关于项目管理的几点经济学理论思考

吴昆峰

摘要：我目前在针对项目管理方面应该做到展示好外部形象的同时，也要兼顾其内部经济管理，现在企业管理之中需要创新的项目管理模式，而管理模式的创新和改革也推动着理论知识的进步，理论知识也同时应用于实践活动之中，这两者是相互联系相互依存的。要想在可控范围内加强企业的竞争力，就需要加强对项目管理方面的探究。从经济学理论上来看，项目也可以等同于一种资产，同样这样的资产可以为所得者带来持续而稳定的收益，在拥有的过程中需要付出一定的成本。[1]本篇文章将从项目管理的经济学角度出发，通过经济理论与项目管理相融合，得出一系列的理论结论，从而使其更好地适用于实践工作之中。

关键词：项目管理;经济学理论;思考与管控

一、项目管理中经济学的意义

项目管理并不是伴随着国际的科学进步和经济领域发展而逐渐形成的一个新的领域，项目管理作为推动项目实施的一个重要的管理体系，实际上可以追溯到几千年前在国内外的大型建筑之中我们都可以看到其身影。在经济学中，针对人的管理中曾经提出过这样的理论，那就是人在本质上是追求自身利益最大化[2]，所以在管理的过程中，我们必须以这一基本事实为原则制定一系列的管理方案，从这个角度上来说，经济学也为项目管理提供了一些基础的理论知识。

二、项目管理中的经济学理论

1.社会分工与协作理论

一个企业要想在管理方面能够从细节方面把控，将企业生产产品中的各个环节做到精细化掌握，那么生产与管理分工就是一个非常重要的手段，它不仅仅能够帮助企业实现精细化管理，还能够提高企业的劳动生产率，提升企业的竞争力。这也是市场经济发展中的分工协作理论，企业需要按照市场经济规律进行贸易，而根据理论可以合理的配置各个企业之间的产品，使之在符合市场经济规律的前提下合理的获得利润[3]。企业之间的工作是不同的，要想大幅度的提升劳动生产效率，那么就必须进行明确的分工协作，不同部门之间发挥企不同部门之间的优势才能够总体的提升企业的生产效率。除此之外，劳动效率的提升并不是没有上限的，在达到上限之后，企业需要通过提升管理效率来实现企业最终的利润需求。

2.市场理论

市场可以说是一个巨大的决斗场，在这个决斗场中，互相竞争的不仅仅有分散的经营者还有企业，在市场经济这一巨大的理论背景之下，分散的经营者往往处在下风。但是企业作为一个巨大的运行机构，在市场竞争中处在上风位置。这主要是因为企业在生产过程中更加专业，同时生产的规模较大，在市场竞争中有着更显著的优势。社会是不断向前发展的，市场经济也不是一成不变的，企业很有可能会面临着分散经营者曾经面临过的困难，要想在市场竞争之中长期立于不败之地，那么就需要企业自身的不断建设，通过不断创新技术，扩大经营模式，实行项目管理这也是符合市场理论的。

三、对项目管理的经济分析

1.商业项目现金流分析

对于商业项目的经济分析，我们着重的分析的是项目的投入产出现金流，在购进项目之后这个项目能够产生的利润，以及未来几年这个项目的发展能够带来的利润空间是否能够远远的超过在项目实施过程中投入的人力物力成本。[4]这也是我们在建设项目之中需要考虑的经济因素，如果项目在完成之后，并不能够达到预期的收益目标，那么这就是不可行的项目。或者说在项目建设过程中，我们可以提出不同的方案，通过对后期收益的比较，我们可以选择出能够符合企业经营利润最大化的项目建设方案。

2.公共项目的效益分析

对一些公共项目在分析过程中，我们选择通过将效益和投入的费用进行比较，在分析过程中，我们会发现效益和费用并不一定是能够直接可见，有时候也是间接无形的。公共项目需要考虑的是我将项目交付出去之后，对社会能够产生哪些利益？这些利益和企业为此付出的费用进行比较，项目的经济可行性是否能够通过？

3.项目不确定环境中的“实物期权”分析

项目不确定环境中的“实物期权”分析是通过项目投资机会中期权特征进行分析[5]，有时候企业面临的情况不同，放眼未来的发展状况企业需要做出一个最优的投资决策，简单来说企业需要确定这个项目的初始规模的大小，同时还要考虑在未来的建设过程中是否需要针对初始规模进行改变，改变过程中产生的高昂的成本费用分析。在面对一个多阶段的项目时，如何推进项目之间各个阶段的连接问题让项目能够连续地完成。或者说项目在建设过程中如果面临着重新动工甚至停工的问题分析[6]。

四、项目管理与经济理论融合分析

在项目管理过程中，经济学理论的应用为企业提供了一个良好发展的基石，在进行项目管理的过程中，需要做好社会分工和协作，可以大幅度地提升企业的管理效率;在针对市场的经济领域之中，也要从市场理论出发，推动着企业不断的改革创新，使之与国家政策相结合，推动企业打造出一个属于自己的优胜品牌;通过规模经济的分析，还可以实现企业利润的最大化，来实现最佳的规模经济。

五、结束语

总而言之，在面对项目管理进程中，如果利用经济学理论进行思考的话，我们需要把项目作为一个整体进行分析，项目面临的环境是在不断变化的，而企业需要在面对这种不断变化的环境中做好了充足的预测和准备，企业管理层需要对于经济管理问题也要引起足够的重视，在经济方面，要考虑到项目的价值和项目的投资问题，多方面的推进企业竞争力的提升。

参考文献：

[1]陈金双.关于工程监理与工程项目管理的几点思考[J].中國高新技术企业，2016，000（014）：181-182.

[2]王丽琴.加强工程项目管理的几点思考[J].科技资讯，2013（03）：173.

[3]宋玉琪.关于工程项目管理的几点思考[J].统计与决策，2005，000（012）：151-152.

[4]高建明.关于工程项目管理问题的几点思考[J].价值工程，2010（11）：79-80.

[5]曹玉峰，伍海波.关于加强石油化工建设工程项目管理的几点思考[J].化工管理，2015，000（005）：76-76.

[6]鲁业红.关于工程监理与工程项目管理的几点思考[J].基建优化，2006（03）：60-62.