店长如何实现更好的职业之路？

我是一名2013届毕业生，进入当地一家眼镜连锁店工作了几年，最近公司让我担任店长一职，开心的同时我想多了解一下，从职业发展道路来看，店长一职的职业发展前景如何，今后的晋升道路或者方向有哪些？

求助人 小艾

老陈：

毕业生进入眼镜零售业，一般要从基层做起。能力较强者可以作为储备干部，晋升路径会快些，从这一点来看，小艾的工作能力已经得到公司的肯定和认可，从普通员工升为店长。一般来说，从储备干部—小组主管—店长—销售区域经理（或培训部经理），具体的岗位可能因每家企业的不同设置而不太一样。但这份工作能够让你接触到零售行业、生产厂家等各个层面的工作人员，晋升或者发展的方向还是比较多。

小范：

职业发展要从中长期职业规划的角度来看才会更有效。可以设想一下，3～5年以后希望成为什么样的人？10年以后呢？要实现人生的目标，还要看一看自己身上有哪些优势可以发挥出来，身边有哪些资源可以利用？有哪些缺点需要克服？有哪些障碍要去跨越？同时，也可以多向所在企业具体了解一下，能够给店长提供什么样的职业晋升路径？行业中还有什么职业晋升机会？在这些晋升路径和机会上去努力，是否能够最大程度地发挥你的优势和资源？请静下心来，仔细想一想上面的问题，或许你就能找到一份属于自己的答案。

海峰：

其实，人在职场的发展是因为学习积累了一定知识和技能后升入更高层次，获得新的资源，做更多的事、承担起更大的责任，相应地匹配更好的职位。而不是说获得了更高的职位后，拥有了资源才去做更多的事。职位和能力的不匹配，反而做不出什么成绩。所以说，升职是必要而不是充分的个人发展因素。

再来看马洛斯总结的五层需求理论，并没有把职位升迁列在其中，也就是说职场天花板是存在的，如果眼中仅仅盯着天花板就只能在某一级停滞不前，因为职位是呈金字塔型的，越高级别的职位竞争越激烈，人数也越少。很多人以为在零售企业工作，升到了店长似乎就没什么发展了，其实这是一个很大的误区。要知道，门店的规模有差别、不同的企业规模也有差别，很多店长的能力还达不到一家旗舰店的店长级别呢。千万不要忘记了，人在职场发展的本质是要实现个人的逐级发展。

沉香：

店长是一个门店的前线指挥官，也是门店的灵魂。初步升为店长，还需要在这个岗位上好好地锻炼自我，提升自我，可以说，前方的困难和挑战还是蛮大的，建议先立足店长之职，把店长的工作做到极致，做到尽善尽美，相信后续的精彩自然会前来。

小曾：

从另一个角度，社会发展非常快，一些新的职位不断出现，比如运营岗位、新媒体等。不少眼镜店的消费渠道需要有能力的人去拓展新的线上销售，尝试更多、更新的宣传推广等，这就要求员工按照冰山模型去培养能力。如果您能不断努力吸收各种知识形成专业能力和通用能力，那么可以从小店的基础职位做起，在具备一定的管理能力和执行能力后，做好小店的店长，然后是大店的店长。如果能通过互联网形成自己的粉丝群体，通过自己的专业技能获得行业甚至跨行业的能力，那么必将迎来更多的机会，做区域经理、营销经理，甚至更高级的销售或管理者。

黎明：

能够从门店员工晋升为店长一职，已经进入门店的管理层了。别看店长每天还是在店里，其实做了不少的承上启下的管理工作，对于公司的发展前景和规划等，比一般员工理解得更加深入。至于未来的晋升，在哪个企业都是一样的，越往上越难，这是呈金字塔型的。有可能在相当长的一段时间内，你仍然是一名店长，但这并不意味着做到店长就到头了，还需要做好本职工作，尽更大的努力先当好一名店长。