大数据时代基于云会计的集团企业全面预算管理分析

吴刚

摘要：企业想要在未来拥有更好的发展，其关键点在于企业的全面预算管理水平。良好的企业全面预算管理制度能够使人力和资金都得到合理的分配，还能综合性的提升企业的经营管理效率，最终使企业拥有更好的发展状态。云会计的工作方式随着大数据的到来应运而生，云会计在企业中的应用改善了传统工作模式下的不足，加快了企业在预算过程中的审批速度，为企业提供了更为高效的预算管理方式，对企业的资源合理分配起到了很大的作用。基于大数据时代的云会计，在符合时代发展要求的同时，更为贴合的符合了企业预算管理的要求，提升了企业的经营管理效率。本篇文章基于云会计在集团企业中的应用，简要对云会计技术进行了相关介绍，并在此基础上分为几个方面对云会计在集团企业预算管理中的应用进行简要论述。

关键词：大数据;云会计;集团企业;全面預算管理

企业进行全面预算管理的目的是为企业的利润评估打好基础，因此集团企业的全面预算管理不仅需要对整个预算过程有一个详细的预算计划，还要对其过程的准确和灵活调控予以一定程度的保证，是一种综合性较强的全面管理方式。但我国传统模式下的全面预算管理还是存在许多不足之处，预算管理方案不能在有效时间内完成、对市场信息数据掌握得不够全面、制定出的方案灵活性受限、各财务部门间的交流效率低。在互联网高速发展的大数据时代背景下，集团企业进行全面预算管理的过程中要及时的应用互联网信息技术，通过信息技术的辅助更好的对企业实施全面预算管理。

一、云会计的相关简介

（一）云会计

云会计是基于互联网、大数据时代背景下的信息技术，拥有对数据进行高速处理、运输速度快等特点，在企业的全面预算管理中发挥了很大的作用。

现阶段的经济市场信息数据其数量庞大且无法估量，通过云会计企业可以对需要的信息数据进行快速有效的搜索整合，企业在进行预算管理时使用的数据也会因此得到一定的保证。云会计最大的特色便是工作处理可以通过“云”来进行，企业与客户间的业务往来与交易等服务操作可以通过网络线上服务来进行，云会计的使用可以让线上服务工作得到支持和保证，甚至能够实现对客户进行个性化服务的工作方式[1]。在处理和传输数据的过程中，云会计的使用可以改善传统表格应用过程中的缺陷，从而完成企业在预算管理中的技术更新。

（二）基于云会计在集团企业进行全面预算管理的前提条件

云会计是基于互联网和大数据的发展而产生的一种信息技术，因此云会计在企业集团中进行应用时需要具有一定的前提条件才能够有效运行。

1.在集团企业设立合理的云会计管理中心。设立云会计管理中心要综合全面的考虑集团企业各分公司的财务情况，对各分公司的财务部门进行有效统筹，通常情况下，设立云会计管理中心要设立在集团企业的总部，同时涵盖到各分公司对各分公司的财务部门实施有效的掌控和管理。以云会计管理中心为主体分散到各分公司，实现基于线上网络的全面联系与管理。

2.云会计应用的个性化。云会计的产生具有的基本特征是储存信息的容量足够大、传输速度够快，运行效率更为高效，但在集团企业中进行应用时需要根据企业特色相应的对其进行个性化设计才能真正意义上为企业全面预算管理带来帮助。这种情况下，集团企业可以独立的研究开发一种适合企业本身运行特征的云会计工作模式，也可以通过向不相关第三方购买已开发好的云会计软件进行应用，无论以何种方式，其最根本的目的还是以科学、高效、系统的方式对集团企业实施全面预算管理[2]。

3.相关财务人员的专业素质水平够高。为实现云会计在集团企业良好的全面预算管理中发挥作用，相关的工作人员必须具备较高能力的专业能力，构建合理的预算管理体制，以保证企业预算过程中各程序的有效运行。预算决策部门的组成成员是集团企业的核心重要人员，对预算方案的预批、决策都要在经过云会计的精准计算后才能做出最终决定。对预算方案的实施是预算管理最为关键的一步，从基层到高层都必须经过严格的管理，在管理过程中做到及时发现及时调整。对预算监督的部门也要及时、准确的完成其监督工作。整个集团企业的全面预算管理涉及到太多的相关部门参与与运作，只有在其过程中运用云会计才能有效的将这些部门进行统筹协调，并在互相协作中高效的完成工作，只有这样才能确保有效的实施集团企业的全面预算管理，最终达到资源合理分配，利益最大化的企业目标。

二、云会计在集团企业预算管理中的应用

（一）对云会计实施分层管理

云会计的计算机技术管理一般分为三个层次：基础性的设施服务层;集团与企业进行网络沟通和调配的平台服务层次;集团企业与软件开发公司间合作交流的软件服务层。

被划分为第一种层次的基础设施服务，能够给企业提供足够的基础服务，这些基础性的软硬件是集团企业应用云会计的基础组成部分。基础设施与平台服务结合下构成的数据信息服务十分强大，能够通过以平台为媒介对数据、信息实施有效的管理，对总部与分公司间的交流和信息传递共享效率有着重要的促进作用。在提升了预算草案设计、制定和审批过程效率的基础上，也加快了各公司间预算数据传输的效率[3]。很大意义上的实现了通过线上平台完成信息交流的目标，最大可能的解决了企业在传输速度和信息公开共享的问题。

软件服务层次即集团企业通过购买或租赁的手段获取软件开发公司已完成的软件服务，软件服务虽没有强大的硬件功能但其对数据信息处理的能力却十分强大。集团企业将获得的软件与企业的全面预算管理相结合，调整为一种符合集团企业自身运营特点的数据信息处理软件，对有用的数据信息进行及时的获取，再通过各种不同的文件形式向客户或分公司传送。软件服务对集团企业而言购买过程方便，操作简单，非常受到各集团企业的欢迎。而软件服务也会随着云会计的到来得到更进一步的发展，对其行业的未来发展有着十分重要的影响[4]。

（二）云会计的应用解决方案

云会计对于集团企业的全面预算管理有着重要意义上的影响作用。会计和计算机网络技术的有机结合，使得会计工作在云共享的状态下完成。云会计基于与共享平台与负责集团企业资金管理的银行类相关企业进行联系，使银行企业的资金信息管理系统通过云共享，更具公正性的将信息传送到云端进行共享管理。这种方式的有效实施更加合理的将企业资源配置进行了分配，有利于云会计在集团企业中进行全面预算管理[5]。云会计还可以与相应的报销平台进行联系结合，在有效解决线下报销中存在的过程冗杂、速度慢、效率低、管理问题不清晰等问题的基础上，实现线上高效准确的报销服务。除上述银行企业、报销系统外，云会计还可以与相应的合法的融资体系相结合，为集团企业提供有效合理的融资保证。云会计在融资体系方面的创新融合能够为企业的壮大和发展提供许多有利的前提条件，同时还能够解决很多由于线下融资而产生的一系列相关问题。通过云会计的有效结合帮助企业解决融资问题，使集团企业的资金流获取处于更为合法和便捷的环境中，有效帮助了企业维持正常的生产经营的同时，更进一步的通过解决资金问题促进了企业的全面预算管理。

三、结束语

云技术随着互联网技术和大数据时代的不断发展和到来被广泛的应用在集团企业的运营管理中，在全面预算管理方面，云会计的产生为集团企业的管理提供了有效的帮助，使集团企业的全面预算管理更加准确、更加高效。通过云会计中“云”的特点，更加轻松便捷的完成企业间的数据信息共享，改善了全面预算管理过程中的一些不足之处，最终达到促进集团企业全面预算管理的良好发展的目标。

参考文献：

[1]席廉淇.大数据下集团工程财务管理信息化建设探究[J].建筑科技，2018，2 （06）：100-101+104.

[2]刘仁.集团企业全面预算管理体系的有效构建[J].中国乡镇企业会计，2015 （10）：76-77.

[3]王秀丽.关于集团企业实行全面预算管理的探讨[J].辽宁省社会主义学院学报，2011 （02）：93-94.

[4]葛锐.集团企业全面预算管理的提升[J].现代商业，2010 （03）：140.

[5]张惠琴.关于我国集团企业有效实施全面预算管理的研究[D].厦门大学，2006.