成本管理在热力工程施工中的应用

曹卓 单丽娜

摘    要：热力工程施工中的成本管理贯穿于施工的整个过程，对施工成本进行全方位的管理，不仅可以改善供热企业的经营状况，提高热力工程的利润，还能对企业管理水平有很大的提升。企业应建立与施工过程相应的控制流程和成本控制机制，制定目标成本、完善企业内部施工定额，事项项目管理、预算管理、过程控制和工程竣工成本分析，实现企业利润提高和企业整体竞争力的提升。

关键词：热力工程;施工;成本管理

1  引言

鉴于热力工程供热系统运行、维护等方面的考虑，现代城市供热管网的建设和运营基本上由供热企业设计，并进行施工。由于当前供热企业的供热成本和价格之间存在很大的联系，供热企业处于政策性亏损的境地。供热企业生产、经营和施工成本控制管理在热力工程施工中发挥十分重要的作用，施工过程中成本控制的需求越来越大。本文首先介绍了施工成本管理的重要意义和主要内容，然后探讨了施工成本管理应注意的细节。

2  施工中成本管理的重要意义

2.1  为企业获得更多的利益

熱力工程施工中的成本是管理的重要内容，控制工程成本的主要目的是让供热企业在激烈的竞争市场中占有一席之地，热力工程施工成本的准确客观直接[1]影响企业获得的经济利益和企业的财务状况。施工过程中的成本计算必须符合相关规定，工程成本多计算，获得的利润就会少计算，能分配的利润就会大大减少;相反，工程成本管理优化能使利润增加，就能获得更大的利润。因此在热力工程施工中，应有效管理和计算施工工程成本，并控制成本的投入，使供热企业获得更大的利润。

2.2  工程施工成本管理

指导工程价格在热力工程施工过程中，不仅包括了相关的劳动活动，还包括物质消耗的整个过程，施工企业为了获得更多的经济效益，就要求在成本管理和控制方面的工作人员科学合理的将工程所需要的材料成本价格计算出来，这样企业才能进行科学地投资。施工企业可根据施工材料的成本等标准，准确计算产生的费用，尽可能在达到设计要求的前提下，将施工过程中的消耗降到最低，为企业取得最佳的经济效益。

3  施工成本管理的主要内容

按经济用途划分，工程项目成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本是由工程项目实体的费用所构成;间接成本就是与生产产品和服务难以形成直接量化关系的资源投入成本，主要包括固定资产折旧成本、管理费用、营销费用等。比如说工程项目的直接成本包括人工费用、工程材料费用、工程机械使用费用和施工间接费等。在工程进行的过程中，由于工期、安全施工、工程款等一些不可预计事情，也会有一定的成本，这些成本就可以理解为时间接成本，间接成本并不随着工程进度呈现一定的规律，它往往是不规律的。

3.1  直接成本管理

工程项目直接成本管理主要包括：劳务费管理、工程材料费管理、工程机械费用管理、其他费用管理。目前，工程项目很多都是使用的劳务公司，劳务费用管理的重点是对人员数量和价格的使用要严格执行签订劳务分包合同。尽量对非生产用工和辅助用工数量进行严格的控制，缩减非生产人员所占的比例;工程材料在直接费用中占有很大的比例，材料费用的降低可以大幅度的减小企业的直接费用，首先，要做好材料采购计划。其次，要减少仓库中材料储量，减少浪费，然后要对材料运输做好周密的布置，减少材料搬运过程中的费用。最后，要严格验收材料进场和限额领取材料，注意对工地上可以回收的材料进行回收和再利用;加强工程机械的管理，提高机械的效率，对工程机械及时进行保养，避免机械的损坏！。施工的间接费用存在很多的不确定性，这一成本要有一个合理的计划，以节约成本为主。

3.2  间接成本管理

施工工程间接财务成本的管理主要有：工程质量成本的管理、工期成本的管理、安全成本的管理、有些不可预测的成本的管理，工程竣工后因工程质量问题造成的维修成本，工程尾款收取是成本管理。其中最为关键的是工期，工期的长短会直接决定项目的间接成本。

4  成本管理在热力工程施工中的应用

4.1  加强热力管网设计

在热力工程施工成本的管理过程中，不仅要考虑工程的投入，还要考虑供热后热力管网运营及维护的成本。因此，在工程设计时，要结合近期的施工状况，综合成本进行统筹规划设计。统筹规划的内容有：将热力管网设计为多条枝壮放射型管网，根据城市的大小和规模、供热用户分布和供热位置等多种因素布置一些供热主干线。施工结束以后，根据供热能力和用户情况逐渐完善主干线，适当设计施工联通管，当主干线出现故障时，采用连通管供热，以此确保供热施工成本最优化，保证供热系统经济合理、安全稳定。

直埋管网一般有两种方式：有补偿直埋和无补偿直埋。无补偿管直埋方式不需要固定墩和补偿器，初始投资非常少，但施工过程复杂，而且后期维护成本较高。建议在施工中直接采用有偿直埋，施工中对补偿器进行合理布置，保证补偿器在固定墩对称布置在两侧，以减少受力，降低施工成本。对采暖系统进行设计时，确保各支路水量满足用户需求且不浪费，在室外各环路出采暖管路上安装相应的平衡阀门，并在供热情况下调节水力平衡，发挥管网最大的工况，减少管网的成本投资。目前，供热企业的供热系统常常采用水泵变频调节，采用自力式调节阀很容易产生流量分配混乱的问题，使系统不能进行集中调节。在阀门的使用上，建议用手动调节阀，能使系统降低能耗，提高输水系统的热效率，能够达到合理布局管线的目的，以此降低管线施工投入，降低施工成本。

4.2  加强施工中人工、材料、机械设备费用的管理

施工过程中，劳务费用、施工材料消耗、租赁购置机械设备费用构成了施工的直接成本，所以对其控制并实行有效管理措施极为重要。

劳务费用的管理。在热力工程施工中对人的管理主要是用工数量的控制，根据造价部门计算的用工量下发给工程建设部门，工程建设部门下达个各个项目部，严格控制用工数量。项目部加强施工人员、技术人员的培训，合理组织分工，提高劳动效率。

施工材料的管理。在工程施工中工程材料一般能占工程总造价的70%左右，因此施工材料的管理非常重要。对主要材料实行集中式招标采购，建立合格供应商档案，综合评价施工材料的质量、价格和服务;由造价部门下达限额发料计划，物资部严格执行限额配送标准，如若所需材料超过计划用量，应先由物资部门启动应急预案，经过核实后才能按相关配送制度执行;严格实行出入库管理制度，材料的领用必须办理相关手续，经由保管人员、现场技术人员、现场负责人签字后方可出库，加强施工现场的管理，杜绝浪费施工材料。

5  结语

供热工程施工成本控制还有很多新的方法，需要在施工过程中不断探索和研究。热力企业在日益激烈的竞争环境下，必须完善自身成本控制体系，健全项目成本控制制度，减少供热中的不合理成本，加快企业技术进步，提高企业整体竞争水平和市场适应能力，对企业进行标准化、精细化、制度化的管理。企业的健康发展不仅能强化其承担社会责任的能力，也能为城市的发展带来强有力的动力，形成一种良性循环。

参考文献：

[1] 靳克，尹国强，宫淑艳浅谈工程施工中的成本管理[J]山东国土资源，2005（6）：48.

[2] 辛召东，张洪涛浅析工程施工中的成本管理[J]山西建筑，2010（29）：253～254.

[3] 刘佳涵.浅议施工企业工程项目财务成本管理与内部控制[J]内部控制与风险管理，2010（3）：26～28.