浅谈房地产项目管理的现状及其优化策略

郁洋

摘    要：随着我国经济的飞速发展，城市化的进程不断加快，房地产市场作为我国经济的重要组成部分，取得了显著成绩。在房地产开发项目中，项目管理是一项重要内容，不仅会影响着建设项目的成本、质量和进度，还会影响企业的经济效益和社会效益。因此，本文主要对当前浅谈房地产项目管理的现状及其优化策略进行探讨。

关键词：房地产项目管理;问题;管理措施

1  房地产项目管理的作用

房地产开发项目是一项复杂的系统工程，具有开发周期长、投资额大、风险大等多种特点。而房地产开发项目管理是在项目经理责任制的基础上，运用系统工程的理论和方法，根据项目建设的内在运行规律，对项目建设的全过程进行有效的计划、组织、协调、监督和管理。对于房地产开发项目来说，做好项目管理工作是十分必要的，它直接影响到房地产产品的质量、建设周期的长短、能否获得利润等。目前，房地产市场竞争压力日益加大，相关管理工作呈现出同质化现象，这种传统的管理方法已经不能满足新时期房地产项目管理的需要。因此，在房地产项目管理过程中，有必要对房地产项目经理的绩效进行全面监督，找出其思想和行动中存在的问题。针对房地产项目管理人员的工作状况进行分析，及时发现问题，提出整改措施。同时，要针对各个工作环节进行合理控制，提高管理水平，促进项目管理效果更加完善，降低生產成本。因此，房地产项目开发是一项复杂的系统工程，必须建立完整、科学、规范的管理体系，统筹协调开发项目的全过程，确保总体目标的实现，在实施房地产项目建设管理时，要结合项目的实际情况，采取相应的管理方法，在保证项目总体质量的基础上，不断提高企业的综合竞争实力，只有这样才能进一步促进房地产业在市场竞争中的可持续发展。

2  房地产开发项目项目管理过程中存在的问题

2.1  前期策划准备不足

房地产项目管理涉及许多方面，基于资金和时间的限制，以及环境等方面需要在项目的早期阶段就充分了解，并准备好制定相应的计划。然而，大多数企业对项目前期准备工作重视不够。同时，项目决策需要得到项目规划和规划的有效支持。如果没有充分考虑项目规划过程，计划不够详细，就会影响项目决策，延误决策。如果决策过于草率，会导致项目缺乏诚信和系统的管理体系，不利于项目的实施，影响项目的质量和进度。

2.2  成本控制问题

成本控制是房地产开发项目中的重要内容，始终贯穿于整个开发项目的管理过程中。一直以来，成本控制和质量控制都是开发项目中的重点管理对象。现阶段，我国的房地产开发项目在设计这个环节中更多注重的是项目的功能以及品质，没有充分考虑项目成本，没有在设计阶段深入分析项目方案的市场经济性，导致耗时耗力，也使得最终方案不具备实施的可行性，严重影响工程整体进程。

2.3  项目质量管理问题

房地产项目的质量管理将在一定程度上影响项目后期的应用和项目的生命周期。从目前我国房地产项目管理的实际情况来看，存在许多问题。因此，管理者应加强思想认识，及时纠正管理中的各种问题，保证房地产项目的质量，为人们提供一个安全舒适的生活环境。

2.4  项目安全管理问题

安全管理需要贯穿于房地产开发的全过程，但从我国房地产项目的实际管理来看，存在许多安全问题。安全生产责任制没有到位，只有制度没有措施，施工人员素质不高，违反安全生产程序;这些问题直接威胁着施工人员的安全，制约着工程的顺利实施，影响着企业的声誉和发展。

3  加强房地产项目管理的措施

3.1  做好项目管理前期工作

对于房地产开发项目的前期工作，严格按照国家有关规定执行项目建议书、项目开发的产品策划书和可行性研究报告，因此，要做好项目开发的前期工作，就必须做好以下工作。首先，要建立切实可行的工程质量管理责任制。作为房地产开发项目的主要负责人，要亲自做好质量工作。同时，编制项目质量报告，与上级部门沟通协调，找到解决问题的有效途径。其次，制定开发项目的质量计划。明确质量目标和质量标准，了解和掌握项目的特点，按质量计划层层落实质量监督检查职责，确保计划的实施和执行。最后，建立项目评价体系。开发项目前期工作成果，对于质量控制也起到了至关重要的作用。因此，在房地产项目管理中，严格遵守国家有关规定，保证项目的顺利进行。

3.2  创新的项目管理制度

项目管理制度是项目管理的重要参考指南。房地产项目形成实体的过程就是施工，其不仅保证了项目的过程和实施，而且决定了产品质量的合理化和科学化。因此，在房地产项目施工管理过程中，管理人员应创建项目组织结构，根据施工计划明确划分施工区域，有效管理项目施工各环节，明确各职能部门的相应职责和权限，做好分级管理工作。有关建设管理部门可以通过内部改革，在多元化的基础上，制定出更加完善的工程管理制度。

3.3  全面完善成本管理

项目的成本管理需要公司总部和各部门的配合。领导应该为成本控制系统树立良好的榜样，创造良好的文化氛围，而且在整个项目的生命周期中，每个环节都是紧密联系在一起的，一个是不能舍弃的。作为一个房地产项目，应加强全员实施，全过程造价控制。在施工管理阶段，要严格控制项目材料和房地产项目，尤其是房地产项目施工，承包人工和材料问题时有发生，要严格审查施工材料的质量和种类，加强变更管理，严格工作量签证，组织施工顺序，确保施工材料符合施工要求。此外，在工程竣工结算前，应严格按照竣工验收程序，及时收集整理各种材料，特别注意工程竣工差价的审核和价格调整，实行工程结算审核和最终结算会签制度，保证最终结算的准确性。

3.4  项目质量管理

房地产企业可以通过完善的项目管理来保证工程建设的质量。建筑产品不同于其他工业产品。只有保证建筑物的高质量，才能保证消费者的需求和依赖。由于影响建筑产品质量的因素很多，人、材料、机械、施工工艺、环境等都会对建筑产品的质量产生一定的影响。所以房地产开发过程中，必须严格按照相关的国家标准，确保施工的各个环节都能达到质量标准，从每一个环节的质量管理，提升整个项目的质量进度。此外，工程建设管理还涉及到多个学科，如：建筑、结构、电气、给排水、造价等，还要与多个部门和单位配合工程，学习、接受和应用新的建筑材料和施工技术的能力是必不可少的。因此，必须重视管理队伍建设，充分保证开发企业的整体素质，这是管理成败的基础。

3.5  加强项目安全管理

安全管理是工程现场管理的重要内容，安全是实现施工目标的必要条件。一方面，工程安全事关施工人员的生命安全。有关施工管理主体在实际施工中加强施工安全意识，有利于进一步减少施工错误，提高施工人员的施工安全。另一方面，有关施工管理主体在其自身的施工环节中加强施工安全问题，有利于进一步保证施工工作有序高效运行。因此，在工程实施过程中，施工单位应始终把“安全第一”的思想放在每一项工作中，不断加强安全管理，结合实际的安全施工保障措施，在总体安全管理计划的指导下制定安全管理的实施规则，并将其作为安全管理的具体指导工具，确保安全无误。

4  结语

总之，房地产的工程管理是房地产企业管理的重要内容，传统的粗放式管理已不适合如今的项目发展，因此，为更好推动房地产产业的进一步发展，为当前社会大众提供更加优质的住房保障，相关的房地产行业要进一步加强其自身在项目管理方面的力度，不断探索新策略来促进企业的健康持续发展。

参考文献：

[1] 柳国庆.房地产工程管理的有效途径探讨[J].住宅与房地产，2017（9）：26.

[2] 姜红岩.加强建筑工程管理的有效途径[J].华东科技：学术版，2015（1）：129.