探析医院财务预算管理与成本控制

宰守科

财务管理是医院重要组成部分，在实际的工作中，做好预算管理、成本控制不仅可提升医院管理效率及经济效益，而且还可提升市场竞争水平。所以对医院管理这，就需构建完善的管控体系，保障医院健康有序运行。文章简要阐述医院财务预算管理与成本控制的意义，然后结合实际探讨财务预算管理与成本控制的有效策略，旨在为相关人员提供一些有价值的参考，报告如下。

医院管理中，财务管理是一项重要的工作，在实际的管理中，做好预算管理、成本控制对于保障医院收支平衡及预算高效性具有重要意义。同时预算管理与成本控制有效也能有效控制运营成本，让医院在激烈的市场竞争中占据有利地位，提升医院经济效益及社会效益，有效促进医院的健康稳定发展。

一、医院财务预算管理与成本控制的意义

（一）提升医院医疗服务效率

在医院管理中，预算管理是重要的内容，做好这一管理工作对保证医院财务工作的顺利运行有重要意义。在当前新医改政策全面推进的背景下，医院运营收入涵盖医疗服务、国家补贴两方面，然而地方财务补贴政策却需进一步完善及发展，为此做好有效财务管理及成本控制强度至关重要，确保医院健康有序运行。

（二）提升医院经济效益

在医院的医疗工作中，国家政策的发布对控制医疗服务价格有重要意义，然而单纯依赖医疗服务收入对提升经济效益具有重要意义，同时还有助于显著促进医院的健康稳定发展。对比必须强化财务预算管理、成本管控，充分控制医院运营成本，做好资金的合理配备，提升医院经济效益及运营效率。

（三）提升医院市场竞争力

新的医改制度下，医保制度在不断的更新，這一背景下医疗市场呈现激烈竞争局面，患者在医院就诊的时候将关注点聚焦在医疗费用支出、医护人员服务水平上，这样主要便于获得良好医疗服务质量，对比医院就应合理控制就医成本，以提升医院市场竞争力，让医院能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

二、医院财务预算管理与成本控制策略

（一）提升思想认识，完善成本控制体系

在医院财务管理发展过程，需要从多层次深化对财务预算管理、成本控制的重要意义，明确财务管理对医院长远发展的价值。对此医院需要积极的转变长期以来的陈旧理念，不断提升认识及财务管控意识，尤其是提升思想上的认识，以医院实际发展目标为主体强化财务预算管理、成本控制内容，在教育层次化的作用下充分利用人员的作用以管控财务预算、各方面成本收支，借助资金优化实现整体效益的提升。在财务管理中，医院管理工作人员应定期分析及总结实际中存在的问题，结合其他医院的经验对管理制度体系进行优化及完善，形成完善的绩效考核制度，让医院能够统一协调财务预算管理、成本控制。

此外医院还应不断完善财务管理制度体系，合理调整财务管理岗位，巧妙借助月度考核、季度兑现、年度清算等方式提升绩效考核效率，提升财务管理效率，让成本控制更加精准。此外医院在有效绩效考评的基础上也应构建完善奖惩制度，设定合理财务预算与成本管控指标，以现有的奖惩制度及预算管理作为基础，实现“节省开支、增长效率”的目的，自源头上提升财务预算管理、成本控制效果。

（二）规范财务预算编制工作

做好财务预算编制有助于提升财务管控效果，实际中需做好以下几个方面的工作：第一，对于各个部门及科室预算编制，需要规范编制，全面的分析影响因素，在此基础上控制编制预算及管理业务量，规范财务预算编制规范。第二，实际的工作中对预算编制也应强化支出预算、设备及人员经费管理工作，其中支出预算的编制上需安排预算科室负责，内容涵盖药品费用支出及卫生材料支出等;支出及卫生材料费用应安排专门人力资源管理部门负责，确保预算管理效果。第三，医院预算编制还需从医院经营计划、目标出发，调动各个科室及部门参与预算编制的积极性，积极研讨资金利用方案的可行性，确保预算决策科学及符合实际需求，促进医院的健康稳定发展。

（三）强化财务信息化管控

在当前的信息化背景下，信息化技术被广泛应用到各行各业中，而医院财务预算管理和成本控制作为重要的工作内容，为了实现管控效果，需要充分充分依托信息技术的优势。在具体管理过程，应从不同的角度深入剖析财务预算管理、成本控制工作的具体开展情况，结合新医改背景下政策法规及相关法律条律，以信息化作为管理支撑，利用计算机、大数据、互联网等构建有效财务管控平台。

具体信息化管控上，主要是设置科学财务预算、成本控制子系统，其中包含编制、执行、管控三个预算管理模块，其中功能模块中西需涵盖风险防控这一重要内容，通过风险预警、分析、评估及处理等有效防范管控问题。为此，医院充分利用现代化信息技术，实现财务预算管理、成本控制系统统一，通过合理管理系统医院财务管理的疑虑业务、财务预算及财务核算的有机联系，保证医疗工作的有序运行。此外医院还需结合财务信息化管理实际需求，下信息系统平台中优化数据库及风险预警，深刻把控管理环节中财务预算数据，借助大数据技术挖掘有价值的预算管理-成本控制数据信息，借助信息数据的整合把控并结合其中薄弱环节，强化管控以最大程度降低采取风险事件的发生率。除了对信息数据的统计分析，还应依托财务信息资源平台实现各个科室的有机联系，借助信息化自愿管控实现相互间的交流互动，以让财务管理人员可随时把控各科室资金流动、资金应用情况，提升资金利用效率。

（四） 提升财务管理人员的专业素养

对医院财务管理而言，人员是其中重点的管控基础，为了确保财务管理及成本控制效果，必须安排专业人员参与管理。针对当前多数医院财务预算管理、成本控制人员专业水平不足的情况，需强化人员培训以显著提升管理人员的专业素养，确保预算管理及成本控制效果。在实际的管理中，对在岗时间较长且未有效掌握财务管理的人员，需做好相关人员的专业技能培训及继续教育工作。针对缺乏专业工作人员的医院还需要做好对财务管理人员的招聘与培训工作，且加强监督及管理，这对于存在其他部门其财务类型管理人员等问题较多医院应通过细化部门职责开展管理。对已经参与到医院财务管理工作的人员应讲解预算管理及成本控制对医院运行效率提升的重要价值，让相关人员可充分了解成本管理及预算内容，按预算管理及成本控制进行规范性经营，提升预算管理效率及成本控制效果，提升财务管理质量，促进医院的健康稳定发展。

三、结语

综上所述，对医院而言，做好财务预算管理及成本控制工作具有重要意义，直接关系到医院能够健康的发展，因此医院必须从根本上重视财务管理。实际的工作中，相关医院应具备成本控制意识，借助合理预算管控方式、预算及成本有效控制及人员培训，提升财务管控效果，提升医院资金利用率及医院各项工作的顺利开展。（作者单位：吉林市中心医院 ）