企业成本管理观念的更新与成本控制新思路

徐光德（中国电子科技集团公司第二十九研究所）

■ 培养成本管理观念的重要性

成本管理是指企业充分组织和动员全体人员，在能够保证产品质量的基础上，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管控，以求用最少的生产成本谋取做大的生产成果。成本管理观念指的是企业管理者对于成本管理相关问题的认知，当前市场经济条件下，企业才是经济竞争的主体。对企业的合理化运营离不开对企业运营成本的控制，要培养怎样的成本管理理念来应对市场的冲击是一个充满现实的理论需求。一个企业如果不注重对于成本管理观念的培养，对于企业的成本管理还是漫不经心、不以为然的话，用不着竞争对手的制裁，可能自己就会因为内耗过度导致经济链断裂，破产只是时间问题。培养科学合理的成本管理观念有助于提高企业的生产经营效率，促进企业高效健康的发展；有助于节约生产成本，节约下来的成本可以用来为企业创造更多的经济效益；还有助于企业深化内部管理，促进各部门工作细致运行。因此，现代企业成本管理观念的培养是一门愈加重要的企业必修课。

■ 成本管理的现状及观念的转变

以往的成本管理核心是节约，单纯的追求降低成本甚至刻意的避免一些费用的开销，只是强调节约和省钱，简单来说就是为了降低成本从而刻意的减少支出，但如果只是一味的减少成本就可能造成企业一直在反向做功或者错失发展良机。传统的成本管理理念太过狭隘，在如今的市场经济体制下，通过产品生产，营销最终获取的经济效益才是支撑企业继续生存下去的动力。作为企业管理者，不能光注重节约成本而忽略了这些成本可能产生的潜在价值，需要综合考量企业运作各个环节需要的科学成本额给予最为适当的成本支出。“控制成本，减少成本支出“和”控制成本，尽可能减少支出”完全是两个不同的概念。市场经济逐步完善，行业竞争压力与日俱增，企业的发展更应该趋向于满足市场需求，持之以恒的向市场提供质量尽可能优质，服务尽可能周到的产品，再不断的推陈出新，实际上这个过程是要很多的成本支出，在需要成本支出的时候不能再去追求资金的节约，这才是先进的企业成本管理理念。通过培养成本管理，科学成本控制的新理念，不仅可以有效的节约成本，还有助于提高企业的竞争力，拓宽企业未来发展的道路。

■ 成本管理观念的更新原则

（一）经济效益最大化原则

经济效益是衡量一个企业是否强大的标准。作为企业，不论做出怎样的措施，最终的目标还是追求经济效益的最大化，经济效益的创造和源源不断的提升才是一个企业赖以生存和发展的源动力。企业成本管理观念的更新需要依照这一标准，在企业生产经营活动过程中，对企业的各项成本管理措施都需要运用成本管理观念来决策，通过对比投入和产出的价值来决定投入的必要性，不放过一丝机会，也绝不吃无妄之亏。力求以最科学的成本支出来为企业谋取最大的经济效益。

（二）量体裁衣原则

虽然对于成本管理理念的学习是互通的，但照搬其他企业的管理理念是不对的。每个企业都是不同的，企业的发展方向，企业的核心思想都是大同小异。一个企业，最独特的魅力就体现在与其他企业的不同之处。掌握企业的核心理念是企业立根之本，在企业发展过程中应当实时关注企业管理理念对于企业的影响，量体裁衣，制定最适合自身企业发展的管理体系。

（三）全员参与原则

企业是一个大的团队，作为一个团队，要想发展壮大，首先团队内部需要齐心协力，上下一条心才能像一个整体一样如臂使指的发挥能力。所以企业的成本管理观念的推进，只是管理阶级自身明白也不够，需要企业内部所有的员工都具备这样的理念，将成本管理观念灌输到员工的思想当中。让企业的每一个部门都参与到成本管理这项贯彻企业活动的工作中，企业的成本控制是企业当中每一个人都应该承担的责任，集体树立成本管理责任意识就能做到上下一条心，让成本管理理念落到实处，真正意义上的发挥作用而不是挂在老板口上的口头禅。

（四）激励带动原则

实际中，每一个企业都有自己的领导层，企业做出的决策以及采取方案措施往往都是由领导层率先达成共识然后再宣传给企业的员工。关于成本管理理念的推动还需要靠领导层的带动，领导的带动才能让员工也都意识到这件事情的重要性。自古就有“身先士卒”的说法，作为企业领导，应当有这个模范意识，给员工做个榜样，领导自身都尽可能的节约成本，员工自然不敢随便浪费公司财产。当然，光靠领导的带动还不够，拥有切实的奖惩措施才能够更大可能的让这件事情做的有模有样，可以制定一系列的规章制度，对员工工作进行考核，依照员工的工作成绩进行奖惩；可以有效地将成本管理理念给落实下去。

（五）长远发展原则

企业发展不可能说是短期行为，进行企业成本管理原则上也是为了企业在市场上能够取得长期的竞争优势，立足于这一原则，在进行企业成本管理的时候，需要花费的成本需要尽可能的高一些，比如对公司工作人员的招募，应当招募技术娴熟，业务能力强的人来，对人才要舍得给予，留住有潜力的人才，利用人的学习曲线，可以获得长期的成本回报。立足于未来，就要把眼光放的长远，不能将成本控制停留在产品制造，对于产品的更新换代成本，产品的服务成本，提升产品社会地位的成本等等，都要进行科学化的成本管理。对于市场环境的转变要有敏锐的察觉，积极的适应市场环境的变化，不断的改善成本控制措施，在市场竞争中获取主动地位，最终实现企业的长远发展。

■ 成本控制的新思路

（一）将成本控制培养成企业文化

企业文化是企业个性的象征，是企业赖以生存、竞争和发展的灵魂，越来越多的企业开始注重培养企业文化，对于成本控制，我们也可以将其控制意识融入企业文化。将成本控制意识作为企业文化的一部分。在企业的日常管理当中，学会运用管理学，心理学，组织行为学，社会心理学来对员工进行管理，培养企业各层管理人员以及全体员工的成本控制意识，从上到下的将成本控制重视起来。

（二）建立成本控制激励机制

美国著名社会心理学家马斯洛提出人类的基本需求理论金字塔最顶端的是自我实现需求。企业在培训的过程中可以给予员工内在的约束和外在的监督激励。外在的监督激励，这里强调的是监督与激励，员工在工作监督过程中可以实现自我肯定，在激励中可以实现自我发展，这种对于人性原始需要的激励是最为有效的。企业想要更好的控制成本，就要完善对员工工作的监督激励机制，鼓励员工之间互相监督，鼓励员工成本控制。可以根据实际情况设立不同成本控制考核标准，制定相应的奖惩措施。当然，在这种制度实施的前提还是企业以人为本的经营理念，一个民主的，倡导人性化的企业才更能够激发员工内心深处的善意，促使员工更加积极的工作。

（三）细化落实成本控制观念

随着经济发展，企业对于成本的管理涉及的方面也变得越来越多了，企业应该将成本控制的观念系统化，将涉及到成本控制的方面进行细分，对于成本控制的对象，成本控制的方法进行全面的剖析拆解，将成本控制从大的理念慢慢的划分成一项项可完成的小任务。成本控制观念细化落实的目的就是为了将成本控制责任化，企业自身就是工作系统，将成本控制的小任务交给系统对应的部门完成。

（四）树立最新的成本控制观念

社会发展日新月异，在成本控制方面要积极适应并且随之变动，对于成本控制的观念也要不断刷新，对于成本支出带来的收获也应当看的更长远一些，例如对于全新产品的研究成本，对于未来需求的探索成本，产品优质服务成本这些都是针对企业未来发展付出的成本，现阶段控制好对这些方面的成本输出，未来需要支出的成本可能就会变少。

■ 总结

当前的市场经济体制下，国内经济高速发展，新兴行业的不断产生对市场的刺激巨大，优胜劣汰的行业竞争愈演愈烈，作为一家企业，要想持续稳定地长远发展，很重要的一方面就是注重对企业的成本管理，将企业运营的成本控制在一个最适合发展的区间，实现降本增收、低本高效。行业竞争带来的经济压力使得企业对于成本管理观念的培养和运用有了极高的需求，学会资源配置，掌握最新的成本管理观念和合理运用科学的成本管理措施是推进企业长期稳定发展的动力。对于成本管理的措施也要跟紧时代变化的脚步，要学会借鉴前人成功的经验，在企业自身基础上推陈出新，完善一套属于自己的成本管理体系才是一条正确的道路。