探析全过程造价管理模式下的工程造价控制

黄朝春

摘    要：由于建筑工程的建设周期长、资金投入大。因此，有效地控制建筑过程中的造价管理能够减少成本投入，增加建筑企业的经济收益。基于此，本文将从四个阶段分别探析工程建筑过程中的造价控制，提供相关人士交流。

关键词：全过程;造价管理;工程造价控制

1  引言

时代的发展促使建筑企业数量的激增，使得建筑企业的市场竞争力日趋增大。为了全面提升市场竞争力，稳定建筑企业的发展，必须严格工程建筑的造价控制，以此来推动建筑企业的可持续性发展。

2  全过程造价管理模式下的工程造价的具体措施

2.1  招投标阶段

在施工项目开展之前的招投标建设阶段中，企业应尤其注重施工队伍的建设质量。由于目前我国的施工队伍竞争市场十分激烈，企业可以利用激烈的施工队伍竞争，从而压低建筑工程在招投标阶段上的造价控制。首先，在对分包项目进行时，相关企业应降低对指定分包的项目数量。如此可以有效降低在施工中可能产生的不利影响，选择优质的施工队伍能降低建筑工程在招投标阶段中的造价开销。其次，建筑企业应根据招投标文件来对建筑全过程中的造价控制进行监管，建立健全在造价控制工作上的监督体制，根据建设项目的特点，提高对施工项目招投标工作人员的审查标准，规范招投标标准的报价要求以及相关技术要求。除此之外，要对招投标合同中的关键条款要进行详细的解释和说明，根据项目施工的特点和实际情况来制定更加高效、合理的项目招投标文件，以此来达到全面控制工程项目成本的目的。在保证建筑工程的质量下，尽可能的减少建筑企业在建筑工程中的资金投入，即降低建筑成本，从而全面提高建筑企业的经济效益。

2.2  施工阶段

作为建筑工程项目形成的关键阶段，在施工阶段中的物资、人员的合理分配，能够有效地控制项目工程的造价成本。具体来说，施工阶段的造价控制体现在施工准备环节上和签证制度的完善上。在施工准备环节方面，通过加强施工阶段中的进度控制和提高建筑质量，稳定建筑工程管理的变更等途径进行造价控制。值得注意的是，在施工阶段进行造价的控制时，需要尤其关注以下几个方面。

2.2.1  必须提前制定好高质量的建筑施工方案

准备工作是整个建筑工程的核心工作，在施工准备工作过程中，要求工程的造价人员深入施工现场，全面了解现场施工的具体情况，以此来制定高质量的项目施工方案。除此之外，工程项目的造价管理人员应围绕项目造价控制搜集相关资料。通过研究现场的具体情况和对以往优秀的造价控制项目工程案例分析，制定出最合理的施工方案。在施工方案确定之后，造价管理人员应将施工方案给予相关建设单位、施工单位或组织设计单位。要求各个相关部门对所设计的施工方案进行详细审查。项目的造价管理工作人员应尤其注重积累在实践测量中的建筑原始资料，针对存在问题较大和隐蔽性较强的建筑工程，要及时整合第一手资料。具体搜集资料的形式可表现为：图片、文档、影像资料等，保证在工程核算时能够提供强有力的证据，确保造价管理人员在工程验收核算时处于主动地位。此外，在项目施工组织设计阶段时，必须保持严谨的态度，对建筑工程设计方案进行严格审核，审核内容包括技术审核、方案审核和图纸审核，以便对后期的建筑技术、设施业绩以及企业信用等进行全面、综合的评定和考察。总而言之，在工程项目施工开展之前，必须严格做好施工准备工作，为施工的造价控制提供坚实的基础。

2.2.2  在签证制度方面，签证制度是施工建设过程中的质量制度保障

因此，必须在施工项目地设计过程中健全审批制度和施工现场签证制度。制度的确立和完善更有利于施工团队在施工过程中进行相应的造价控制。由于施工过程中对工程上的变更在所难免，且建筑项目的成品主要形成阶段是施工阶段。因此，施工阶段同时又是企业的施工成本的集中投入阶段。可见，在施工阶段中减少成本的消耗可能性小，但为了减少不必要的浪费，需要通过健全施工工程的现场签证制度和审批制度，最大程度地减小施工中的材料和资源浪费。除此之外，施工工程的签证制度和审批制度能够进一步对施工单位的职权进行细致的分工，落实权责监管制度。这在很大程度上提高了施工工作人员对建筑项目实施的程序和质量的重视。因此，为了在施工的阶段中更高效地对工程进行造价控制，必须要严格现场签证制度和工程审批制度。

2.3  设计阶段

在工程的设计阶段中，进行工程的整体造价控制具体来说有以下两方面的策略。

第一，在工程的设计阶段上，采取标准设计和限额设计的手段来控制工程造价。其中标准设计有助于整体设计开销的节约，不仅能在很大程度上促进设计图纸的设计速度，也能提高具体施工过程中的施工速度。通过缩小工期来有效地节约施工成本和施工开销。同时，其施工质量又得到了有效的保障。而限额设计则是通过投资估算以及在工程开展之前的设计合同的签订，预先确保施工的预算和设计。

第二，在工程项目的设计阶段中，应选择最科学、合理的设计图纸和最佳的施工设计方案，对建筑工程设计单位严格要求，保证其设计方案具有先进性、功能多样性和审美高度相统一，并将设计阶段的工程造价控制在一定范围之内，以此来节约建筑企业的成本支出，从而提升企业的经济收益[1]。

2.4  可行性分析阶段

在具体的施工项目开展过程中，为了在其可行性的研究阶段中合理地进行工程的造价控制。

第一，必须要求施工单位秉承“经济发展、适用和节约”的基本原则来确定其建筑项目的规模。通过结合施工的具体外部环境、技术支撑以及市场竞争力等各种因素，分析对建筑项目施工的规模效益。除此之外，还应从微观的角度的看待施工中所需要的各种材料，如工业方案、具体的建设地址、建筑过程中设备的维修能力、设备的配套问题、原材料问题等等。通过控制各种可能影响建筑质量和增加建筑成本的因素，全面做到合理的把控工程造价。

第二，为了确保建筑工程项目能够合理筹划、筹资，必须要確定其相应的项目负责人。以此来对建筑成品进行保值、增值的服务。在负责人负责制的实行中必须明确负责人权利和义务，保证在建筑过程中各种资源的合理利用。

第三，在设计方案中应对该建筑工程的可行性进行分析研究，对建筑过程中所需要用到的技术服务和设施设备的使用进行可行性分析，通过严肃、客观的评价来进行造价控制。

3  结束语

综上所述，为了更好的控住建筑工程全过程的造价控制，必须从建筑的各个阶段入手，在保证建筑工程的质量下，降低建筑成本，保证企业的经济效益。

参考文献：

[1] 李娜.试析全过程造价管理模式下的工程造价控制[J].建筑工程技术与设计，2018（34）：3101.