水利工程施工现场管理及优化策略

黄波

摘要：在水利工程工程施工中，建设单位应建立完善的施工管理机制，分析潜在的影响因素，确定不同施工环节的技术标准，提高工程施工质量。根据水利工程的特点和施工现场的实际情况，施工单位应采用先进的施工管理手段，提高现场管理的效率，分析潜在的问题，有效提高水利工程施工现场管理水平，以适应当前建筑业的快速发展。目前，我国经济进入了一个新的常态，工程的各个方面都面临着前所未有的挑战和机遇，水利工程先后解决了投标成本等问题，其次是工程建设的安全和管理重点。因此，本文首先分析了水利工程施工现场管理的基本内容，然后结合实际管理中存在的问题，提出了相应的解决方案。

关键词：水利工程;施工现场;管理;优化策略

水是生命的基础，生命的源泉，是保障民生的第一道屏障。水利工程不仅与饮用水、城市用水有关，同时作为清洁能源广泛用于发电、供电。因此，优化水利工程管理和合理化建筑地盘，对水利工程的建造起着重要作用。为了适应当前工程施工质量的要求，施工单位应按照经审批后的施工组织计划，建立健全施工管理机制，做好施工现场管理优化工作，不断动态调整消除周围的不良影响因素，确保工程顺利施工。

1.水利工程施工现场管理的内容

与其他一般建筑工程相比，水利工程施工较为困难，需要大量的人力、资源和技术，这就要求施工单位做好工程总体规划，分析施工现场的各种不利因素和风险因素，以提高水利工程施工的效率为实施目标，为顺利施工创造良好的内外条件。水利施工现场管理包括许多方面的内容，施工单位需要不断总结以往的工作经验教训，制定完善的管理标准，加强对整个施工过程的管理和控制，包括几个方面的具体内容。（1）做好施工质量管理工作。施工单位应制定完善的施工组织计划，根据项目的具体实施情况进行统一部署工作，提高资源利用率，为整个项目的顺利实施提供重要保障。（2）控制建筑成本。在施工现场，施工单位应加强对施工人员节能意识的培训，加强相互沟通与协作，不断节约资源，降低实际能耗。（3）控制施工技术。施工单位要加强对施工人员的技术指导，做好新技术的应用和推广，根据水利工程工程现场的新变化，满足实际生产的基本要求。（4）控制建筑安全。为了更好的适应现实生产安全管理的要求，施工单位应增强施工人员的安全生产意识，避免各种不规范问题，改变传统的安全管理模式。同时，施工单位应当为施工人员配备专业的安全防护设备，确保人身安全。

2.水利工程施工现场管理存在的问题

针对水利工程施工现场管理的现状，在各种因素的影响下，施工现场管理存在一些问题，直接影响到整个工程的正常运行。主要针对目前水利施工现场管理存在的不足和问题展开论述。

2.1管理人员综合素质比较低

在水利工程施工现场，施工单位没有根据现场实际情况合理安排施工人力资源，施工现场一线人员的综合技术水平较低，因此在具体施工过程中经常出现各种问题。从管理的角度来看，由于部分管理人员缺乏水利工程的施工经验，在实际施工过程中，没有严格按照管理标准和规范对一线施工人员进行约束，仅仅依靠以往的教学经验，影响了实际的管理效率，不利于整个水利工程工程的顺利施工。

2.2水利工程施工现场管理体系不完善

在水利工程施工现场，施工的每一个环节都会对整个工程质量产生非常明显的影响，这与水利工程施工现场管理体系有着密切的关系。从目前水利工程施工现场管理情况来看，部分施工单位没有建立完整的质量保证体系，缺乏全面的监督机制，导致监督机制存在诸多漏洞，容易出现施工管理不到位的问题，有效地降低了施工管理的效率，未能充分发挥施工管理人员的积极性，相关责任不明确，缺乏相应的执行力度，施工质量控制实施不到位，未能充分发挥施工质量控制的重要作用。

2.3施工质量管理不到位

质量是水利工程的生命。为了满足实际生产的基本要求，完善施工管理标准，提高施工效率。但是，部分施工单位的管理者缺乏责任感，管理能力偏颇，管理理念相对落后。不排除一些工程急功近利，为了加快施工进度，彻底忽视对施工质量的管理和控制，不仅影响了工程的施工效率，而且大大增加了工程的安全隐患。由于水利工程的质量管理不到位，容易出现一系列问题，而施工现场管理的重要作用又不能充分协调，影响工程施工的顺利进行。

3.水利工程施工现场管理优化策略

为了保证工程项目的顺利实施，施工单位要针对水利工程施工现场管理存在的问题，然后总结相应的经验，采用优化措施，提升施工的效率，改变以往的管理方式，满足实际生产的基本要求。

3.1提升管理人员的综合素质

为进一步提高水利工程管理的经济效益和社会效益，施工单位需要建立健全培训机制，针对施工现场出现的新特点和新问题，提高管理人员的综合素质，加强施工管理人員的专业技术培训，通过帮、带、传等方式从根本上提高施工管理的整体素质，以满足当前水利工程的基本需要。此外，对于建设难度较大的水利工程项目，施工单位应不断引进先进的施工技术，做好新技术、新工艺的推广工作，明确管理职责，以做好施工现场管理工作展开论述。因此，为了弥补以往施工现场管理的不足，施工单位应整合各种资源，加强施工管理人员的培训，提高施工人员的综合素质。

3.2建立完善的施工监管机制

在水利工程工程施工中，施工管理者要建立健全的管理机制，明确实际管理的目标，严格遵循实际管理的标准，切实履行本身的职责，对全体施工人员都要进行严格的限制，保证整个施工过程的管理和控制，以确保水利工程的安全、规范和井然有序。对施工人员的管理水平加以提高，始终本着安全第一的原则，建立健全施工管理机制，推进全面管理，严格按照施工规范标准施工，构成完善的施工质量管理体系，防止各种安全事故的发生。在施工现场，施工单位应进一步增强施工生产的安全意识，规范整个工程施工过程，不断消除周围的安全隐患，提高工程施工的基本要求。

3.3做好施工现场施工质量检测工作

为避免水利工程施工中出现问题，施工单位应根据具体施工情况，加强对各工程项目不同施工环节的管理和控制，制定严格的施工质量检测机制，提高施工人员的检测意识，避免施工中出现质量问题。（1）做好工程机械设备的检测工作，对运行中的机械设备进行动态检测，保证机械设备的良好运行状态，进一步延长机械设备的使用寿命，满足工程具体施工质量管理的要求。（2）做好建筑材料采购管理工作。在水利工程项目施工前，建设单位应加强项目预算管理工作，通过合理的预算，为今后施工现场的造价控制创造良好的条件。（3）加强施工技术方案管理，施工单位应不断优化现有管理方案，控制施工过程，通过技术改进进一步缩短施工工期，严格执行三检制等手段提高施工质量，针对可能发生的安全事故，施工单位需制定相应的应急预案，控制实际施工进度。

结语：

总之，在水利工程施工现场管理过程中，施工应整合各种资源，加强对整个工程的有效控制，明确施工技术标准，提高施工人员的整体素质，确保工程顺利施工。随着经济的不断发展和人民生活水平的不断提高，水利工程作为民生的基础，必须与时俱进，运用技术手段，建立完整的施工体系，提高管理人员和施工人员的素质，合理有效地利用资源，确保水利工程按时顺利完成，承担起国家发展的责任。

参考文献：

[1]  舒云祥.浅谈水利工程施工现场管理及优化措施[J].农家参谋，2019（17）：126.

[2]  宋明家.水利工程施工现场管理及优化措施[J].居舍，2019（5）：143.

[3]  杜卫兵.水利工程施工现场管理及优化措施[J].住宅与房地产，2018（25）：151-203.

（作者单位：湖南百舸水利建设股份有限公司）