强化全面质量提升推进企业效益发展

冯水清

前言：近年来，我国社会经济发展迅猛，各领域企业在经营发展的过程中应当意识到全面质量提升的重要性，这不仅仅是针对于企业某一方面的手段与措施，而是针对企业生产经营过程中生产、财务、管理等全过程、多方面内容的强化措施，以此，企业才能够保障自身在市场中的竞争力不断提升，在多元化的市场竞争新形势下站稳脚跟。企业应当明确时代变化所产生的新需求，应当积极对自身管理理念、机制以及方式进行优化更新，建立一个全方面的风险管理体系，为企业的经营发展提供充足的动力。

1 、强化全面质量管理对企业的重要意义

面对当下社会经济快速发展的新形势，企业各个部门之间互相关联并且进行共同发展的重要桥梁就是质量管理，其能够直接影响到企业生产经营的发展[1]。因此，在新形势的背景下，各个企业应当充分认识到对于自身质量管理理念、机制以及方式创新的重要性，迎合时代的发展进行优化与创新，进而实现企业全面质量管理工作在决策以及运行等方面的创新与改革。现阶段，企业进入电子化商务办公的新纪元，用现代化的高效的全面质量管理工作来带动企业的发展，才能确保企业在市场中具备充足的竞争力。

其次，企业的经营管理模式在新形势背景下得到了突破和创新，面对当下激烈的市场竞争，企业应当切实打好自身发展的基础，在全面质量管理方面进行有效的创新，积极地利用各种全面质量管理新理念、新机制以及新方式来助力企业的发展[2]。借助互联网信息技术的优势，企业可以对自身的业务内容进行优化改革。因此，要保证企业得到长足的发展，必须对企业全面质量管理工作进行改革，积极提升管理人员及技术人员的专业素养，有机结合全面质量管理以及互联网信息技术，进而帮助企业更好地把握当下的市场环境，对企业未来的发展方向进行规划，提供准确的依据来保障企业未来的发展，将全面质量管理工作的创新与改革当作是一种企业发展的重要工具来助力企业的发展，提升企业的效益。

2 、企业全面质量提升策略

2.1 、构建信息化全面风险管理模式

经营风险是每一个企业在发展过程中都难以避免的，建立一个信息化的全面风险管理模式才能够促进企业全面质量管理水平的提升。要实现有效、实用以及科学的企业全面风险管理信息化建设，就应当在遵守基本原则的基础上来制定建设计划[3]。第一，科学性的原则，企业全面风险管理信息化建设是建立在信息技术以及科学管理的基础理论之上的，最基本的原则就是科学性。因此，要结合企业的实际情况，参照管理学以及信息技术等学科的相关理论开展全面风险管理信息化建设；第二，系统性的原则，企业全面风险管理信息化建设应当遵循规划、标准、设计、投资、实施以及管理这六个统一的原则，应当从企业的宏观角度出发，对信息资源进行优化配置，并进行统一的部署与决策，形成一个系统性的整体，避免在企业生产经营的过程中出现信息孤岛的问题，提升企业信息的利用率，提高企业全面风险管理信息化建设的整体水平。同时，要实现企业生产经营全业务领域的覆盖，最大程度的提升全面风险管理信息化建设的动态性，在选择技术进行应用的过程中应当对企业的整体情况进行深入的考量分析，有效结合信息技术与全面风险管理，用更加科学化的态度去预测企业生产经营过程中存在的风险；第三，实用性的原则，企业管理层应当意识到，全面风险管理的信息化建设只是一种手段，并不是目的，信息化应当服务于企业的生产经营活动，真正实现以用为主，建用结合的全面风险管理信息化建设目标，对于不同规模的企业，其全面风险管理信息化建设水平也应当有不同要求，而风险管理信息化建设的目标应当参照企业现存的风险管理体系要求，进而制定出真正适合企业运行的全面风险管理信息化规划，而并不是要一味地追求最新版本以及最先进的技术。

2.2 、构架大数据平台，实现企业发展现代化管理

为了良好的适应新形势的发展，大数据技术的重要性应当被企业充分地意识到，对相关大数据平台的工作应当充分落实，为全面质量管理工作方式的调整打下良好的基础。也就是说，企业应当对当下全面质量管理工作进行不断的创新与优化，对当下互联网化企业全面质量管理工作开展过程中应当转化的思维、商业模式以及数据处理的方向变革，真正建立一个系统性以及全面性的大数据信息处理平台，适当地调整当下全面质量管理工作的方式与理念，充分展现出互联网集成管理的基本优势。其次，要参照企业自身的实际发展情况，适当调节各个工作岗位的工作人员，充分彰显管理工作的职能，将健全的数据平台作为基础，提升企业全面管理工作的质量，助力企业在经济市场中保持良好的竞争力。其次，针对当下全面质量管理工作中存在的不足与漏洞，相关工作部门应当利用大数据的优势来进行弥补，重新调整企业的各项该业务流程，将传统经营管理模式下企业各个部门之间的界限打破，真正实现企业信息的流通与共享，保障全面质量管理工作的效率，为企业的发展提供源源不断的动力。

企业只有重视各种全面质量管理硬件设备的应用才能够保障自身在发展的过程中获取充足的发展空间。对全面质量管理工作方式进行重新地整合与优化，对企业全面质量管理工作进行加强，促使企业全面质量管理工作效率与质量得到提升[5]。此外，企业应当注重信息化处理技术在全面质量管理方式中的应用，也就是说企业将相关的数据处理完毕之后可以借助电子信息技术来对数据进行保存，在相应的服务器中对数据进行储存与整理。此外，对于企业全面质量管理的各种信息数据，企业管理者切实掌握，并以此为基础来对企业的发展以及经营现状进行决策调整。因此，面对当下的新形势，对企业全面质量管理工作进行创新应当重视信息化技术在全面质量管理中应用的重要性，以此才能够保障企业全面质量管理水平得以提升，保障企业效益发展。

3 、全面质量提升的发展趋势

企业要实现全面质量提升，则应当对自身质量管理理念、机制以及方式进行不断的优化与升级，因此，站在另外的一个角度来看，全面质量提升其实就是针对企业管理的深化改革。我们能够通过对比不同的竞争优势来获取策略，主要包含其中以下几方面内容，顾客导向、服务导向、质量导向、技术导向以及商品策略等，例如近年来全面质量提升中“顾客完全满意”的方面，企业在经营过程中应当把顾客放在最核心的部位，针对顾客的实际需求解决问题。在未来，全面质量提升会成为一种新的思想革命以及新的经营哲学，只有不断强化全面质量管理，才能够真正实现企业效益的提升。

结语：总而言之，在企业在经营发展的过程中，其自身的社会效益、经济效益等多方面效益都与企业自身的质量有着直接的联系，而这里所说的质量并不单单指产品质量，而是指在企业经营发展过程中生产、经营、销售、财务、管理、企业文化等多方面的质量，只有做企业全面的质量提升，才能够真正促进企业的发展与进步，保障企业效益发展更上一层楼。