新常态下财务管理创新探析

罗道永

摘要：新常态背景下促进企业财务管理的创新，有助于提升企业市场竞争力，有效应对各种机遇与挑战，推动企业的可持续性发展。本文重点分析企业财务管理的现状及创新的意义，进而探讨新常态下财务管理创新策略。

关键词：新常态;财务管理;创新

财务管理本质上体现了企业的管理政策，是企业考虑环境约束和发展战略而定的权变性政策。新常态下，各种技术、产业、组织形式及互联网、大数据的信息技术发展，使企业面临着多变的市场环境，对企业财务管理也提出了新的挑战。

一、新常态下财务管理创新的意义

新常态是指社会不断发展的新状态，其经济与以往样貌不同，在此形势下，企业为更好的发展，需对产业做出相应的调整，以适应新常态经济。而财务管理是企业的核心管理体现，所以，需要对财务管理进行必要的创新。财务管理按其精细化分析，可将其分为财务理念、财务环境和财务制度三方面[1]。所以创新也应围绕这三方面开展。

我国新常态下的经济正向服务型靠拢，使劳动成本增加，企业也作出了相应的变化。如电子商务取代了传统的销售模式，但此种模式存在缺陷，尤其是财务管理上问题较多，所以，应加大财务管理制度的创新。而部分企业经过创新后，财务管理也有明显变化，尤其是数据方面。大数据是企业运行的重要基础，财务管理创新的重点就应是保证数据的完整有效。所以，对财务管理人员的信息技术要求越来越高，管理人员只有熟练运用信息技术，才能保证信息的完整有效，为企业做出决策提供准确的依据，同时，准确的数据也让财务报告更加清晰。另外，财务管理的创新还可使企业的竞争力提升，企业正常运行中的每个经营环节都涉及资金运转，财务创新后，可以避免各环节出现的财务问题，使部门更好的发展，以整体提升企业的运营能力和竞争力[2]。

二、财务管理的现状问题

（一）财务管理理念滞后

在新经济常态下，大多企业都存在着财务管理理念滞后的问题，财务管理欠缺科学性和针对性，与新常态下的经济发展无法匹配。企业的财务管理工作职责不仅是经济效益化，还应履行社会责任。新常态下的企业竞争由传统的价格及资金竞争逐步转换为创新发展的模式，部分企业对新常态的内涵未把握准确，对企业的资金使用不严格，没有做到有效的合理配置，成本控制不佳。

（二）资金不足，融资困难

我国的中小企业大多都存在有规模小、技术水平不高及资金不足的问题，制约了企业进一步的发展。企业想要壮大进行融资，但其自身的负债较多、信誉不高、信息不透明，且贷款审批复杂、费用较高，使资金短缺更加严重，导致企业发展进入了瓶颈[3]。

（三）财务人员素质不高

财务管理的重心不仅是日常的基础计量工作，还应着重于为企业降本增效，以实现经济转型。但当前的企业，大多在财务控制上水平不高，企业的资金不能实现有效的调配，出现资金浪费或闲置的现象，降低了资金周转的有效率，阻滞了企业的获利能力。而财务管理工作人员仅对数据进行日常整理，没有预防风险的意识，综合素质较低。对新常态下的创新思路没有积极学习型，也较少参加相应的培训，紧靠经验进行工作。

（四）预支管理混乱

大多大型企业的费用科目、涉及业务门类较多，尤其是对有项目部的企业，财务管理较混乱，项目部常采用单一核算，管理行为不规范，大量虚耗及非必要支出，材料商、分包采购审不严格，造成超标、超比例的付款，使企业成本增加，严重损害企业经济利益。

三、新常态下财务管理创新路径

（一）加深新常态内涵理解，更新财务管理理念

我国经济在新常态背景下，其经济结构和发展速度都出现了较大的变化，企业为更好的适应发展，应加大对经济新常态内涵的理解，深入分析新常态下的发展特点及趋势，更新管理思想，接受并建立新常态经济的理念转变。加强对财务管理的重视，结合自身的产品属性、发展状况，做好与财务现代管理的理论结合，将理念实践于工作中，使财务管理创新，以满足企业经济新常态下的发展需求，以更好的促进企业发展及转型。同时，可以进行财经政策、财务文化的宣传，或举行财务管理明星竞赛奖励等，建立良好的财务管理工作氛围，使财务管理得以强化。

（二）健全新常态下财务管理制度

财务管理工作涉及面较广，参与人数较多，且资金实际使用分散，传统的权利干扰容易使财务管理出现漏洞或舞弊，给企业带来经济损失。所以，健全财务管理制度非常必要。财务内部人员的岗位设置应遵循职务不相容且不相互分离的原则，明确其职责、工作范围、义务，其工作行为、权利、责任都在制度监管下进行。同时规范业务操作流程，以提高财务管理工作效率，减少人为失误。此外，一定要明确财务管理工作的责任人及监管人，监管人員要切实落实工作职责，避免流程漏洞。日常的财务要及时审核，确保收入、支出符合规定，完善各种审批程序及手续，审核票据真实有效性。对出现的问题一定要追查，杜绝类似问题再次发生。对重大项目的资金申请，需提前进行审核，出具评估报告。对使用计算机进行财务管理的企业，应注意数据的泄露。可建立不同等级的访问及操作许可制度。

（三）加强资金筹措

应进一步拓宽企业融资，解决资金短缺问题。首先要规范企业的资金管理制度，重视对财务数据各阶段的考核，确保资料的真实性、及时性和有效性，使财务信息明确化，促进企业良好信誉的建立。其次，建立财务风险管理机制，强化资金的筹措和运转能力。完善对应收账款的管理，加强企业回收资金能力，为企业的运行和发展提供足够的资金准备，避免财务负债风险。

（四）建立预算管理制度

企业应制定相应的工作计划，建立预算管理制度，对企业日常的支出进行预算，根据往年的历史数据，结合业务发展情况进行刚性控制。对大额的支出，应进行事前评估及论证，合理测试预算数据，由决策部门进行合理的决策，以减小风险。对通过的决策，要严格执行，以发挥预算的真正作用。

（五）加强财务风险防范意识

企业应不断完善财务内部控制，建立科学的风险防范系统，对财务岗位风险点进行重点管理，提升财务人员风险防范的能力。风险防范系统可设立风险预警-评估-识别-分析的循环模式，以增加企业资金的安全性。同时，还可加强日常工作中的稽查，检查财务状况可设置专门的会计检查职务以加强监督，也可外聘专家或机构定期检查，以全面充分了解和掌握财务管理现状。此外，有必要进行贷款时，要具体分析财务风险，保障自身利益下安全贷款。

（六）运营信息技术变革财务管理模式

随着信息技术的发展，信息化渗入到了企业经营活动中，企业实现了信息化管理，也同时加大了财务数据的共享，使收集处理、决策、反馈等财务管理工作更加高效。有了信息技术的支撑，财务管理工作更加全面，管理监督更有效。且财务信息化使传统的基础核算财务管理人员不再局限于对数据的统计，而更多的进行数据的对比分析，有利于其参与企业的经营与业务活动中来，促进企业的更好发展。

（七）提高财务管理评价能力

企业的评价水平高低决定着其发展能力，企业评价越高，其可持续发展性越好，企业竞争力越强。财务管理评级是指对企业的财务管理情况进行评估，并根据其情况提出具体的建议，对日后的财务管理工作有一定的引导作用。参与财务管理评级的都是专业评估人员，其结果专业性较高，能清晰的反映出财务管理工作中的问题，以便及时改进不足。所以，在财务管理评价中，应构建完善的制度，进行科学的评估，以促进财务管理工作的发展，进而提升企业的可持续发展。

（八）提升财务管理人员综合素质

财务管理人员是财务管理的直接参与者，其工作水平及职业素养直接影响着管理工作。所以，应提升其综合素质，以更好的为财务管理工作服务。首先，加强财务管理人员的继续教育及定期培训，根据新常态经济下对财务工作的要求，对管理人员进行针对性的培训，扩展其知识，提升其综合素质。其次，引进复合型财务管理人员，提升企业人才结构，促进财务管理的水平。

四、结语

在经济新常态下，企业财务管理方面面临着巨大挑战。因此需要企业管理者更新财务管理理念，健全财务管理预算机制，提高财务管理措施，提升財务管理的信息化水平，促进企业财务管理的健康稳定发展。

参考文献：

[1]马鸥.新常态下中小企业财务管理存在的问题及对策[J].纳税，2019，13 （30）：167.

[2]费立秀，谭胜国.新常态下冶金企业财务管理研究[J].冶金财会，2019，38 （09）：51-54.

[3]李娜.经济新常态下中小企业财务管理存在的问题及对策分析[J].中国管理信息化，2018，21 （24）：22-23.