新能源企业财务战略构建研究

李萌宇

摘要：在新能源企业发展受到资金限制的背景下，本文研究财务战略，将企业内外部因素纳入协同考量范围，同时加入反馈机制作为参考指标以确保新能源企业财务战略的有效制定与调整。

关键词：财务战略 财务管理 投资融资

一、引言

随着全球环境的日益恶化和各国环境保护意识的增强，新能源成了全球所青睐的对象。作为全球第二大碳排放国，中国在国内国外的双重压力之下，将目光也投向了新能源，以此来解决中国的能源困境。虽然我国新能源产业起步较晚，但在政府通过补贴、减税、财政扶持等积极方针政策下，我国新能源行业在近些年里得到了飞速发展，在某些方面，例如：光伏、核能等技术应用已经位于世界领先水平。现今，新能源发电已成为中国主要的新增电源，新能源汽车应用规模也已超过预期，储能应用数量更是以爆发式增长。

二、文献综述

对于如何制定有效的财务战略，我国学者、机构展开了许多的研究调查。学者孔宁宁[1]、谢国珍[2]、孙茂竹[3]等人基于生命周期理论，认为企业处于不同生命周期阶段时，需要制定不同的财务战略。汤永君[4]则基于核心竞争力角度，认为企业在不同的核心竞争力发展阶段应当采取不同的财务战略。而孙丽华[5]基于价值链管理视角，分析了我国企业财务战略管理困境和提出了相应的改进意见。除他们外，还有林燕华[6]等人基于可持续发展理论，分析了我国企业财务战略不可持续的现状，并提出了企业可持续发展的财务战略的再造思路。而李笑雪[7]等人则运用财务战略矩阵探析我国能源行业上市公司财务战略，以此提供调整参考依据。当然还有学者结合两种或两种以上理论研究企业的财务战略。

国内战略研究不足点在于学者的研究主要从某一角度出发，在运用過程中难免会忽视要素之间的相互影响。而作为在动态复杂的环境中提高现代企业管理绩效和促进企业健康发展的行之有效的管理哲学和方法论[8]，协同论则能妥善有效地弥补了这个缺陷。正如兰宇[9]等人观点所认为的那样，任何一个企业组织都可看作是一个复合的协作系统，现代企业管理的职能就是维护好这个协作系统。故此，引入协同论对于科学合理地进行规划管理企业、建立核心竞争力有着重要意义。在参考大量文献和学习了许多的研究方法后，笔者决定基于协同论之上，对新能源企业的财务战略进行研究。

三、新能源企业财务管理现状分析

（一）投资方面，缺乏完善的财务投资战略

新能源企业在发展中需要制定准确的财务战略指导企业的投资活动，缺乏明确合理的财务战略，财务战略分为投资战略、筹资战略、营运战略和股利战略。当前新能源企业处于上升和发展时期，需要资金的大规模扩张和投资的扩展。随着企业投资活动的增加，市场环境变化加快，企业面临着严重的投资财务的挑战.缺乏准确可行的财务战略目标，企业无法进行科学的财务管理，不利于企业进行财务管理体系的建设[10]，更不利于新能源企业整体行业的发展，因此需要找到适合新能源的投资战略。

（二）投资方面，缺乏完善的财务管理体制

目前，大多数新能源投资企业刚刚进入发展时期，新能源企业的发展容易忽略其本身在财务管理体制建设方面，新能源企业在财务管理体系建设方面仍不完善，不完善的体系制约着新能源企业的发展。在财务管理制度方面，高效科学财务管理制度能够让企业提高收益，减少财务风险，从而实现新能源企业的资金高效化管理。但是在新能源企业中，财务管理制度制定无法真正地切合实际，并且财务管理制度的落实不到位。企业没有建立完整的责任追究制度。各级管理部门和人员必须明确各自的职能和责任，建立责任追究制度。

（三）筹资方面，资本市场门槛高

资本市场是新能源企业另一资金筹措渠道。但目前我国多层次的资本市场的建设仍然滞后，资本市场以股票市场和债券市场为主，而且投资品种还不够丰富，门槛较高，上市手续复杂。新能源企业处于导入期和成长期，发展不充分不完善，所以这新能源企业取得上市资格较困难，尤其是中小型的新能源企业难以通过股票市场上市筹集到所需要的资金。与股票市场相比，新能源在债券市场方面的发展更加相对滞后，且债券市场的品种相对单一。因此直接融资渠道上，资本市场的股票市场和债券市场对新能源融资的限制，制约了新能源企业及其整个行业的发展[11]。

（四）筹资方面，银行等间接融资途径的筹资难度大

国内间接融资的途径，以向商业银行贷款为主。国内的各大商业银行其投资原则注重安全性、流动性和盈利性，并以保证资金安全为第一原则，因此，目前商业银行对新能源产业提供了大量贷款支持是由于相关政策和当前的社会环境，承担的社会责任，而非真正地看重新能源企业的发展前景[11]。由于当年国内政策的支持和导向，所以新能源企业才可以获得一部分筹资资金，但并没有能够完全满足公司资金的需求。目前，国内商业银行或者间接融资机构的资金投放会注重风险的安全性，秉持谨慎的态度，挑选项目时更集中在大型国有企业或者大型上市公司，中小型独立投资新能源的项目，则没有机会得到商业银行等间接融资机构方面的资金支持。这样的现象导致了新能源企业间接融资的难度也较大。

四、我国新能源企业财务战略建议

（一）改变新能源企业财务战略制定者的固有思维

政府应积极引导新能源企业学会科学有效制定财务战略，要让它们深刻意识到制定财务战略时不应只着眼于战略的即时效应而忽视整体和内部之间的协同性，能给企业带来更近一步的政策福利，进一步推动企业发展。企业一味地依靠政策的扶持和行业的优势，无法真正使企业得到迅速的发展。因此，政府应引导财务战略制定者只有先从意识发生改变，从而行为随着意识的改变走上正确的道路。如果在构建过程中，由于制定过程中考虑不足或意识不够等差错，很可能会导致企业的巨大损失，延缓企业发展的步伐。

（二）规范新能源的公司治理结构和财务战略

规范的公司治理结构，对内能保障公司的正常决策和运营，该监督的监督，该经营的经营，权责有效分离，最大限度地降低企业的财务风险，通过规范化的决策和管理来规避企业发展过程中的经营风险，提高企业的经营效率;对外能树立 现代企业形象，提升知名度，一方面在申请银行贷款时，因为良好的公司治理结构能够相对容易一些获得贷款，另一方面在企业发行股票或债券时也更容易通过证券监督部门审核和获得公众认可。通过规范公司治理结构，使新能源企业的融资战略能够更好地得到执行，为企业可持续发展提供扎实的基础。

（三）倡导构建新能源企业财务战略体系

新能源企业应该构建企业财务战略体系，加强顶层战略机制设计，构建有序化的战略发展规划。在融资战略上，鼓励债券融资和股权融资相结合，直接融资和间接融资相结合。建立财务战略决策权衡制度，对投资者、经营者在利益出现对立的财务战略决策事项，相关投资者、经营者应当回避; 在投資战略上，建立符合公司实际情况的投资方案，建立责任追究制度和权责制衡体系。财务战略的风险管控制度，根据风险与收益均衡的原则，明确规范相关主体责任，使经营者、投资者各司其职。按照权责分离等原则，控制财务战略风险。建立财务战略预算管理制度，以现金预算为核心，按照实现企业价值最大化等财务目标的要求，实施财务战略的全面预算管理[12]。

参考文献：

[1]孔宁宁.基于企业生命周期的财务战略选择[J].财会通讯，2004（22）：40-42.

[2]谢国珍.基于企业生命周期的财务战略选择[J].中国农业会计，2006（06）：19-21.

[3]孙茂竹，王艳茹.不同生命周期企业财务战略探讨[J].财会通讯（综合版），2008（01）：44-46.

[4]汤永君.基于核心竞争力的企业财务战略管理研究[J].中国管理信息化，2010，13（23）：9-11.

[5]孙丽华，倪庆东.基于价值链管理视角的企业财务战略管理[J].山东社会科学，2016（10）：126-130.

[6]林燕华.基于可持续发展的企业财务战略研究[J].改革与战略，2013，29（05）：44-47.

[7]李笑雪，李政.我国能源行业上市公司财务战略探析——基于财务战略矩阵的视角[J].经济问题，2015（11）：125-129.

[8]王萍，张宽裕.在动态复杂的环境下企业管理的协同观[J].系统科学学报，2007（01）：64-69.

[9]兰宇，崔丽莎.协同论与现代企业管理[J].现代商业，2009（02）：67.

[10]郭力.新能源投资企业财务管理体系建设的思考[J].现代经济信息，2019（03）：219+221.

[11]史丹，夏晓华.新能源产业融资问题研究[J].经济研究参考，2013（07）：23-43.

[12]李小安.论民营企业财务管理制度创新[J].学术论坛，2010，33（12）：155-158.

作者单位：华北电力大学经济管理学院