建筑类企业政工管理方式的创新

杨滢瑜

【摘要】现阶段，传统的施工企业主要存在内容陈旧，管理和工作形式单一，容易造成企业职工工作积极性不高的问题，同时由于企业没有认识政工管理工作的重要性，没有对企业职工进行有效监督，最终造成企业职工工作流于形式，实际效果不好的结果。本文将在分析政工管理在企业管理中的重要作用的基础上，结合现阶段的实际条件，为现阶段企业进行有效的企业政工管理提供针对性措施。

【关键词】建筑企业;政工管理;创新对策

1、建筑施工单位现阶段存在的政工问题

1.1政工人员素质不高

现阶段，建筑施工单位还没有意识到政治工作的重要性，没有对政治工作人员进行严格要求，所以，整体上看来，政工人员的素质都偏低。具体来说，政治工作管理人员专业素质不高的表现主要有以下几个方面：首先，建筑企业对政工不重视，政工人员入职门槛低，造成政治工作管理人员在入职时专业素养不高。同时许多政工人员在进行政管理工作的同时，也会进行其他部门的工作，在增加工作人员工作压力和工作负担的同时，也会降低工作人员的工作效率和工作质量，最终影响企业的健康发展。其次，建筑企业政治工作人员的专业能力不能与时俱进，企业不重视政治管理工作，不对工作人员进行定期培训，政工管理人员自身对专业能力提高也不重视。所以，政治工作人员的素质都偏低，没有跟上时代的发展脚步，不能有效发挥政治工作的作用。

1.2企业对政治工作的不重视

现阶段，市场经济飞速发展，这也造成了建筑企业将更多地精力放在经济利益的获取上，基本上忽视了政治工作的开展，也就形成了现阶段国家重视企业的政治管理工作，但是企业管理人员却忽视政治工作的现状。即便有的企业会定期召开企业职工政治大会，也会要求专业的政治工作人员进行讲话，但是一般只是为了响应国家的号召，流于形式，敷衍了事，并没有对企业职工的思想产生多大的影响，也就不能不能对企业更好地获取经济效益产生积极影响。尤其是，现阶段的全球经济一体化进程加速，大建筑企业将工作重心放在国际市场的开拓以及经济效益获取上，也就缺少了对政治工作的重视，出现企业管理失衡的问题。

1.3企业职工管理制度不完善

科学的管理制度是企业生存发展的重要保障，但是建筑行业受传统思想影响比较明显，存在明显的政工管理制度不完善的问题。例如，很多建筑行业的政治管理制度都比较落后，不能适应时代的发展步伐。随着社会和时代的发展，政治管理工作的很多内容都出现翻天覆地的改变，如果继续按照原来的管理制度进行企业政治工作，就会对企业的发展起到明显的阻碍作用。针对建筑行业企业来说，由于企业领导不重视政治工作、政治工作人员专业素质不高以及政治管理工作经验不足等原因，政治工作开展十分困难。

2、针对性措施

2.1塑造企业文化氛围

企业文化是影响企业经营和发展的重要因素之一，虽然企业文化看起来不重要，但实际上，企业文化的传播和发展，可以促进企业职工认同感和责任感的提高，不断提高自身工作的积极性，为企业贡献自己的能力的热情，同时，也可以树立良好的企业形象，增强外界对企业可信度的增强，为企业创造更多的经济效益奠定良好的经济基础。所以说，企业文化氛围是影响企业经营发展的重要因素之一，只有素质积极向上以及和谐友好的文化氛围，才能帮助企业更好地进行工作和业务拓展。那么，怎么建设友好和谐的文化氛围呢，首先要把企业职工的合理需要放在首位，建立人性化的企业职工管理制度，尽量满足企业职工的合理需要，促使企业职工工作积极性的提高，为企业贡献自身的价值和能力。其次，要多多开展企业活动，包括企业职工交流大会、专业能力培训等，不断提高企业职工自身的专业能力和工作水平。也就是通过构建良好的企业氛围，使企业职工爱上自己的工作和企业，不断为企业奉献自身的价值，促进企业的健康发展。

2.2创新政工管理制度

现阶段，政治管理工作之所以质量不高，主要是由于管理方式和管理制度太过僵化和古板，没有和实际条件和实际问题结合起来，不能提高企业职工的工作能力和专业素质，不被企业职工认可，不能提高企业职工的积极性。针对这个问题，需要对政工管理制度进行创新。首先，创新政治工作管理制度需要和实际情况向结合。由于建筑施工企业的工作环境一般是在人迹罕至、条件相对艰苦的郊外，很多建筑项目例如桥梁建设、铁路建设等，施工时间长，施工难度大，施工環境恶劣，这种工作下的企业职工的心理一般都具有特殊性。如果只是利用原来的政治管理方式进行管理的话，不但不能取得良好的效果，还会使员工心理出现逆反。所以，要适应现实环境和条件，创新政治管理制度，将企业职工放在首位，建设以人为本的政治管理制度，帮助企业职工解决问题，增强对自己工作企业的认同感，提高工作积极性。

2.3改变企业管理的理念

企业管理理念是企业经营发展的内生动力，积极良好的企业管理理念可以大大推动企业的健康发展，帮助企业创造更多地经济效益。针对企业管理理念的改变，主要提出以下针对性措施：首先，从企业管理层下手，企业管理者是领导企业发展的重要力量，只有企业管理者的思想管理创新，才能实现企业职工工作理念的改变。企业管理者应该顺应时代的发展，了解现阶段建筑施工企业应该有怎样的面貌，应该怎样更好地实现建筑企业自身的持续健康发展。随着社会和时代的不断发展，企业职工的精神状态、企业的发展前景以及企业的文化氛围都成为了衡量企业好坏的重要标准。作为企业管理者，应该更加重视企业政治管理工作，讲企业政治管理工作放在企业工作的首位，借此不断促进企业综合竞争力的提高，使企业管理更适应时代的发展需要，促使企业长久健康发展。

2.4加强政工干部学习

随着时代的发展，人们的理念也不在不断进步，看似是微不足道的因素但是也能对企业的发展产生重要影响，企业的政治工作管理干部要时刻关注企业职工思想的变化，尽量引导企业职工朝着有利于企业发展的方向发展。但是，现阶段的建筑企业政治管理工作面临的一个重要问题就是，政治工作人员的素质不高，不能及时掌握企业职工的思想变动，不能针对企业职工的思想进行针对性的政治工作，还是采用老一套的政治管理方式进行工作，例如召开政治会议、进行组织宣传等，打消了企业职工参与政治管理工作的积极性，难以发挥企业政治管理工作的实际作用，所以，针对这一问题，首先要加强政治工作人员的专业能力培养，组织相关培训，促使企业政治工作职工专业能力的提高。

参考文献：

[1]车红菊.抓好干部思想建设促进企业健康发展——浅谈新时期煤矿企业政工队伍思想建设的重要性[J].东方企业文化，2014，7（13）：36.

[2]马春霞.新时期电力企业政工队伍建设现状及对策研究与发展[J].内蒙古科技与经济，2015，8（15）：49-50.

[3]薛向华.新时期施工企业思想政治工作如何有效与生产经营工作和谐发展[J].企业科技与发展，2012，7（12）：148-150.