电力生产企业班组标准化规范化管理的实践与研究

赵广平

摘要：班组是电力生产企业最基本的组织单元。班组建设的质量直接影响企业的社会形象、经济效益和企业的人才培养和发展战略等诸多方面。笔者认为，应该通过采取以下对策，搞好电力生产企业班组建设。这些对策是：提高对加强班组建设重要意义的认识，加强班组建设的组织领导，班组长尤其要增强安全意识，建立有效的考核奖励机制，强化竞赛激励和典型引导作用。

关键词：电力企业;班组建设;班组管理

1提高对加强班组建设重要意义的认识

对班组建设重要性的认识，是要在实践中逐步提高，不断深化的。班组作为企业中最小的生产组织和行政细胞，其基础地位是显而易见的。把班组工作抓好，企业才能稳步发展。只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力，企业的兴旺才能持久。因此，要确立加强班组建设是发挥各个班组在企业中骨干作用的需要，是提高企业核心竞争力的需要，是提高企业管理水平的需要，是构建和谐企业和自身发展的需要。因此，一方面各级领导要提高对班组建设的思想认识，广大职工在这事关企业基础建设和自己根本利益的大事面前，也应该真正把班组当作自己的家，老老实实地遵循企业发展和个人生存所需要的客观规律，树立关心班组建设就是维护自身利益的强烈意识。只有领导和群众思想认识统一了，班组建设所面临的困难和问题才有可能得到解决。随着电力行业改革的不断深入，班组建设的重要性被越来越多的人所认识。在对待抓班组建设的标准上，要有自我加压，树立高标准的态度。

2加强班组建设的组织领导

搞好班组建设关键在加强领导，紧紧围绕厂党、政、工、团的要求，以“重维护、提素质、强基础、建和谐”为工作主线，进一步加强班组建设。一是精心组织，积极引导，深入推进班组建设。结合自己单位的实际情况和自己的班组结对，能够为自己的班组发展确定方向，能够为他们的建设活动出谋划策、求真务实，成为推进班组建设的强大助推剂。二是分类指导，切实推进班组建设。围绕企业不同时期发展的不同重点、难点和特点，制定如何加强自身班组建设的具体目标，既要因地制宜、因人而异，又要注重引导、全面提升。要努力把班组建设成为勤学苦练、岗位成才、追求卓越的一流班组，建设成为制度健全、责任落实、管理科学的一流班组，建设成为自主创新、安全稳定、业绩突出的一流班组，建设成为以人为本、民主公开、团结和谐的一流班组。三是培养典型，创造氛围，扎实推进班组建设。要深入推进“创建学习型班组，争做知识型员工”活动，以此为契机，进一步搞好评选活动，为文明班组、文明员工、十佳员工脱颖而出搭建平台，塑造技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型的高效能班组。并针对不同的班组类型评选不同的奖项。通过开展劳动竞赛活动，调动、激发班组成员做好本职工作的积极性、主动性和创造性，用高效率的劳动完成好班组承担的任务，为企业经营目标的实现多作贡献;在整体上提高班组的创新能力，把班组建设成为钻研技术的阵地。

3以人性化理念贯穿班组精细化管理实施的全过程

电力生产企业推行精细化管理关键要选准切人点，寻找途径和方法。筆者认为，只要紧紧围绕以人为本理念，坚持“制度化管理，人性化沟通”的原则，把人性化理念贯穿到班组精细化管理实施的全过程，就能使精细化管理工作真正落到实处。一是了解人。班组的每个人都是一个具体的人，都有独特的思想和个人情感，都在不同的工作岗位上各有长处和短处，因此要切实做好人员的调配和协调。班组长应当对班组成员的思想状况、业务技能、性情爱好等有充分的了解和认识，使每位成员在班组中都各得其所，在各自的岗位上充分施展才能，形成整体合力，优质、高效地完成生产任务。同时，班组成员又是一个个抽象的人，其才能的施展，工作效率的提高，需要班组长作充分细致的调查工作，掌握职工的思想动态，多与职工进行情感交流，理解人、尊重人、启发人、发展人，变职工的机械行为为自觉行动。二是引导人。思想是行动的先导，抓好班组精细化管理，首先要把教育和引导员工“树立精细意识，自发主动践行”作为切入点，把精细化的理念、目标、方法、成效传递给每一位员工，时时提醒、激励员工参与到精细化管理中来。在引导上要做到目标明确、步骤清晰，把精细化管理的核心内容及给企业带来的成效用通俗易懂的方式为员工进行讲解，让员工对班组精细化管理内涵有充分理解。在指导上要做到循序渐进，由浅入深，从最基本、最容易被员工接受、最方便实施和考评的地方做起，并注重培养典型，分析和总结成功案例，用管理过程中不断出现的成功事例教育员工，使他们从体验中增强认同感。只有思想认识到位，才能更好地付诸行动，班组精细化管理才能顺利推进。三是激励人。坚持物质利益与精神激励并重，反对空洞的政治理论说教。从辩证唯物主义出发，在充分调动企业劳动者积极性的前提下，将二者有机地结合起来，让物质利益的分配与再分配在班组管理中体现出来。坚持按劳分配的原则，反对空洞的政治说教。要建立一套机制，把班组员工的利益与精细化班组管理的效果紧密联系起来，用实实在在的物质利益刺激员工主动投身到班组精细化管理中来，用精神激励把员工的积极性调动起来。同时，要根据每位员工的不同情况、不同需求，采取不同的沟通、引导、激励方式，进一步强化班组精细化管理的实际效果。将物质激励与思想引导相结合，奖勤罚懒，奖优罚劣，注意发现优点，不吝音表扬，充分调动班组成员的积极性和创造性。

4班组长尤其要增强安全意识

班组长的素质和能力直接决定班组建设的成效。班组长是各项生产任务的直接组织者和执行者，是电力企业基层组织的工作核心。班组安全生产管理，危险性最大的莫过于班组长责任心不强，安全意识淡薄。事故无外乎是由于人的不安全行为和物的不安全状态所导致，而物的不安全状态归根到底是人为因素所造成的。班组长必须克服僵化及麻痹思想，认识安全生产工作的极端重要性。岗位安全职责必须严明，安全措施务必落实 在生产过程中，各个工作人员的分工必须明确，职责划分不清必将酿成大祸。各项工作务必做到有章可循、有据可查、有人监督。工作班成员，特别是班组长与安全专责，必须始终保持冷静的头脑。班组长要积极开展危险点分析预控工作。危险点分析预控应该分层次、分阶段进行，根据工作进度和现场实际，开展动态的危险点分析预控。积极开展形式多样的班组安全文化创新活动，探索安全工作的新方法和新思维，将传统的工作经验与现代管理科学的要求有机结合起来，使班组建设始终处于满足安全需要的最佳状态。

结束语

总之，班组建设的质量直接影响企业的社会形象、经济效益。因此，班组建设的水平就会越抓越好，企业的基础就会越来越牢固，我们要大胆实践班组建设的途径与方法，采取对策，搞好电力生产企业班组建设。

参考文献

[1]潘革勋.以人性管理精细化促进班组管理——从人文视角探究电力生产企业班组精细化管理的实施[J].企业科技与发展，2011（23）：26-27+30.

[2]信义.关于搞好电力生产企业班组建设对策的思考[J].企业家天地，2010（10）：27.