浅议大数据时代电力企业财务管理中的问题及对策

杨洪雨

摘要：随着互联网技术的发展，社会经济发生着非常大的变化。电力企业作为国民企业的重要组成部分，对人们的生活和生产有着非常大的影响，大数据时代的来临，电气企业发生着巨大的变化，财务管理作为电力企业管理的重要内容，财务管理范围更为广泛，传统财务管理模式存在着一定的问题，电力企业应当有效利用信息技术，保证财务管理有效开展。文章结合大数据时代背景，分析财务管理中的问题，提出几点有效的管理策略。

关键词：大数据;电力企业;财务管理;问题;对策

大数据背景下，企业可以从大量的数据中获取有价值的信息，促进企业进一步发展。信息技术的广泛应用，实现企业管理的信息化和智能化。电力企业在我国国民经济发展中有着非常重要的作用，财务管理是重要的企业管理内容，也逐渐朝着数字化和信息化趋势发展，推动电力企业实现高速发展。面对互联网技术的应用，企业财务管理中存在一定的问题，不利于企业财务管理工作的开展，应当采取有效的财务管理措施，保证电力企业财务管理有效开展。

一、大数据时代下电力企业财务管理中存在的问题

（一）缺乏专业性财务管理人才。大数据时代背景下，大数据技术对社会各个行业影响越来越大，电气企业财务管理中，借助信息技术可以保证财务管理有效性。但是，在实际的电力企业财务管理工作中，缺少专业性财务管理人员，信息数据分析能力不足，数据处理能力有待提升，影响财务管理工作的有效性。大数据起步比较晚，专业性高人才不足，相关专业人才培养比较缓慢，缺少实践型应用人才，大数据技术得不到有效利用，影响財务管理工作效率和质量。

（二）缺乏相应的风险控制意识。电力企业财务管理工作中，涵盖的内容比较多，从生产到营销的每个业务中。大数据背景下，电力企业需要将财务管理和自身情况有效结合，保证财务管理工作有效开展，提高电力企业经营质量。但是，在实际的电力企业财务管理中，管理人员缺乏风险意识，难以落实有效的风险控制措施，不符合大数据时代发展特点，财务管理工作难以有效开展，财务管理工作中各项风险可能性提升。

（三）财务管理工作难以有效落实。电力企业财务管理中，其实效性比较低，各项控制措施难以有效开展，职责不够明确清晰，执行力度不足，存在着比较大的风险。信息技术的利用，财务人员的职责划分依然不够明确，存在着一定的越权现象。同时传统的签名和盖章方式被信息化方式代替，但是存在口令被破译或者窃取的情况，给财务管理工作带来比较大的风险。

（四）财务管理安全性和保密性有待提高。电力企业财务管理中，信息化系统的数据形式不同，采取不同的保存方式，在存储中可能会出现篡改、删减和伪造的情况，难以追溯其责任人。财务管理工作中受到各种因素的影响，如果不能采取风险管理措施，很容易造成资金运转受阻。大数据时代背景下，使得数据联系更为真实紧密，信息化内容更加的透明和清晰，如果缺少风险控制措施，很容易造成风险事故发生，影响企业战略布局的开展。

二、大数据时代下电力企业财务管理工作的有效策略

（一）注重大数据意识树立，构建财务管理环境。大数据时代背景下，面对着激烈的市场竞争，电力企业想要占有一席之地，应当结合时代发展特点，充分利用大数据技术，加强电力企业财务管理工作，构建完善的财务管理体系，实现电力企业信息化建设，保证财务管理工作信息化开展，推动电力企业整体发展，创设良好的电力企业财务管理条件和环境。作为电力企业领导人员，应当重视财务风险控制工作，有效利用大数据技术了解市场情况，加强市场分析和预习，采取有效的风险防范措施，帮助管理人员发现和规避财务管理风险。加强财务部门内部控制工作，提升电力企业财务管理信息化水平，借助科学有效的管理机制，保证财务信息安全，明确财务管理岗位职责，优化财务管理工作流程，提高财务管理人员工作效率。在大数据时代下，财务管理人员应当注重管理意识形成，提高电力企业财务管理人员综合素质。电气企业应当正确认识财务管理人员作用，结合大数据管理理念，融入相应的管理方式，采取有效的财务管理方式，保证财务管理工作中各种数据信息支持，保证财务管理工作有效开展。

（二）有效创新财务管理方式，提高财务管理质量。大数据技术的应用，电力企业财务管理模式发生改变，财务管理工作重心转变成财务数据的分析和应用。电力企业财务管理人员应当更加全面的思考财务管理工作，从专业化角度思考和分析财务数据，将数据更加直观的传输到企业决策层。作为财务管理人员，需要充分发挥其主观性，有效利用大数据技术，充分利用人工智能技术，发挥其最大的智能，创设出新的财务管理模式。电力企业应当结合企业自身情况，完善企业管理制度，加强电力企业文化建设和创新，不断完善企业文化和企业制度，保证企业财务管理和企业业务有效融合，实现各项信心资源的共享，构建大数据信息平台，实现资源共享和整合，满足企业财务管理工作需求，发挥大数据技术的作用和价值。大数据背景下，借助相应的ERP系统，打破各个部门之间的信息资源壁垒，加强各个系统之间的联系，借助相应的专业化系统，构建相应的信息网络系统。电力企业应当注重大数据平台建设，完善企业数据运营中心，充分发掘各项信息数据的价值，加强财务管理工作，为电力企业发展决策提供有效的数据依据，推动电力企业更好的发展。

（三）不断完善财务管理风险制度，加强财务管理工作。电力企业财务管理工作中，面对大数据时代背景，由于各方面因素的影响，使得财务管理工作存在一定的风险，针对企业财务风险来说，电力企业应当采取有效的风险管理措施，做好财务风险规避，保证财务风险管理质量。第一，加强信息系统数据输入和输出控制，做好相应的权限控制工作，保证信息输入的准确性，加强信息输入监控和管理，有效避免操作方面的风险。第二，在进出部门人员管理中，采取实名登记方式，特别是机房重地，无关人员不得随意进入，进入人员必须登记并且持有相关手续。对于日志类型的文件，加强安全性的检查和管理工作。第三，对于大数据系统中的软件和硬件系统，采取有效的维护和检查措施，及时发现其存在的问题，采取有效的解决措施。在风险管理中，应当树立风险认知意识，将风险管理和企业战略融合，结合电力企业风险管理结构，明确每个环节可能出现的风险，将风险管理作为财务管理的重要内容，完善电力企业财务管理体系，加强内部控制措施，全面提高企业财务管理质量。作为电力企业财务管理人员，应当发挥自身作用，加大风险评估的贯彻和落实力度，明确风险管理的具体内容，提高财务管理工作水平。

（四）加强财务人员职能转变，优化财务管理工作。大数据时代下电力企业财务管理中，计算机系统广泛的应用和推广，财务管理部门对信息系统生成的数据和表格产生依赖，从另一方面要求电力企业不断完善财务信息，充分考虑信息技术水平，打破传统的检查和审计模式，配置相应的审计人员，保证审计工作更好公平公正的开展。作为上级领导应当减少审计工作的干涉行为，创设公平公正的工作环境，保证审计工作的公平性。财务管理工作中，加强监督工作力度，改变以往事后监督的模式，将监督工作和财务管理工作有效结合，做好每个财务管理工作的监督和控制。加强财务管理激励制度建设，做好管理人员激励工作，提高财务监督和管理质量。对于财务管理中表现优异的员工，给予物质和精神上的奖励，对于财务管理中存在不正当行为的人员，给予一定的惩罚，借助完善的奖惩制度，保证财务管理工作有效开展。

三、结语

电力企业运营发展的过程中，财务管理是重要的工作内容，大数据时代背景下，面对全面预算管理形式，企业财务管理工作依然存在一些问题，不利于电力企业的发展。在市场经济环境更为复杂的背景下，财务管理工作发挥着更为重要的作用，应当结合财务管理的实际问题，不断完善企业财务管理制度，提高电力企业财务管理效率，推动电力企业进一步发展。

参考文献：

[1]蒋晓峰.大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策探析[J].财经界（学术版），2018，No.477 （09）：122.

[2]王妍.大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策[J].现代经济信息，2018 （11）：280.

[3]段永新.大数据时代电力企业财务管理存在问题及解决对策[J].企业改革与管理，2018，337 （20）：160+171.