶段性的进行成本控制，并没有做到全生命周期的成本控制，企业的成本控制工作缺少规范性，相比之下，更多的企业经营者愿意将注意力放在项目的进度和质量上，缺少对成本的关注。

（2）尚未形成动态成本管理模式。对于苗木公司的成本控制，缺少动态管理机制，大多数企业在成本控制方案选择上，都倾向于静态控制，纵使苗木公司有相应的成本测算，由于后期数据不更新，一组数据一直使用到项目结束，企业的成本预算工作受到影响，这种预算十分不合理科学，预算工作形同虚设。此外，苗木公司进行成本控制时，如若一直采取静态管理模式，其数据将会与实际工程产生差异，工作中的问题处理也存在滞后性，公司投入的项目很难得到控制，其运营成本也是难以预测，无法发挥成本控制优势。

（3）缺少专业的成本控制管理人才。当前，苗木公司的成本控制管理人员专业水平低，存在较多问题，大部分项目的成本管理者由财务或计划部门兼职，其业务水平低，很难为苗木公司的项目出谋划策，并且，相关工作人员整理的数据也缺乏准确性，难以给企业经营者提供决策指导。

4 苗木公司全生命周期成本控制策略

（1）加強苗木公司对全生命周期成本控制的重视程度。首先，企业领导者应当站在战略的角度，审视苗木公司的全生命周期，充分发挥战略优势，提高对企业内部生产成本的控制力度，使其在生命周期内发挥最大价值，同时苗木公司进行项目投资时，也要避免盲目性，确保其运营收益。其次，企业的成本管控应当转移工作重心，在企业的设计和规划阶段就应着手成本控制，不能将控制工作放到运营末尾。最后，对于企业的成本控制，关乎企业经营的方方面面，与每一名员工都有着密切的联系。基于此，企业领导者应当调动员工工作积极性，将生命周期成本控制融入企业文化中，提高员工的参与度，提升其工作质量。

（2）建设信息管理平台，提高动态管理效率。苗木公司进行全生命周期成本管控时，应当使用现代化管理工具，由于成本管控涉及的部门多，并且信息量大，其日常工作存在难度。因此，企业经营者应当健全控制机制，建设信息管理平台，提高成本管控系统的信息化，使每个部门的数据都能得到及时更新，促使财务信息实现共享。与此同时，企业的财务信息系统还应具备数据分析和对比性能，有助于完成动态管理，能够促使企业的成本管理水平得到提升。

（3）提升财务人员的综合素质，提高成本管理水平。苗木公司想要提高成本管理水平，使其全生命周期成本管控发挥自身价值，就应该重视对财务人员的培养，提高财务人员的专业素质，使其在日常成本控制工作中发挥优势。基于此，企业应当为财务人员提供培训机会，使其在培训中提高自己的能力。此外，企业还应根据其日常工作，健全管理机制，对财务人员的日常工作进行监督，提高员工的工作质量。

5 结论

苗木公司的成本控制工作对于企业的发展而言十分重要，不论是对苗木的采购，还是对树苗的养护，都需要企业投入大量的成本。因此，苗木公司想要提高自身经济效益，就应结合运营情况，做好成本控制工作，优化财务管理机制，提高苗木成活率，减少项目中不必要的支出，从而推动我国绿化事业的发展，同时也推动我国社会的可持续发展和不断地进步。

参考文献：

[1]刘冬.论生命周期成本法下对企业全成本的分析与控制[J].纳税，2019，13（32）：265，268.

[2]黄旭.浅议全生命周期资产管理体系[J].现代商业，2019（23）：133-134.

[3]冉凡军.基于产品生命周期的成本控制新思维研究[J].中国管理信息化，2019，22（14）：11-12.