新常态下推动采油厂党建与生产经营深度融合的有效措施研究

刘政轩

摘要：新常态下在推进企业迈向高质量发展的新征程中，大港油田分公司第四采油厂（滩海开发公司）党委深入学习贯彻集团公司及油田会议精神，坚持“融、合、实”的党建工作主线，不断加强党建工作与中心工作的深度融合，持续提升党建工作质量和效能，助力“实力、活力、魅力”建设，推动企业党建与企业发展同步向高质量迈进。

关键词：采油厂;党建融合;有效措施

1融于心，树起深度融合的“航标塔”

1.1党建生产一心

公司党建生产坚持分工不分家、分管不分权，做到职责上分、思想上合，工作上分、目标上合，制度上分、关系上合，谋事一盘棋、干事一股劲、共事一条心。谋事一盘棋，就是公司党政坚持从做强做优做大企业、推动企业高质量发展的角度谋划工作，把打造“实力、活力、魅力”采油厂作为党政共同的奋斗目标，同向发力。干事一股劲，就是公司党政围绕共同的目标，分别从不同的角度推动企业改革发展，提升企业的核心竞争力。采油厂党委数据在各种场合多讲“党建+”，要求党群干部聚焦公司安全环保、生产经营、改革发展等中心工作来谋划党建工作;厂长则在各种场合多讲“+党建”，要求行政干部运用党建资源和优势破解重点难点问题，在部署生产经营时同步考虑党建工作，汇聚发展合力。共事一条心，就是党政主要领导坚持以保障国家利益和提高企业核心竞争力为行为准则，凡事出于公心，不争权力大小，不论位置高地，不计个人得失。

1.2班子齐心

公司班子成员围绕打造一流采油厂这一共同目标，各司其职、各负其责、各展其才，握指成拳，整体发力。围绕共同目标，公司班子成员主动认领公司重点任务，主动承包“党建+”和“+党建”方面的难题，联合攻关，破解双向融合的难题，发挥深度融合的优势，持续提升企业的核心竞争力。

1.3上下同心

坚持“研、议、谈、访、引”五字诀，深调研，真商议，勤交流，当面访，引思想，不断深入发挥国有企业党建思想政治工作的独特优势，画出最大的“同心圆”，以思想同心促行动同向。例如，针对近年来国际油价长期低迷对于采油厂人力资源工作带来的不利影响，

采油厂党委有针对性地召开公司党政主要领导与核心管理骨干、班组长等不同层次的职工代表座谈会，真诚沟通、解疑释惑，传递了信心、凝聚了人心、稳定了队伍。同时，党委成员有计划地与中层干部进行“一对一”的面谈，建立了公司领导走访中层干部、中层干部走访基层干部员工的走访慰问机制，并常态化地开展“五必访五必谈”“让亲人了解我们”等活动，让各个层级的干部员工都能感受到组织的温暖，党群之间、干群之间的沟通渠道越来越广，干部员工的心气越来越顺。

2合于制，绘制深度融合的“航海图”

2.1组织上合，一个框架抓执行

严格落实“四同步，四对接”要求，坚持在企业改革发展中同步完善基层党组织设置，做到“三结合”，即：结合全面从严治党新形势，优化调整了党群部门设置，整合资源打好“组合拳”，变“单兵作战”为“协同作战”;结合改革发展新要求，在推进结构调整提质升级项目建设，及时健全完善优化党组织，同步开展党建工作;结合公司扁平化管理实际，在基层单位全面实现党政“双向进入、交叉任职”，在一线全部生产区域全部按照“区域高级主管、党支部书记+区域主管”配备，配齐了“政委”，为党建工作与中心工作同步开展创造了条件。

2.2制度上合，一个体系保落实

采油厂坚持党建工作与中心工作一体化管理，将党建工作纳入公司一体化管理体系，实现了“一本管理手册统领、一套制度文本支撑、一种运行模式保障”;并按照“拉高标杆，从严从实”的原则，对党群专业岗检办法进行全面完善，变普查为“聚焦重点和问题查”，变“查阅台账为主”为“访谈交流为主，查阅台账为辅”，变单向检查为双向检查（机关查基层、基层查机关），变查“做了没有”为“做好了没有”，有效促进了各级党组织拓展党建工作深度，提升党建工作质量和效能。

2.3机制上合，一个步调干工作

统筹建立三大机制：一是源头参与机制，即日常沟通、务虚研讨、稳定风险评估、督促检查和监督报告五大运行机制，促进了党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的作用;二是全面评价机制，从基础工作实、作用发挥强、中心工作优、工作作风好等四个维度全面评价党建工作绩效，同时设立安全、环保、质量、稳定、廉洁等党建考核、绩效考核“双约束性”指标，确保党建与中心工作的“焦点”相同;三是考核激励机制，将党建量化考核结果与各级领导班子年度考核挂钩、与评先争优挂钩、与基层党组织分类定级和星级评定挂钩，并设立党建融合工作专项奖，奖励在“党建+”和“+党建”方面表现突出的组织和个人，以考核的指挥棒树立鲜明的融合导向。

3实于行，培育深度融合的“航海员”

3.1突出重点，抓住“关键少数”

突出政治建設，坚持“采油先育人，育人先育带头人”， 采油厂创办的理论培训班成为各级领导干部准确把握党的理论和路线方针政策，确保企业发展航向不跑偏的前沿阵地。每年定期在一线开始的青工政治轮训班，培育了一大批有理想信念、有追求、有责任感、有奉献精神的“后备军”和“接班人”。突出能力建设，坚持“分类培训+导向引领”，通过领导干部双月学习会、机关大联学等平台，在提升干部专业能力的同时，着力提升干部的通用能力，提高能岗匹配度。以采用上挂下派、岗位交流、兼任职务、压担子交任务等形式，超常规力度培养选拔优秀年轻干部，使年轻干部在实战中加速成才。突出作风建设，坚持驰而不息纠正“四风”，主动践行中国石油集团“马上就办”“一次办好”等工作要求，以“我们的形象代表公司”为主题，抓住作风形象和管理效能关键环节，连续多年开展“加强和改进机关作风形象建设年”活动，推动干部特别是机关干部切实转变观念，强化责任担当。

3.2夯实基础，引领“最大多数”

坚持把抓基层打基础作为长远之计和固本之举。一是着力提升基层组织的组织力。公司党委从目标任务、工作过程和考核评价3个环节、10个方面开展顶层设计，推进党建工作与中心工作在计划部署、过程管控、业绩评价中深度融合，制定党支部与“三基”工作相融互促的指引目录和工作清单，切实发挥党支部在“三基”工作中的引领、促进和带动作用。二是着力提升广大党员的引领力，公司党委聚焦年度重点工作，积极创建基层党建阵地，开展“党员先行”主题实践，把规范落实岗位责任制作为党员先行示范的重要内容，打造党员安全监督、党员承包设备、党员技术攻关等特色品牌，推动党员在强化岗位意识、落实岗位责任、提高岗位绩效等方面示范带头。充分发挥党员先锋模范作用，引导党员在实操训练、业务竞赛、应急演练、仿真训练等方面率先垂范，既带过硬业务，又带过硬作风。