广电企业财务精细化管理措施分析

赵宝臣

摘要：广电行业的财务管理工作如果可以进行有效的创新，则可以为广电行业在当前市场环境中具备更强的竞争力提供有力支持。本文首先对当前广电行业财务精细化管理工作存在的不足之处进行了总结研究，并制定了提升广电行业综合性管理质量的具体策略，对提升广电行业在新时期的创新发展水平，具有十分重要的意义。

关键词：广电行业;财务管理;精细化

财务精细化管理目前已经在很多财务专业领域得到了实践应用。在广电行业创新发展的过程中，推进财务精细化管理可以为广电行业进一步提升市场竞争力提供有力支持。因此，对财务精细化管理的具体策略加以制定，是很多广电行业工作人员重点关注的问题。

一、广电企业财务管理精细化存在的不足

（一）广电企业财务核算精细度不足

财务核算工作的质量直接影响着财务精细化方案的应用水平。但是，现有的部分广电企业虽然对财务精细化管理的构建具备较高的期待，但缺乏对财务管理精细化策略作用的关注，没有按照财务精细化管理制度建设的实际需求进行财务核算工作的创新设计，无法在财务管控措施创新的过程中，实现对财务核算性质工作的有效改良。部分财务核算策略的设计对于核算内容的覆盖范围缺乏足够的关注，没能结合广电行业的创新发展需要，制定适宜财务管理精细化方案构建需求的具体策略，导致财务核算方案的建设难以精准适应财务精细化管理措施的制定及实施需要，不利于财务管理业务的进一步改良。部分广电企业的工作人员在进行财务管理业务创新的过程中，缺乏对公司基础性业务流程的关注，尤其对于不同业务之间的关联度分析存在不足，导致财务核算方案在创新设计的过程中，难以充分适应各类收入的调整控制需要，无法为财务核算精细化管理措施的设计提供理想的基础条件。

（二）广电企业财务审批流程设计缺乏科学性

目前，一些广电企业在构建财务精细化管理措施的过程中，对于财务审批流程的关联因素总结不够全面，尤其对于财务审批流程的关联性因素缺乏有效的分析，无法在财务审批流程精细化建设的过程中，凭借对财务审批流程的有效调节，制定适宜广电企业创新发展需要的策略，无法为审批流程的高质量控制提供有力支持。部分广电企业虽然进行了财务审批流程的创新，但缺乏对资产资源实际支出情况的研究，尤其对于重要资产支出的实际情况分析不够完整，无法在财务审批制度建设以及流程改良方面取得进展。部分广电企业在进行财务管理工作相关措施设计的过程中，缺乏对票据资源应用特征的关注，尤其对于票据在信息真实性核查方面的重要作用缺乏有效的关注，难以在大额资金支出管理方面取得进展，导致财务审批流程创新建设方面实现对财务精细化管理策略的有力支持。

（三）广电企业财务精细化管理人才团队组建水平较差

广电企业的财务工作总体上较为复杂，对这部分财务工作实施精细化管理，务必得到专业人才的有力支持。但是，现有的部分广电企业在推进财务精细化管理策略的过程中，缺乏对财务工作运行细节的关注，尤其对于广电企业原有财务工作团队的调整创新存在不足，无法在财务管理精细化方案构建的过程中，充分适应广电企业财务工作的创新需要，难以为财务工作精细化管理方案的创新性改良提供有利的基础支持。一些广电企业在处理财务精细化管理策略的过程中，对于复合型人才的价值认知不够深入，无法结合广电企业的业务创新需求，制定精细化管理人才的优化供给策略，导致广电企业在针对财务精细化管理需求制定人才引进策略的过程中，难以充分结合广电企业的发展需要实现对财务精细化管理措施的创新设计。部分广电企业在制定财务人才培训方案的过程中，低于财务工作群体的权力配置情况重视程度不足，缺乏对日常管理性质工作所需资源的研究，导致财务精细化管理工作在具体实施的过程中，无法充分结合日常管理性质工作的运行特点，实现对人才团队组织建设方案的创新设计，难以全面按照财务管理精细化策略的构建需要实现对人才培育方案的改良，不利于复合型财务人才的高质量培养。

二、广电企业财务管理精细化方案构建策略

（一）提高广电企业财务核算精细程度

在制定广电企业财务核算运行方案的过程中，务必对财务核算性质业务的作用具备足够的了解，尤其要对财务核算精细化管理措施的作用进行有效分析，使财务工作在具体改良的过程中，能够成熟有效的适应财务核算策略的构建需要，为广电企业有效的提高财务核算精准性提供帮助。例如，BF广电企业在财务核算方案设计过程中，吸收新時期会计电子化核算方案的经验，创新财务核算内容，使会计核算精细程度得到了很大程度的提高。要结合广电企业重要资金的支出形式，对财务核算精细化策略进行创新，更大程度上提升财务核算方案的前瞻性水平，使财务核算工作在尚未明确核算内容的情况下，对待核算内容进行创新总结，凭借科学的预测，更好的实现对财务核算精细化方案的优化处置。在制定财务核算工作的运行方案过程中，需要对核算性质业务的流程进行总结分析，尤其要对核算的各方面因素进行关联性研究，使财务核算方案的改进可以在明确财务工作组成流程的情况下，更大程度上适应广电企业的创新发展需要。一定要强化对收入核算性质工作的考察，尤其使用专项管理的方式，对不同时间段内的财务核算工作措施加以创新，使广电企业可以完整的凭借财务核算方式的调整，更好的顺应财务管理精细化战略的创新实施需要。

（二）广电企业财务审批流程设计改进策略

在推进广电企业财务审批具体工作的过程中，务必强化对财务审批流程作用的关注，尤其要对审批流程建设过程中的各方面影响因素加以研究，使财务审批流程在制定具体运行方案的过程中，能够成熟精准的实现对财务精细化管理所需条件的明确，并使广电企业可以充分的实现对财务审批工作流程的有效创新。广电企业需要加强对重要资金支出情况的关注，并使大额资金内部控制策略得到合理化构建，更好的实现对财务审批相关制度的创新，使财务精细化管理策略的建设可以拥有较为完善的制度性支持。例如，BF广电企业在改良财务审批流程过程中，首先进行了资产经济价值的科学计算，结合资产数额进行加权审批方案的创新，很大程度上提高了财务审批流程的设计科学性，增强了审批工作效率。一定要对财务审批流程的生成情况加以分析，尤其要对各类财务审批工作组成策略进行总结考察，使财务工作者能够更好的实现对审批流程生成原因的识别，并以此作为财务精细化管理体系构建的基础条件。要加强对票据资源重要性的关注，并对票据应用的具体措施加以研究，使票据在真实性控制和应用策略设计方面可以得到有效的改良，并更加成熟的适应财务审批工作流程的创新设计要求。

（三）提高广电企业财务精细化管理人才团队组建水平

广电企业需要对财务精细化体系构建和运行所需条件进行总结，并对人才供给的必要性具备深刻的认识，使财务精细化管理人才团队的组建工作能够得到较高水平的定位，更好的适应广电企业发展需要。广电企业一定要加强对财务精细化管理措施影响力的研究，尤其要对复合型人才的重要价值进行总结，使新型财务管理人才培育策略的构建可以结合财务精细化管理的具体需要，将复合型人才培养作为战略性内容加以定位，为广电企业财务精细化管理措施的构建提供人才供给。要加强对财务工作团队权力资源配置情况的重视，尤其要注意运行财务工作者参与到日常决策工作之中，使财务管理团队的成员可以具备更高水平的专业知识实践机会，并在财务精细化管理工作创新实践的过程中，实现对自身素质的不断优化。

三、结论

财务精细化管理策略的构建是影响财务工作处理水平的关键。在当前广电行业创新发展的关键时期，加强对财务精细化管理措施重要性的研究，并制定提升财务管理精细化策略，对提升广电行业在新时期的创新发展质量，具有十分重要的意义。

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