业财融合问题在企业财务管理中的探析

钱爱琴

摘要：业财融合简单来讲，就是在日常生产经营管理活动开展过程中将业务部门与财务部门有机整合，在提升业务部门效益价值的同时，也可以对财务部门的监督管理效用进行强化。本文就企业财务管理中业财融合存在的问题出发，就其改进策略进行了探讨，希望能够为企业财务管理中业财融合工作的顺利实施提供参考和借鉴。

关键词：业财融合 企业 财务管理 应用

业财融合是指业务开展和财务管理的结合，属于一种新型的财务管理模式，要求财务人员必须充分把握企业的财务状况以及财务目标，明确企业各项业务开展情况，以此来推动企业各项工作的顺利实施，优化资源配置，提升经济效益，从而促进企业健康持续发展。对于企业而言，业财融合的目的是实现资源的优化配置，在管理过程中强调业务水平提升与监督机制的双向结合，以企业管理理念为支撑，全方位渗透财务价值，配合精细化管理来实现企业经济效益的最大化。

一、企业财务管理中业财融合存在的问题

（一）财务管理制度不够完善

健全完善的财务管理制度是企业开展业财融合的前提，而在实际工作中，不少企业还没有形成完善的财务管理制度，影响了财务管理工作的规范性。一是在资金管理中，没有就资金的来源和用途进行详细记录，资金管理相对混乱，企业财务管理的质量也会受到影响;二是企业缺乏有效的监督管理体系，无法就业务活动进行实时监督，活动效果和质量难以保证，其中存在的风险也无法得到及时识别和防范，影响了企业的长遠稳定发展;三是在现有的财务管理制度中，缺乏相应的责任追究制度，没有能够将责任落实到个人，在发生问题时无法对责任进行有效的追究，影响了业财融合的实施。

（二）财务信息系统亟待优化

信息化时代，伴随着信息技术的发展和普及，越来越多的企业开始构建财务信息系统，但是很多企业财务信息系统不够完善，无法发挥出预期的效果，而在实际工作中，不少企业已经认识到，使用大数据和云计算等先进信息技术来提高财务管理效率非常重要，但是受各种因素的影响，不少企业都存在财务信息片面的问题，没有能够将企业基础设施、人力资源等环节的财务和业务信息全部涵盖在内，财务数据的质量无法保证，业财融合工作必然会受到影响。同时，企业财务信息系统和业务信息系统无法实现有效衔接，部门之间的信息传递受到很大制约，出现了财务活动与实际脱离的现象，也在一定程度上加大了业财融合的难度。

（三）财务管理人员素质有待提升

对于企业而言，想要确保业财融合工作的顺利实施，需要依靠高素质、专业化的财务管理人员，而当前很多财务管理人员的素质还不能很好地满足企业发展需求，受传统财务管理模式的影响，部分财务人员的专业素质偏低，无法从企业发展战略角度开展工作，缺乏对于财务政策的深入理解，同样会对业财融合的效果产生影响。受思想认识的影响，部分财务人员不会主动参与到业财融合相关知识和技能的培训中，企业也没有能够及时开展相应的教育培训工作，导致人员素质的提升变得困难重重。

（四）企业组织结构不够合理

科学合理的组织结构是企业开展业财融合的基础和前提，面对新的发展环境，企业在开展生产经营管理活动过程中，必须高度重视组织结构的合理性，而在传统组织模式下，企业的组织结构不完善，导致对业财融合效率形成制约。不少企业都存在财务工作和业务工作相互分离的现象，财务人员无法就业务流程进行监督管控，而且财务管理以静态管理为主，在落实过程中存在着重核算轻管理、重事后总结轻事前分析的现象，财务工作的质量相对较差，也使得业财融合工作的效率始终难以提高。

二、企业财务管理中业财融合的改进策略

（一）完善财务管理制度

健全完善的财务管理制度能够为企业各项工作的顺利实施提供可靠支撑，因此，企业在推动业财融合的过程中，应该对财务管理制度进行完善。具体来讲，一是应该做好资金管理工作，就每一项资金收支情况进行记录，提升资金管理的效果，确保资金能够正常周转;二是应该建立起完善的激励约束机制，通过奖优惩劣的方式，激发员工参与业财融合的积极性，促进业财融合工作效率的提高;三是应该对监督管理机制和责任追究机制进行完善，做好业务活动实施情况的监督控制，实现对于企业资源的高效利用，并就员工行为进行约束，提升其责任意识，确保其能够严肃对待自身工作，以此来保证业财融合的效果;四是企业领导层应该树立起相应的业财融合意识，转变自身观念，将业财融合理念融入到日常决策中和企业文化中，在企业内部形成良好的环境和氛围。

（二）健全信息管理系统

健全的业财融合信息管理系统能够为企业各项工作的顺利实施提供信息支持，是企业必须高度重视的问题。在实际操作中，一是应该切实保证系统内部信息的全面性，关注企业发展情况，在系统中对服务、生产以及人力资源管理等环节的信息进行补充，确保财务管理工作的顺利实施;二是应该强化财务系统和业务系统的衔接工作，实现信息的高效传输和实时共享，使得财务工作能够获取更加完善、更加准确的业务数据，也可以就企业业务活动的实施情况进行监督，避免财务风险的发生;三是应该关注企业价值链的源头，对最有价值的环节进行严格管控，保证信息系统的质量乃至整个价值链的质量，加快业财融合工作开展的速度。

（三）加快人员队伍建设

高素质专业化的人员队伍是企业开展财务管理，推动业财融合的关键所在，必须得到企业管理层的高度重视，进一步加快人员队伍建设，一是财务人员必须能够从发展战略角度分析问题，把握好各项财务政策，确保相关信息能够符合企业战略目标的要求;二是对于现有的财务人员，企业应该做好定期继续培训工作，促进其专业水平的提高，如果是外部招聘人员，则需要就其专业知识、学习能力以及和工作经验等进行综合考量，确保其能够适应相关岗位的要求，在条件允许的情况下，企业也可以通过校企合作的方式，开展订单式人才培养，保证自身的人才供应;三是业财融合对于财务人员的综合素质要求较高，财务人员想要更好的适应业财融合的要求，不能一味局限在单一工作中，而是应该积极学习计算机操作、业务分析、风险预测等知识，不断提升综合素质，以保证业财融合的效果。

（四）优化企业组织结构

一方面，企业应该摒弃传统的垂直式组织管理结构，代之以扁平式模式，减少中间环节，规范财务和业务活动，强化管理层与企业员工之间的沟通交流，保证信息的有效传递;另一方面，企业应该推动组织流程再造，做好财务流程和业务流程的全面梳理与整合，对各部门及人员的权责范围进行明确，做好动态管控工作，确保财务报表能够将企业各项支出信息准确反映出来，促进业财融合效率的提高。

三、结语

总而言之，在企业财务管理中推进业财融合是一项长期性的工作，需要企业各部门的共同努力，针对当前业财融合中存在的问题，企业应该充分重视起来，完善财务管理制度、健全信息管理系统、加快人员队伍建设、优化企业组织结构，同时关注业财融合相关理论的合理运用，以良好的业财融合来促进企业财务管理水平的不断提高。

参考文献：

[1]孙红刚.企业财务管理中实施业财融合问题研究[J].纳税，2019，13（31）：178.

[2]冉琪英.企业财务管理中业财融合存在的问题与对策[J].商讯，2019，（31）：62-63.

[3]刘信敏.业财融合在企业财务管理中的价值[J].财会学习，2019，（30）：34-35.

[4]张丽红.浅议企业财务管理中业财融合存在的问题和解决对策[J].商业经济，2019，（10）：160-161.

[5]何淑芬.企业财务管理中的业财融合问题探析[J].财会学习，2019，（29）：50-51.

作者单位：复星创富（江苏）投资管理有限公司