国有企业业财融合思考

卿梅

摘 要 业财融合是国有企业推进财务管理转型升级的重要手段，也是提升企业财务管理质量的关键方式。国有企业通过业财融合，实现内部无障碍沟通交流，加强部门间的合作，加快实现业财一体化管理。但目前有部分国有企业的业财融合管理存在一定的问题，如对业财融合的理解存在误区、业财部门缺乏沟通、业财融合人才短缺等问题，使国有企业的业财融合进程较慢。国有企业要提高对业财融合的重视，解决业财融合过程中出现的问题，充分发挥业财融合的真正作用，促进企业财务管理转型。

关键词 国有企业 业财融合 财务管理

一、引言

在当前经济形势下，传统的财务管理模式已经难以满足国有企业的发展需求，因此国有企业需要利用业财融合加快财务管理转型，全面提升企业的财务管理质量，帮助企业更好地应对激烈的市场竞争。本文主要对国有企业业财融合的重要作用以及存在的问题进行分析，并且提出推进业财融合的有效措施。

二、国有企业业财融合的重要作用

（一）提升企业的财务数据质量

财务管理部门通过对企业经营环节的各项业务进行核算分析，以报表形式表现的数据信息即为财务数据，财务数据能够准确反映企业的实际经营情况，也是企业管理层人员和合作企业获取企业信息的主要来源。虽然财务信息最终的经手部门是财务部门，但企业的各个经营环节都涉及财务数据，因此，业财融合能够使财务部门深入业务一线，获取全面的财务数据，提升财务数据的质量。

（二）提升企业的竞争实力

在经济新常态下，企业面临的市场竞争压力日益加剧，企业通过业财融合能够有效提升竞争实力，优化企业的内部管理。业务和财务部门相互联系合作，能够有效改善预算管理、成本管理，如预算管理，财务部门与业务部门及时沟通联系，业务部门向财务部门提供准确的部门预算，财务部门将各部门预算汇总后，统一编制企业预算，提升预算管理质量，科学规划企业的经营活动，全面提升企业的竞争实力[1]。

（三）提升企业决策的准确性

准确且全面的财务数据是企业制定经营管理决策的关键。在企业传统的管理模式下，财务管理与业务部门相互分离，导致财务部门所提供的数据全面性不足。而业财融合模式下，企业的财务部门与业务部门融合，财务部门也将工作重点放在企业的整体经营上，快速了解市场经济环境以及业务情况，为企业决策者提供准确的数据支持，从而提升企业决策的准确性。

三、国有企业业财融合过程中存在的问题

（一）对业财融合的理解不全面

在国有企业管理体制的要求下，各个部门必须明确分工，各司其职。但是在这种管理方式的影响下，企业员工认为业务管理和财务管理是独立的两个工作，以致对业财融合的配合程度较低[2]。部分员工认为财务管理部门的工作只有财务核算、制作财务报表和财务收支，对财务管理的职能理解不全面，而且业务部门未能明确财务管理部门在业务活动开展过程中所发挥的作用，认为财务管理不重要，使财务人员无法获得业务数据，基于财务角度为业务活动提供建议，财务和业务相互分离，业财融合推进速度较慢。

（二）业务部门和财务部门管理目标不一致，缺乏有效沟通

业务部门和财务部门的管理目标不一致，而且两者之间缺少有效的沟通交流。业务部门注重业绩的提升和实现企业的经济效益目标，而财务部门则重视企业的净利润收益之类的价值目标。但是由于受到传统管理观念的影响，企业的财务管理工作中，制度的执行、具体的管理流程并未过多考虑业务管理，导致企业经济活动的开展缺乏约束，所面对的风险增加。前文提到由于国有企业管理体制的影响，财务部门和业务部门之间的沟通交流较少，财务管理与业务管理相互分离，财务管理的真正价值难以体现。

（三）业财融合人才短缺

业财融合需要基础知识过硬的复合型人才，但是目前部分国有企业内部缺少业财融合人才，少数财务人员仅仅负责财务工作中的数据收集处理，并未根据企业的实际情况规划资金的用途，使企业的利用率较低。而业务人员对财务管理工作的定位不准确，在具体工作过程中对财务工作的配合程度较低。由于缺乏专业的业财融合人才，在推进落实业财融合过程中出现较多的问题，影响企业的经营管理。

（四）财务管理信息化不足

高效的信息化管理工具能够加快推进企业的业财融合，提升企业的财务管理质量，然而目前部分国有企业的财务管理信息化建设不到位，企业的业财融合工作缺少专业信息管理平台的支持。财务部门和业务部门需要通过信息管理平台实现数据对接和沟通交流，但由于企业对财务共享中心这一模式的理解不透彻，而且企业信息管理系统的功能不全面、稳定性不足等问题都增加了推进业财融合的难度。

四、国有企业推进业财融合的有效措施

（一）正确认识业财融合

国有企业要加快业财融合，必须在企业内部加大对业财融合的宣傳，将业财融合融入企业文化中，同时组织企业员工参与业财融合的宣传讲座，加深企业员工对业财融合的理解[3]。国有企业应当加大对管理体制的改革，打破传统管理模式下的局限性，在企业文化中融入沟通合作元素，为业财融合夯实基础。企业的管理层人员也要积极改变传统的管理思维，提高对业财融合的重视度，明确业财融合对企业财务管理转型的重要性。同时，结合实际情况制定业财融合制度，对财务部门和业务部门的工作给予指导，使其具有交流协作的意识，以便于积极配合业财融合工作。

（二）统一业财管理目标，加强业务部门和财务部门的沟通

国有企业要统一财务管理部门和业务部门的管理思想和管理目标，同时在业财融合相关制度规范的指导下，加强业务部门和财务部门之间的沟通。国有企业要明确财务部门和业务部门之间工作的交叉点，基于企业的战略目标统一两者的管理目标，要求财务部门深入业务一线，参与业务活动管理，而业务部门要准确定位财务管理在业务活动中的地位，提高对财务管理的重视，在日常工作中，积极接受财务管理部门对工作的指导，确保能在财务部门的协助下控制经营风险。统一业务部门和财务部门的目标之后，还应将其与部门绩效相结合，以此督促两个部门向共同的目标努力，加快落实业财融合。

（三）加大对业财融合人才的培养力度

高素质人才是决定企业经营发展质量的关键性因素，因此，在推进业财融合过程中，国有企业应当加强培养业财融合人才。结合业财融合的相关要求以及现阶段企业财务人员的实际能力水平，制定专业的人才培养方案，对财务人员进行全方位的系统性培训，在培训过程中不仅要重视提升财务人员的专业素养，还要促进财务人员转型，快速适应业财融合工作。通过专业的培训指导，财务人员要对业务管理进行更加深入的学习理解，而且财务人员要不断鞭策自己，不断更新知识体系，因为业财融合工作并不是一项短期任务，并且也容易随着外部环境的变化而变化，所以加强自主学习能够有效应对业财融合实施过程中的问题，保证业财融合能够达到理想效果。

（四）加强财务管理信息化建设

国有企业需要加强财务管理信息化建设，利用先进的信息技术工具实现业财融合。企业与软件公司合作，对现阶段财务管理信息系统运行过程中的问题进行分析，然后对信息管理系统的稳定性进行修复，结合业财融合的相关要求完善系统功能，同时设置与企业业务管理系统对接的接口，便于业务部门和财务部门共享和传输数据。软件公司要对信息管理系统进行定期维护和更新，确保财务管理信息系统能够稳定运行。此外，企业还要对业财融合人员给予信息技术培训指导，使其快速掌握信息管理系统的实际操作，利用信息管理系统完成业财融合工作。

五、结语

国有企业要提升对业财融合的重视，深入分析业财融合推进过程中存在的问题，及时采取措施加以解决，使业财融合的作用能够得到充分发挥。

（作者单位为眉山市东坡区宏泰小额贷款有限公司）

参考文献

[1] 赵鹏.推进国有企业财务管理的业财融合分析[J].商讯，2020（10）：58+60.

[2] 杨蕾.新时期关于如何推进国有企业财务管理的业财融合研究[J].商讯，2020（02）：72-73.

[3] 杜东旭.浅析国有企业业财融合中存在的问题及应对举措[J].全国流通经济，2019（25）：40-41.