大数据背景下的财务管理转型分析

王长泼

摘要：市场经济体制改革与发展，为企业的发展带来了一定的冲击，企业正面临转型升级的重要拐点。近年来科学技术飞速发展，被广泛应用在企业的财务管理当中，对于企业的转型升级有着重要的意义。从大数据背景下出发，如何利用大数据做好企业的财务转型是企业下一步工作的重点。本文针对大数据背景下的财务管理转型展开分析，希望能为相关企业的发展带来部分参考。

关键词：大数據;财务管理;转型

当前信息技术飞速发展，并广泛应用在企业日常管理当中，为企业的转型升级带来了新的思路。将大数据与企业的财务管理模式结合，推动企业的转型升级，提高企业的财务管理水平，使其更好的为企业的发展而服务。

一、大数据的基本内涵

（一）数据量庞大

随着信息技术的发展，信息的数据量急速上升，信息的整合方面也有了更多的变化，而大数据则指的是信息量庞大的数据体，这也是大数据最显著的一个特征。

（二）数据多样化

大数据背景下信息量不仅庞大，而且数据类型也是多种多样，因为信息本身的来源不同，分类不同，也造成了大数据下，信息多样化的特征。

（三）数据时效性

这个特征与当前的时代发展有关，因为网络技术的发展使得信息的沟通交流非常方便，也就造成了信息的时效性非常强，可能一个信息的价值仅在几秒之间，这就造成了大数据下具有相当强的时效性特征。

二、大数据背景下企业财务管理的变化

大数据为企业的财务管理带来了一定的冲击，只有把握住大数据所带来的机遇，应对所产生的挑战，才能够推动企业发展与大数据相融合，在大数据时代下获得发展。

（一）财务数据量急速增长

对于企业来说，其发展根源之一便是信息，只有获取了先进的信息，包括生产、销售等各种各样的信息，才能够领先别人，轻松应对形势多变的市场环境。企业在发展过程中不可避免地会产生大量的财务信息，而与大数据技术相结合，财务信息的数据量在急速增长。

（二）提高了财务管理水平

财务管理中一项重要的工作便是提取有用的财务信息，反馈给决策层，从而提高企业的决策水平，但现有的财务管理模式下，信息提取的效率不高，质量也不高，也就导致财务管理多数情况下会出现一定数据上的缺失，不能为决策提供更多的准确信息，从而滞后了企业的发展。而应用大数据技术，便可弥足这一项差距，通过大数据技术提取大量有效的信息，并保证信息具有可靠性和精确性，促进了企业的财务管理水平提升，推动了企业的发展。如在企业实施全面预算编制时，采用大数据分析技术，可以使得预算编制更具合理性和可行性，有效减少成本支出，大大提高预算编制的准确性，从而提高企业的财务管理水平，促进企业更为有效的控制成本费用。

（三）工作调动变化

在当前纷繁复杂的商业社会，大数据分析运用在财管管理工作中，可以有效提高企业的整体管理水平，增加企业的经济效益和竞争力。财务管理越重要，企业越重视财务人员的发展，势必会选派优秀人才补充到财务管理队伍中来，以此来推进财务管理的开展，这会造成企业内的人才工作调动变化。

三、大数据背景下企业财务管理中存在的问题

在当今商业社会中，财务管理作为企业管理重要手段。近年来，企业对财务管理的重视程度有所加强，但从整体情况而言，企业的财务管理中仍然存在一定的问题。具体从以下几方面进行分析。

（一）缺乏先进的财务管理观念

大多数企业仍然受传统的管理观念影响深重，简单的将财务管理等同于会计核算、会计数据信息处理上，而当前市场经济发展繁荣，市场经济环境形势日趋多变，这对企业也提出来了更高的要求，简单的数据计算、记录等已经不能满足企业发展的需要了，而企业仍然采用传统的管理观念，这也就导致企业在进行财务管理工作中，缺乏必要的创新与发展，长此以往，企业的财务管理不能发挥其实际效用，严重滞后了企业的发展。

（二）缺乏坚实的基础

企业在应用大数据进行财务管理时，必须要有完善的技术支持。大数据是依托于互联网而存在的，对收集各行各业的信息有着非常重要的意义，所以在应用大数据时，企业势必要在大数据方面投入大量的资金去完善信息基础设施，很多企业由于思想上或是资金上存在一定的问题，纵观我国国内大企业，大部分企业的大数据开展仍然缺乏足够的技术支持。不仅如此，大数据的使用对人才的专业背景要求较高，但当前大部分企业的财务管理人员的综合素质偏低，不足以满足大数据技术应用的需求。

（三）缺乏足够的安全性保障

大数据时代下，企业的各项信息处于共享状态，推动了企业的信息与交流，同时也增强了企业获取信息的能力，促进了企业的发展。但另一方面，信息处于共享状态，意味着信息容易出现泄漏的危险，一旦企业的财务信息发生泄漏，将会给企业带来严重的损失。如何利用大数据加强信息安全性保障，保证本企业的信息安全问题，是企业在应用大数据进行财务管理转型时所要思考的重点。

（四）缺乏高质量的人才队伍

在传统的企业财务管理模式下，财务管理人员大多为会计核算人员，具备一定的专业财务知识，较之于管理，这部分财务管理人员并不占优势。而同时应用大数据技术，对财务管理人员的要求较高，不仅要求财务管理人员具备一定的数据处理能力，还要具备一定的政策信息分析能力，从而推动大数据与财务管理相结合，切实为企业的发展而服务。当前企业的财务管理人员在应用大数据时，由于本身缺乏相应的专业背景，不能通过大数据为上层决策者提供更多有决策价值的信息，导致管理成本上升，给企业带来了更多的经营风险。

四、大数据背景下企业财务管理转型的有效对策

（一）强化企业的财务管理职能

传统的企业财务管理模式下，简单的将财务管理等同于财务信息获取、处理等有关工作，不能切实发挥财务管理的相关作用，很难以得到后期的反馈。而应用大数据，将企业的财务管理工作延展开来，覆盖整个企业的生产经营过程，从而提高企业的经营管理能力。这需要企业不断强化其财务管理职能，切实推动财务管理有效展开。举个例子，在具体应用中，企业的财务会计要向管理会计转变，首先管理会计与财务会计的工作职能、工作类型、工作方式、工作难易程度都有着不同程度的变化，在大数据背景下，企业应明确转型目标，推动财务会计向着管理会计转变，从而提高财务管理工作效率，为企业的财务管理工作发展奠定坚实的基础。

（二）更新传统管理理念

大数据背景要求财务人员通过各项信息手段捕捉数据背后隐藏的重要信息，以此来为企业提供更多有效的信息。但当前财务人员关注最多的是业内情况，没有将企业的发展与整个市场发展联系在一起，出于这种心理，财务人员对数据的分析加工上也存在一定的忽视，这是不可取的。在当前财务转型的过程中，企业应更新传统管理理念，在企业内大力宣传财务管理工作，引导相关财务管理人员加强责任意识，改善管理情况，从而创新其工作方法和工作形式，以此来提高财务管理工作质量，推动企业可持续发展。

（三）加强财务管理人才资源建设

财务管理的工作人员综合素质与财务管理水平有着直接的关系，虽然当前财务管理工作人员的综合素质水平较低，但企业可以通过有效措施，想方设法提高其综合素质，使其为企业的发展而努力。首先企业要加强对员工专业课程、信息技术、政策法规等相应方面的培训，从各个方面来提高财务人员的综合素质，使财务人员的专业背景与岗位需求相结合，提高财务处理能力，推动财务管理水平提高。使得财务管理人员，既懂企业经营业务，又懂财务管理的管理型人才。

五、小结

综上所述，大数据时代为企业的财务管理转型造成了一定的冲击，当然事物的发展都是普遍存在于矛盾之中的，有机遇也有挑战，企业需要通过有效措施抓住机遇，有效应对挑战，这样才能在市场形势多变的今天占据有利地位，赢得健康发展。

参考文献：

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[2]颜凌云.大数据背景下的财务管理转型思考[J].财会学习，2019 （27）：67+69.

[3]黄昕昱.大数据背景下企业财务管理存在问题及对策分析[J].时代金融，2019 （26）：77-78.