科技企业财务管理中存在的问题及应对路径

王竞春

随着我国互联网科技及经济的快速发展，许多科技型企业孵化而出，科技人才包括财务管理人才是生力军，与新兴产业相关的科技型公司越来越有市场契合度。但是，在科技型企业快速发展的同时，财务管理中存在的问题也逐渐凸显。特别是财务管理的变革无法与科技企业发展相匹配，造成创业型科技企业财务风险，财务是制约创业型科技企业发展的经济命脉。面对科技企业财务管理中存在的问题，尤其是企业内部控制、财务智能化管理两个主要方面等问题，成为变革财务管理的当务之急。我们必须及时找到应对策略给出科学合理的发展路径。

随着我国经济社会的快速发展，互联网科技技术的普遍提高，越来越多与高科技相关的企业应运而生，国家投资新兴产业，许多科技型企业因此孵化而出，科技人才包括财务管理人才是科技企业发展的生力军，与新兴产业相关的科技型公司越来越有市场契合度。但是，在科技型企业快速发展的同时，会有企业发展中遇见的各种问题，其中企业财务管理中存在的问题也逐渐凸显。传统的财务管理与新兴技术公司不匹配，特别是财务管理的变革无法与科技企业发展相适应，造成创业型科技企业财务风险的存在，财务人员是管理财务经济命脉的核心，是管控科学合理使用创业型科技企业资金的专业人员，科技企业发展的经济命脉悬控于财务之手。面对科技企业财务管理中存在的问题，尤其是企业内部控制、财务智能化管理两个主要方面，成为我们变革财务管理的当务之急。我们必须及时找到应对策略给出科学合理的发展路径。以下本文将按照“科技企业财务管理中存在的问题”及“科技企业财务管理中解决问题的应对路径”两个大方面展开，希望对此相关问题能给出自己的理解与解决办法。

一、科技企业财务管理中存在的问题

科技企业财务管理有一般企业的共同性，也有一些独特性，随着科技企业的壮大发展，财务管理有滞后性，不能跟上时代发展，出现了一些没有根本变革而产生的不适宜问题，科技企业财务管理中存在的一些问题，在许多方面都可体现，我们分别在几个方面进行分析和总结。最后，从科技企业发展实践角度出发，提出一些有建设性的可以操作实行的建议，使科技企业的财务管理能够避免初级问题，适应科技企业发展当前阶段相匹配，为科技企业发展提供鲜活助力。

1. 财务建设的滞后性。在科技企业孵化器的助推下，大量的科技企业发展迅速，更有利于集聚优化创新资源，精准推进部分科技企业自主创新，在科技企业萌生新实力的同时实现产业结构调整和产业升级，科技企业的财务管理也被提出新要求，其管理发展水平对于推动经济社会下的科技企业发展具有重要的作用。新冠肺炎疫情发生以来，传统企业受限与人力物力等硬件条件，复工受到很大影响，在云计算、计算机物联网、5G等影响下，科技创新企业逆势上扬，收到良好社会效果。但是部分中小科技企业只注重经济收益的积累，而对管理层的财务管理与发展意识淡薄。由于这些科技企业的创始人大多是技术出身，重视专业技术领域，在企业的发展的初期阶段重视更多的是发展新兴实用技术问题，又由于企业初创，在节约成本上的考虑会多一些，而忽略财务建设与管理的重要性，所以很多科技企业急需建立完善的财务管理制度。随着经济环境的变化，传统企业模式的财务管理需要随着新型科技企业发展而改变自己，此前的部分财务管理模式已经不再适合科技企业的发展。应该及时发现企业发展中财务管理工作的混乱现象，制定相应的企业发展管理制度。

2.财务管理及财务人员自身素质有待提高。科技企业初创期间，由于管理层会直接应聘接受财务人员上岗，雇佣的财务人员没有过多的科技企业发展财务经验，导致创业前期财务人员一般是企业财务，不是针对科技企业的专业财务人员，其素质不高，与工作挂钩，流动性大，导致会计工作秩序中规章制度建设等同虚设，财务管理相对混乱，科技企业会计工作中存在重要的会计基础信息保存不完整，没有长期发展管理型财务制度建设，财务数据随着人员更变，会发生丢失、失真等问题。有的企业没有拨付经费，将上岗财务人员重新培训，没有将财务管理真正纳入企业发展的长远规划中，没有建立严格的复合审批制度，小型科技企业部分管理层甚至可以凌驾于内部控制制度之上，一个领导签字完成审批现象时有发生，完全忽视内部牵制原则。以上因素都会导致财务管理薄弱，有的甚至不具备实施基础，这些因素也为企业后期快速发展造成障碍。

3.科技企业组织架构不够合理。企业发展制度建设落后，导致部分权限和职责划分不明确，财务人员在企业的组织架构中内部控制规章制度约束力低，科技企业管理架构通常扁平化，为了节约成本一人身兼数职现象多有，缺少相应的内部控制制衡，使得财务管理规范更加困难。有的企业财务部门只归一人管理，即被总经理或者实际控制人直接领导，没有制度规范造成财务管理不能有效运行，导致财务人员积极性大大降低，与业务工作融合度不够。

二、科技企业财务管理中解决问题的应对路径

1.强化企业内部财务管理控制环境建设。首先，加强企业对财务

管理的重视程度。企业的实际控制人，需要提高企业所有人员对企业内部控制制度的重视程度。科技型企业的财务管理需要有科学的规范。这里需要说明的是，企业管理需要具体问题具体分析，更需要贴近自身科技企业的发展实际情况，与科技企业员工的工作生活有紧密联系，不脱离实际，制度建设是大环境的保障，人管理人远远不及制度规范下的一视同仁，同时也要加大制度管理在员工中的贯彻实施，以便更容易让员工接受。

2.强化财务管理的贯彻和执行。科技企业应建立与自身发展相适应的可持续发展的财务管理体系和制度，并且保障其制度贯彻实施，执行力度决定了制度的最终成效，保证财务管理体系和制度能有效地发挥作用，并使之不断地随着科技企业的发展得到完善，真正的发挥财务管理的预期功效。科技企业的财务管理制度也需及时根据企业自身情况进行调整。适合自身企业发展的才是最适宜的。一个适合企业发展的制度，在执行过程中要逐渐适应形势发展，执行力度，执行规范化，也是强化财务管理的贯彻和执行的具体体现。建立靠制度管理人，将财务发展管理纳入规范的制度中，将科技企业中的财务管理也更加科技化，人性化，制度化。

3.构建和完善企业人才队伍系统。科技企业为了使财务管理对企业发展形成助推力支持，仅仅建立一套与企业发展相适应的财务管理制度还是不够完备，财务人员自身素质的提高，构建和完善企业人才队伍系统才是最关键的因素。财务管理中的核心是发挥财务的最佳优势，将财务人员本身综合素质提升。现代化企业必须配备现代化的财务人员，财务人员的自身素质提升，很大部分应该由公司主动完善。有公平的激励机制，对财务人员业绩进行全面分析评价，加大主要预算指标的考核比例，以经济鼓励的方式，将考核与绩效工资挂钩，充分发挥全面预算的激励机制。提升财务人员自身素质，加强对其培训提升预算，开展再培训再提升培养人才计划，助力财务管理中财务人员自身提升的科学化、规范化、精确化。在云计算、计算机物联网、5G等影响下，财务管理人员的计算机处理技术应该紧跟时代潮流，掌握最新的财务管理软件的应用，用网络技术处理财务复杂的数据分析、计算，综合对比分析，云计算下共享财务信息技术，将科技企业的财务管理纳入近代化快速发展的进程。

综上所述，科技企业财务管理总体是乐观的，但是，面对科技企业财务管理中存在的问题，尤其是企业内部控制、财务智能化管理和人才队伍自身建设等主要方面的问题，我们必须找到合理化解决方案。科技企业财务管理必须纳入企业内部管理与控制中，使其更加合理、科学、规范，加强科技企业的财务管理，使企业日常财务管理工作更为合规化，这对企业长远的发展而言具有重要意义。