论企业经营的生态管理策略分析

李淇祥

摘要：当前我国经济处于快速发展的阶段，为了促进企业的经营发展，需要加强企业的管理，同时也需要采取先进而良好的经营模式。因此，生态化管理方式已经成为中小企业改革转型的必要发展策略，能够保证中小企业稳定快速发展，从而建立完善优秀企业文化根基。本文主要论述了企业如何利用生态管理模式来服务市场化经营，并对相关的策略展开了探究与分析。

关键词：生态管理;企业经营;策略分析

中图分类号：X321 文献标识码：A 文章编号：2095-672X（2020）12-0-02

DOI：10.16647/j.cnki.cn15-1369/X.2020.12.112

On the analysis of ecological management strategies of enterprise operation

Li Qixiang

（Yunfu City Pollutant Discharge Total Control Center，Yunfu Guangdong 527300，China）

Abstract：At present，China's economy is in the stage of rapid development. In order to promote the operation and development of enterprises， it is necessary to strengthen the management of enterprises and adopt advanced and good business models.Therefore， ecological management has become a necessary development strategy for the reform and transformation of small and medium-sized enterprises，which can ensure the stable and rapid development of small and medium-sized enterprises，so as to establish and improve the foundation of excellent enterprise culture.This paper mainly discusses how to use the ecological management model to serve the market-oriented operation， and explores and analyzes the relevant strategies.

Key words：Ecological management;Business management;Strategy analysis

隨着时代的发展，社会的进步，生态化的管理对于企业的发展来说具有重要的影响。公司生产经营和市场环境、生态保护、产业政策等自然和社会环境衔接不当，可能对公司产生致命性的打击。因此，我们就需要充分的了解企业经营发展的内外环境，综合分析企业发展的有利因素和不利因素，切实从企业生态经济管理运行的角度入手，增强企业的管理效率，提高企业的管理质量，全面推动企业绿色发展、可持续发展。

1 企业经营强化节能环保绿色生产管理的原因

随着当前全球对于生态环境保护意识的提高，全球的绿色革命与绿色生产兴起，通过生态经济管理能够有效转变当前管理方式，提高企业的生产效率，同时又能够节省企业的生产成本。在传统的管理方式中，中小企业管理往往只注重生产经营环节，对企业环保管理考虑欠周。随着我国可持续发展战略的提出，如今企业管理的环境因素也影响企业发展，中小型企业如果不能够顺应社会的发展，根据外部环境转变经营策略，就很有可能导致企业的生产发展不能够适应环境而破产[1]。在当前环境下，作为企业运营必须尊重消费者的权益以及社会的长远发展利益，升级企业经营理念，在关注企业个体利益以外，还需要承担企业的社会责任，促进经济和社会的可持续发展，反过来再提升企业长远效益。改良服务和产品方案，提供同时社会效益、环境效益和经济效益兼顾的服务，生产与生态环境和谐的产品，尽可能地减少资源的浪费，提高能源的利用率，这样的经营模式才能够保证企业的可持续发展[2]。

在当前绿色革命的推动下，根据相关的生产资料显示近些年绿色和低能耗产品正在以较高的速度增长刷新了人们对于绿色革命的认知。绿色消费逐渐成为人们思想观念中的重要内容，企业推动绿色化的生产观念已经成为企业发展的必然途径，因此，随着当前消费者绿色消费观念不断增强，国家不断提高生产和服务的环保标准和生态保护要求。作为企业需要推进生产经营绿色化，在进行生态经济管理的过程中通过节能生产和绿色生产来提高企业的竞争力。此外，当前国际化进程中绿色贸易壁垒不断加强，为了应对绿色贸易壁垒，提升企业生态化管理水平，有助于扭转贸易逆差，减少我国对外贸易劣势。通过构建生态经济管理体系，提高产品标准，迎合企业生产出口的需要，从而打开国际市场，推动企业的国际化生产，例如图1的品牌生态管理系统的体系[3]。

2 企业经营过程中的生态管理策略

2.1 完善生态文化创新机制

企业创新需要文化推动，建设生态化企业是进行生态化的管理的关键，这种文化需要与企业文化体系相关联，有助于不断完善企业原有的文化体系。创新生态文化是公司发展的命脉，虽然不是一种具体的管理方法，但是对于公司的管理具有重要的影响。生态文化作为公司管理的理念，虽然不是具体的生产活动和产品服务，但对于生产过程具有重要的影响，对于产品和服务的质量、效果具有重要的影响。例如四川沱牌集团是中国当代大型白酒制造厂商之一，为了保持公司的生态发展优势，完善公司的创新机制，坚持将社会效益摆放在重要位置，在生产过程中完善污水处理，建设完善的污水处理工程，减少对生态环境的破坏[4]。

2.2 建立生态型生产技术的创新机制

企业在生产的过程中，在生产效率的提高的同时，要坚持生态环境友好型的生产管理，不断创新绿色生产机制，提升绿色生产技术，尽可能地降低污染环境，提倡清洁生产。其中的关键是从产品设计到产品销售，采用清洁化的生产过程，在进行废物处理的各个环节，也需要坚持从生态化的角度出发，坚持自然资源与能源使用效益最大化，尽可能地减少对于人与环境的危害。目前我国建立了一些循环工业基地，在基地内配套完整的上下游产业链，除了提升资源附加值，还实现了废品资源化再利用，在生产和转运过程中注重提升环保管理水平，采用先进的治污技术，显著降低工业基地污染物排放量，实现经济效益、環保效益和生态效益共同提升。

2.3 建设经营创新机制

企业在经营的过程中，要兼顾消费者、区域生态环境、周边群众和地方政府的角度深入思考，企业个体利益、社会利益要同时纳入到以及营销思考范围之内，以生态环境保护为前提，减少资源浪费和对生态环境的污染，维护生态和社会的长期效益。创新经营方式，例如工业企业进园区生产经营，实施集中供热，废水集中处理，污染天气过程实现统一管控，有助于降低经营成本，也能减少生产经营过程中的污染物排放。

2.4 建立健全生态环境管理组织

要健全生态环境管理组织，首先需要强化企业生态队伍建设，从而适应企业发展与生态经济的需要。企业需要建立环保部门以及相关的部门小组，例如环保节能部等相关部门通过集体化决策的方式，建立完善该部门的权责任务和工作安排。相对于企业面临的环境问题以及政治问题，同时生态管理上的问题都由环保部门与企业工作人员共同商讨，共同处理。为了加强企业管理效率的提高，需要将环保体系与生产体系融合与合作。把控好企业内部管理部门，将环保工作人员在每个车间都有所安排负责车间的环保工作，同时还需要有效地处理车间的环保经济的氛围，不断地提高公司员工的环保意识。此外，环保产业发展迅速，中小型企业或企业集群可通过建立与第三方环保机构合作机制，购买环保管家服务，缓解企业人员不足和环保管理水平低下的困难。

2.5 加强生态经济管理制度

企业内部的任何决策都需要有制度和理念的指导，我国企业在进行生态经济管理的过程中，必须要建立完善相关的理念和运行机制，保证生态管理能够持续有效地运行。在企业进行生产经营与管理的过程中，必须要以市场为导向，建立切实的生产管理体系，保证生态管理体系能够权责分明，长效运行，同时还需要明确相关的管理指标，将具体的目标落实到具体操作单位，保证各操作单位能够达到企业的生产发展要求。企业在进行转换运营机制时，必须要将企业的生态经济作为重要的条件，有效结合企业生态权责，对企业内部具体的操作单位进行统一的考核与管理，促进企业生产效率和生态环境保护效果协调提升，全面提升企业竞争力，真正符合当前社会经济发展的需要。

3 结束语

随着社会的发展，时代的进步，环保逐渐成了人们最为关注的内容之一，城市建设以及公共活动都需要环保思想，对于企业来说，建立生态化管理体系是企业在激烈的竞争中维持自身优势，不断提高竞争力的需要，也是维持社会稳定、可持续发展的需要。因此，企业需要坚持生态化的管理，从而满足市场的变化，满足当地生态环境保护的需要，全面推动企业生产发展，不断增强企业的生存能力和综合竞争力。

参考文献

[1]高亮.知识经济时代企业人力资源管理的变革与人力资源生态环境建设[J].商场现代化，2018（7）：114-115.

[2]何尧军，单胜道.循环经济理论与实践[M].北京：科学出版社，2009.

[3]李飞亚.基于新经济常态下我国企业经济管理的探讨[J].经济师，2019，362（04）：271-272.

收稿日期：2020-10-01