基于“精益项目管理”理念的施工项目管理探讨

祝敬毅

【摘要】随着“低价中标”成为当前建筑施工企业承揽工程项目的新态势，建筑工程项目管理也呈现出诸多复杂问题。如何革新项目成本管控方式，推进“精益项目管理”理念，并以较少的投入实现施工项目整体效益的最大化，逐步成为当前建筑施工企业项目管理所关注的热点。基于此，本文结合笔者多年来的施工项目管理实践经验，对基于“精益项目管理”理念的施工项目管理展开全面、深入探讨，以期能够为施工管理同仁在进行施工项目的实际管理时有所帮助与启发。

【关键词】精益项目管理;施工项目;精益化

1、何为“精益项目管理”

精益项目管理的核心在于以较少的人力、物力投入，并在短时间内创造更大的价值与效益。体现在施工管理方面主要是指最大限度减少施工中的质量隐患，消除施工中材料浪费，以最终实现零缺陷、零库存的管理目标，同时，通过精益化的现场管理，实现对关键工序、作业进度以及风险源的精细化管控，进而以最优为管控目标，不断提升施工企业的行业竞争力。

2、“精益项目管理”的实施路径

2.1项目管控制度的精益化

在施工项目管理中要将“精益项目管理”贯彻至施工全过程。一是，提升精益项目管控意识。施工企业项目管理部门及管理人员要将精益管控意识作为推进项目管理的前提，要从上而下建立全员的精益化管理意识。并在项目管控推进中适时查找并总结管控的不足，及时拟定可行的措施进行整改，从而促进精益化项目管控效益及质量的提升。二是，建立精益项目管控制度。施工企业要注重从构建完善的精益管理制度作为项目管理提升的关键，要结合施工项目的固有特性实际，从施工设计、工艺及流程等施工全过程运用相关标准及方法进行精益化管理，并建立施工项目管理制度的精益化及标准化。同时，也要依据施工环境及施工进度需要适时的进行制度更新，从而构建精益化的项目管理制度体系。

2.2施工项目组织的精益化

施工企业要将施工项目组织管理的精干高效作为管理效率提升的关键，可推行岗位目标管理责任制，签订岗位目标管理责任书，将目标责任进行逐层分解，细化各岗位分工，对目標节点进行标准化及精益化控制。项目部在机构设置上也要力求精干，在项目全过程管控上力求效能高效。项目主要管理机构设置也要力求简化，要依据项目实际需要进行机构的设置，在人员上要结合项目规模及工期要求等进行优化配置，并尽可能的选择具有同类项目实践经验的专业人员进行施工，以适应项目精益化管理的需要。例如，项目管理人员可结合项目的需要及实际设置工程管理、安全质量、物资设备、财务管理、综合办公室等部门，各岗位人员可实行竞争上岗的工作责任制度，通过人员的优化配置进行选择具有一专多能的专业技术人员及项目管理人员，并在项目施工管理中积极进行业务能力及水平的培训提升。

2.3项目成本预控的精益化

对施工项目成本进行科学合理的预控是进行精益项目管理的关键，也是项目进行成本管控及实现预期效益的重要一环。

（1）依据工程实际对项目成本开展分析，在成本分析中要依据工程招投标文件和施工图纸，对各分部分项工程数量、工程单价及各临时工程设施的进场成本予以梳理和分析。例如，可采用风险分析方式来确定项目成本管控的临界点，对施工项目的成本管理分析再次进行细分，从而制定项目成本的风险管控措施或预控方案。

（2）对施工项目的前期成本进行细分，并对项目的临时工程成本进行分析，临时工程应包含项目部筹建、砼的生产地、预制构件的生产地及项目临时道路及相应的绿化工程等。

（3）对项目主体工程成本开展分析，并重点对项目各单项工程和各分部分项工程的施工方案进行制定并优化。同时，也要对项目所用的主要物资设备，各周转用原材料等进行清理汇总，并结合项目地域对施工用材料的到位时间、运输方式及渠道等进行确定。

（4）对施工项目的运行总成本开展分析，对项目的管理费用、施工过程不可预估的管理费用及项目的预期目标利润率进行估测，从而在施工过程中进行合理的管控。

2.4施工全程受控的精益化

（1）注重对施工的全过程进行受控管理，在施工组织设计及施工方案的编制上要坚持全过程受控。在对项目施工图纸的核验，施工技术规范的宣讲，施工技术交底及现场作业人员的岗前三级安全教育或相关的专业技能培训等方面要力求管理精确。

（2）要严格遵守施工技术规范及管理要求，按照施工设计图纸进行施工。在施工过程中对原材料的使用进行全过程质量控制，在施工工艺上应采用科学先进的施工工艺组织施工，并在施工过程中建立全过程的全过程质量管控保障体系。

（3）在施工方案的预控中要坚持科学与经济的原则，并在实施中抓住“精、准”施工要求，积极利用施工过程的变更进行创效。在项目收尾阶段要注重收尾阶段的经济管理，厘清各项施工经济责任，预防各类诉讼案件的发生。从而在保障工程质量、安全及环保的要求下，达到为项目创效的目标任务。

2.5施工工艺技术的精益化

项目部要积极采用行业领域内先进的技术及施工工艺，对施工技术不断的进行技术创新。首先，进行技术创新。在工程项目开工后，施工企业要依托前期人员选配的优势，积极开展技术创新及岗位大比武活动。同时，施工企业也要积极与同类企业进行技术交流，适时推行校企合作进行技术创新，依托高校科研成果实施“借船出海”战略，积极借用高校科研成果进行施工项目实践。其次，进行理念创新。施工企业及项目管理人员要适时更新管理观念，积极选派关键岗位人员赴同类施工企业进行技术交流。在技术上推行“走出去、请进来”的交流理念，积极引进外部先进施工技术及管控模式，以不断促进项目制度管控模式的创新。最后，积极引进新型材料。在项目中要结合当前施工工艺及技术创新需要，科学选用新型工程用材料，对在施工过程中能促进施工效能的提升、利于施工安全及质量管控的提升以及利于降低施工成本的新型材料须进行合理的应用。

结语：

新态势下，施工项目要想切实实现止亏获益，便须在“精益项目管理”理念下不断整合与优化项目管控资源，将精益化管控运用到项目施工管控的全过程，并在现有资源投入下实现项目整体效益的优化，进而达成项目管理与经济效益的最佳目标。

参考文献：

[1]岑永权.提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析[J].建材与装饰，2017（14）：145.

[2]阳连丰.精益思想在工程项目管理中的应用[J].项目管理技术，2018，16（6）：73-76.